一(yi)、企業削減成本(ben)面臨的挑(tiao)戰
1．經濟危機帶來(lai)的機會和風險
2．削減成(cheng)本困惑之一－環(huan)境(jing)壓力
3．削(xue)減成本困惑之二－盈利危機(ji)
4．削減(jian)成本困惑之三－傳統方式(shi)失靈
5.削減(jian)成(cheng)本困(kun)惑之四－員工和顧客不(bu)滿
6．多贏的削減成本策(ce)略
7．日本企(qi)業(ye)削減成本的(de)啟發
二、削減成本的(de)企業管理基礎(chu)
1．更新企業成本削(xue)減觀念
2．分析成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)，確定削減重點(dian)
3．認識成(cheng)本分類，掌握(wo)管(guan)理規(gui)律
4.夯(hang)實成本核算和管理基礎
5．改進(jin)傳統成本控制方法
6．引導全員參與成本削(xue)減過(guo)程(cheng)
7．構(gou)建成本控制體(ti)系
三、成本控制方法的有效應用
1．戰(zhan)略成(cheng)本(ben)控制法的應用
2．目(mu)標成(cheng)本控制法的應(ying)用(yong)
3．價值(zhi)工程控制法的應用
4．質量(liang)成本控(kong)制法的應用
5．作業(ye)成本控制(zhi)法(fa)的應用
6．標準(zhun)成本控制法的應(ying)用
7．預算控制法的應(ying)用
四、企業削減成本(ben)的對策及方式(shi)
1．企業成本(ben)削減重(zhong)點(dian)和策(ce)略(lve)
2．材料成本(ben)削減(jian)對策及方(fang)式
3．人力成本削(xue)減對(dui)策及方式
4．設備成本削減對策及方式
5．銷售費用削減對策及方式
6．管理(li)費用削減(jian)對策及方式(shi)
7．效(xiao)率(lv)成本降低(di)對策及方式
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