當(dang)你(ni)(ni)能(neng)理(li)(li)解(jie)管工(gong)廠，不僅僅是要關注(zhu)效(xiao)率(lv)的(de)時候，你(ni)(ni)的(de)工(gong)廠才(cai)能(neng)更掙錢。當(dang)工(gong)廠的(de)規模做(zuo)大之后，會(hui)把我們(men)的(de)采購(gou)、銷售、計(ji)劃生產各個工(gong)序拆分成(cheng)獨(du)立的(de)部(bu)門(men)進行運營和管理(li)(li)。并且(qie)還(huan)會(hui)用(yong)局(ju)(ju)部(bu)的(de)效(xiao)率(lv)和成(cheng)本指(zhi)標在考核(he)這些局(ju)(ju)部(bu)部(bu)門(men)，當(dang)各個局(ju)(ju)部(bu)的(de)部(bu)門(men)只考慮本部(bu)門(men)的(de)效(xiao)率(lv)和成(cheng)本的(de)指(zhi)標，就會(hui)激發出你(ni)(ni)的(de)庫存，我們(men)叫局(ju)(ju)部(bu)成(cheng)本指(zhi)標，趨勢高庫存。那為什么(me)會(hui)這樣？
我(wo)(wo)舉幾個(ge)例子，第一，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)(hui)考核(he)它的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)在采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)指標的(de)驅使下，就傾(qing)向于(yu)(yu)聯合生(sheng)(sheng)產(chan)和供應(ying)商加大采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)批(pi)量(liang)(liang)，或者是(shi)(shi)(shi)說叫長期(qi)供應(ying)的(de)這(zhe)種(zhong)批(pi)量(liang)(liang)。這(zhe)個(ge)時候很容易(yi)就造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)因(yin)為追求(qiu)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)而增加了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)庫(ku)(ku)存，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)。生(sheng)(sheng)產(chan)會(hui)(hui)有(you)很多工序(xu)(xu)，每(mei)個(ge)工序(xu)(xu)也(ye)同樣會(hui)(hui)追求(qiu)它本(ben)工序(xu)(xu)的(de)高效率。所以他們(men)(men)同樣會(hui)(hui)加大生(sheng)(sheng)產(chan)批(pi)量(liang)(liang)，減(jian)少(shao)生(sheng)(sheng)產(chan)切換，這(zhe)樣就會(hui)(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)我(wo)(wo)們(men)(men)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)批(pi)量(liang)(liang)大。這(zhe)個(ge)時候不僅(jin)增加了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)半成(cheng)(cheng)(cheng)品庫(ku)(ku)存量(liang)(liang)，還拉長了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)生(sheng)(sheng)產(chan)周期(qi)。與此同時，我(wo)(wo)們(men)(men)銷售也(ye)更(geng)(geng)傾(qing)向于(yu)(yu)接(jie)更(geng)(geng)大批(pi)量(liang)(liang)的(de)訂單，更(geng)(geng)遠(yuan)期(qi)的(de)訂單回來，這(zhe)些更(geng)(geng)大批(pi)量(liang)(liang)更(geng)(geng)遠(yuan)期(qi)的(de)訂單就意味著占用(yong)我(wo)(wo)們(men)(men)成(cheng)(cheng)(cheng)品庫(ku)(ku)存的(de)時間就會(hui)(hui)更(geng)(geng)長，增加我(wo)(wo)們(men)(men)產(chan)品庫(ku)(ku)存，同時會(hui)(hui)拉長了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)付款周期(qi)。
所以當我(wo)(wo)(wo)們(men)用局部(bu)指標(biao)在考核各個局部(bu)的(de)(de)(de)時候(hou)，表面上是想通過降(jiang)低成本來提(ti)(ti)高我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)利(li)潤率，但是實際上是傷害(hai)到我(wo)(wo)(wo)們(men)公司的(de)(de)(de)周轉率。所以我(wo)(wo)(wo)經(jing)常(chang)說管(guan)(guan)工(gong)廠，千萬不能因為(wei)掙(zheng)錢的(de)(de)(de)程度(du)而傷害(hai)到我(wo)(wo)(wo)們(men)掙(zheng)錢的(de)(de)(de)速度(du)。面對這樣的(de)(de)(de)問題該怎么解決(jue)呢？我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)生(sheng)產計劃占(zhan)位(wei)的(de)(de)(de)四個誤區，其中誤區2，就在講這樣一個問題，并且提(ti)(ti)供了非常(chang)完備的(de)(de)(de)處理方案，當你能理解管(guan)(guan)工(gong)廠，不僅僅是要關注(zhu)效率的(de)(de)(de)時候(hou)，你的(de)(de)(de)工(gong)廠才(cai)能更掙(zheng)錢。
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