在小公(gong)(gong)司(si)(si)，什(shen)么(me)(me)樣的(de)產品開(kai)發流(liu)(liu)(liu)程(cheng)更高效？有家小型科技公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)總裁找我(wo)聊天(tian)，問他們(men)這種幾十(shi)人(ren)規模(mo)的(de)研發團隊，有必要搞(gao)產品開(kai)發流(liu)(liu)(liu)程(cheng)嗎(ma)？據反饋，產品開(kai)發團隊加班多，但產品中(zhong)(zhong)的(de)問題也(ye)多。我(wo)之前經常說中(zhong)(zhong)小公(gong)(gong)司(si)(si)不用(yong)(yong)(yong)過(guo)于聚焦在流(liu)(liu)(liu)程(cheng)建設，避(bi)免影響靈活性(xing)，但從來(lai)沒(mei)說不需(xu)要流(liu)(liu)(liu)程(cheng)。很多創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)加班嚴重出來(lai)，業(ye)務(wu)量大，其實(shi)更多是(shi)因為管理(li)水平(ping)的(de)不足，其中(zhong)(zhong)也(ye)包括對(dui)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)管理(li)。其實(shi)組織中(zhong)(zhong)的(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)是(shi)必然存在的(de)，但流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管控過(guo)度(du)會導致流(liu)(liu)(liu)程(cheng)僵(jiang)化(hua)。一個好的(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)需(xu)要考慮(lv)全面對(dui)應(ying)到人(ren)對(dui)接流(liu)(liu)(liu)暢，同時要考慮(lv)節(jie)點(dian)間(jian)交互的(de)簡易性(xing)。很多人(ren)說流(liu)(liu)(liu)程(cheng)是(shi)大公(gong)(gong)司(si)(si)病，這其實(shi)是(shi)偷懶的(de)想法，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)本身無對(dui)錯，錯的(de)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)怎么(me)(me)用(yong)(yong)(yong)，用(yong)(yong)(yong)到什(shen)么(me)(me)程(cheng)度(du)。
小公司(si)里資源是(shi)(shi)(shi)(shi)極(ji)度緊缺的(de)，而(er)且項目時間往往更加緊迫，在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下(xia)(xia)，沒有(you)合理的(de)流(liu)(liu)程(cheng)，幾乎不(bu)可(ke)避(bi)免會導致(zhi)上(shang)線后(hou)的(de)問題。但是(shi)(shi)(shi)(shi)我看(kan)過很多小公司(si)寫的(de)流(liu)(liu)程(cheng)其(qi)實(shi)過于(yu)簡(jian)單和基(ji)礎完全不(bu)可(ke)被執行(xing)。一般(ban)來(lai)說(shuo)每(mei)個(ge)公司(si)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)都應(ying)有(you)一部分個(ge)性(xing)化的(de)成分，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)自己特(te)(te)(te)殊環境導致(zhi)的(de)一個(ge)好的(de)流(liu)(liu)程(cheng)，一定是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)看(kan)得(de)(de)出(chu)這(zhe)部分特(te)(te)(te)性(xing)的(de)。比如對(dui)(dui)接(jie)工具(ju)，比如時間點(dian)(dian)，比如因為產品(pin)垂類不(bu)同(tong)，導致(zhi)的(de)特(te)(te)(te)異性(xing)測(ce)(ce)試(shi)流(liu)(liu)程(cheng)。如果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)直播，那(nei)(nei)么專(zhuan)門(men)要(yao)(yao)做(zuo)單頻(pin)道的(de)壓測(ce)(ce)，如果(guo)只(zhi)有(you)主干的(de)流(liu)(liu)程(cheng)圖，而(er)對(dui)(dui)于(yu)測(ce)(ce)試(shi)要(yao)(yao)幾輪測(ce)(ce)試(shi)，測(ce)(ce)試(shi)優(you)先級(ji)，怎么安排(pai)，產品(pin)驗(yan)收的(de)節(jie)點(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么，上(shang)線流(liu)(liu)程(cheng)有(you)什(shen)么，這(zhe)些(xie)都沒有(you)考(kao)(kao)慮進(jin)去。那(nei)(nei)么僅僅靠(kao)主觀流(liu)(liu)程(cheng)基(ji)本上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)辦法執行(xing)下(xia)(xia)去的(de)。所以(yi)產品(pin)研發流(liu)(liu)程(cheng)這(zhe)塊，首(shou)先得(de)(de)做(zuo)到(dao)(dao)全面(mian)考(kao)(kao)慮到(dao)(dao)各種(zhong)工種(zhong)之間的(de)銜接(jie)，對(dui)(dui)應(ying)到(dao)(dao)人對(dui)(dui)接(jie)流(liu)(liu)暢的(de)流(liu)(liu)程(cheng)才有(you)價值。其(qi)次就是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮到(dao)(dao)節(jie)點(dian)(dian)間的(de)交互簡(jian)易性(xing)，要(yao)(yao)盡(jin)快盡(jin)量的(de)快跨節(jie)點(dian)(dian)確認是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)費時的(de)，盡(jin)可(ke)能的(de)避(bi)免。最(zui)(zui)后(hou)作(zuo)(zuo)為團(tuan)隊負責人，要(yao)(yao)具(ju)有(you)比較(jiao)好的(de)項目推進(jin)管(guan)理能力，而(er)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)制定和管(guan)理是(shi)(shi)(shi)(shi)其(qi)中非常重要(yao)(yao)的(de)一一環。隨著職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)的(de)提升，對(dui)(dui)于(yu)能力的(de)要(yao)(yao)求只(zhi)會更高。同(tong)時，在(zai)實(shi)際工作(zuo)(zuo)中，這(zhe)部分工作(zuo)(zuo)的(de)比重也會逐漸的(de)變大。所以(yi)當自己是(shi)(shi)(shi)(shi)初級(ji)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)時，耐(nai)心的(de)把這(zhe)個(ge)東(dong)西掌握(wo)想清楚了，那(nei)(nei)么對(dui)(dui)于(yu)以(yi)后(hou)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發展其(qi)實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)很有(you)幫助的(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118696.html
