你(ni)(ni)工廠(chang)(chang)如(ru)果(guo)這樣降本增(zeng)效(xiao)，不僅沒有(you)(you)效(xiao)果(guo)，增(zeng)加(jia)(jia)你(ni)(ni)其他(ta)的(de)成(cheng)本，還可(ke)(ke)能(neng)(neng)傷害(hai)到(dao)你(ni)(ni)未來(lai)(lai)的(de)利潤(run)。許多工廠(chang)(chang)會盲(mang)目(mu)的(de)控制每一個(ge)局部(bu)的(de)成(cheng)本，要知道企業是一個(ge)完整的(de)系統(tong)，實際上各種(zhong)費用(yong)它會相互關聯，互相影響。比(bi)如(ru)說你(ni)(ni)節(jie)約(yue)設(she)備的(de)水電(dian)費，有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)就(jiu)(jiu)會降低(di)你(ni)(ni)設(she)備的(de)預熱時間，損(sun)害(hai)你(ni)(ni)設(she)備的(de)可(ke)(ke)靠性，影響到(dao)你(ni)(ni)的(de)工藝品質穩定(ding)。比(bi)如(ru)說你(ni)(ni)節(jie)約(yue)采(cai)購成(cheng)本，就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)會增(zeng)加(jia)(jia)你(ni)(ni)公司的(de)原材料(liao)庫(ku)存(cun)量，你(ni)(ni)過于的(de)節(jie)約(yue)你(ni)(ni)的(de)運輸成(cheng)本。用(yong)更(geng)大的(de)貨車(che)來(lai)(lai)運輸，就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)增(zeng)加(jia)(jia)你(ni)(ni)的(de)庫(ku)存(cun)和(he)資(zi)金(jin)占用(yong)。
所(suo)以(yi)管工廠做(zuo)生產，在(zai)降(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)時候，*不(bu)能(neng)因為控(kong)制(zhi)某一(yi)項局部成(cheng)本(ben)(ben)，反而增加了其(qi)他成(cheng)本(ben)(ben)。那么如何才能(neng)做(zuo)到降(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)時候，不(bu)會因為某一(yi)項成(cheng)本(ben)(ben)而傷(shang)害到其(qi)他成(cheng)本(ben)(ben)或者整體利潤呢？你需要(yao)用全(quan)價值鏈(lian)的(de)視角算大賬(zhang)，需要(yao)看清某一(yi)項成(cheng)本(ben)(ben)的(de)變化，會不(bu)會增加其(qi)他的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，需要(yao)用成(cheng)本(ben)(ben)互換，總成(cheng)本(ben)(ben)*的(de)方式來(lai)實施降(jiang)本(ben)(ben)最小。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113293.html
