疫情之下，企業都應該進入降(jiang)(jiang)本(ben)增效模式。當年(nian)78歲高齡的(de)稻盛(sheng)和夫(fu)老先(xian)生零(ling)薪(xin)酬，用不到一(yi)年(nian)的(de)時間，讓(rang)負(fu)債67億美(mei)元的(de)日(ri)航(hang)扭虧(kui)為盈，他用自己的(de)哲學和行動(dong)，感動(dong)了日(ri)航(hang)的(de)幾萬名員工，讓(rang)所有(you)人上下齊心，想方(fang)設法降(jiang)(jiang)本(ben)增效。
第一，強(qiang)力整頓日航(hang)上下(xia)的驕(jiao)傲自大、官僚作風，沒(mei)有服務意識。
第二，找(zhao)出不盈利的業務全部(bu)砍掉(diao)，只保留核心業務，砍掉(diao)日航30%不盈利國內航線和40%國際航線以及偏遠(yuan)地區的航線。
第三，隨之迫不得已裁員，并(bing)想(xiang)方設法節(jie)(jie)約成(cheng)本。整個日航都進入了(le)全員節(jie)(jie)約模式(shi)，他作為(wei)會長也只(zhi)做經濟艙，為(wei)了(le)降低(di)油耗，每個空乘飛行時都減(jian)少個人(ren)的(de)物品，每個人(ren)都自帶(dai)水杯，不用一(yi)次性水杯等(deng)等(deng)，一(yi)點一(yi)點扣成(cheng)本。
第(di)四，想方(fang)設法開發新業務，主(zhu)動(dong)研發日航的衍生品，以及在國際(ji)行業上提供更多(duo)的免稅商品，主(zhu)動(dong)推(tui)銷，提高銷量(liang)。有那些美(mei)麗的空姐推(tui)著小(xiao)推(tui)車跟(gen)你說，這是我們日航新開發的化妝品，質量(liang)很(hen)好，想法是要去做增量(liang)。
稻盛和夫提(ti)到的這些降(jiang)本(ben)增(zeng)量的做法，在現在進行(xing)下(xia)降(jiang)的大環境(jing)下(xia)，很值得(de)思考借(jie)鑒(jian)。
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