公司是一家(jia)制(zhi)(zhi)造型(xing)企業，因市場競(jing)爭加劇加大培訓投入。但高額(e)培訓費用(yong)給財務部門帶來壓力，管(guan)理層希望(wang)在保(bao)證培訓質量的同時控制(zhi)(zhi)成本，優化建議如下。
一、優化培(pei)(pei)訓計劃(hua)。梳理(li)現有培(pei)(pei)訓項目，合(he)并相似課程，減少重復培(pei)(pei)訓，合(he)理(li)安排培(pei)(pei)訓頻次，避免(mian)短(duan)時間內多次邀(yao)請同一領域外部講師。
二、建立成本效(xiao)益模型。引入培(pei)訓投(tou)資回(hui)報率分析(xi)，定期評估培(pei)訓項目經濟效(xiao)益，優先支持能提升員工績效(xiao)或促進業(ye)務增(zeng)長的培(pei)訓。
三(san)、促(cu)進內部(bu)(bu)知(zhi)識分(fen)享。鼓勵內部(bu)(bu)專(zhuan)家(jia)擔任講師，通過內部(bu)(bu)研討會、工作坊等形式傳(chuan)遞(di)知(zhi)識。同時利用在線(xian)平臺(tai)搭建學習社區，方(fang)便員工交流(liu)學習心得(de)。
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