剛開公司(si)的(de)(de)時候(hou)，什么都是(shi)(shi)親(qin)戚幫忙，現在公司(si)大了，管(guan)理起(qi)來自己里外不(bu)是(shi)(shi)人，這(zhe)是(shi)(shi)很多老(lao)板把企業從(cong)小做大以后最容易掉進去的(de)(de)一個陷阱。對于親(qin)戚朋(peng)友多的(de)(de)公司(si)，可以怎么樣才不(bu)掉進親(qin)戚關(guan)(guan)系陷阱里面(mian)去？或者從(cong)陷阱里面(mian)爬出來？三(san)個應對點，那(nei)就是(shi)(shi)基(ji)(ji)于信任簡化(hua)管(guan)理，基(ji)(ji)于組織(zhi)強(qiang)化(hua)管(guan)理，基(ji)(ji)于機制(zhi)優化(hua)管(guan)理，具(ju)體有六個關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)可落(luo)地的(de)(de)步驟。
第一(yi)步，要識(shi)別企業(ye)的發展階(jie)(jie)段(duan)，分為創(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段(duan)、發展階(jie)(jie)段(duan)和穩定階(jie)(jie)段(duan)。如果是創(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段(duan)，是可以親戚朋(peng)友入伙(huo)的這(zhe)個模式，這(zhe)是基于信任我們簡(jian)化(hua)管(guan)理。
第(di)二步，要推(tui)(tui)行(xing)組(zu)織(zhi)管理機制。有的企業里可能是一個(ge)掃地(di)的阿(a)姨，到(dao)(dao)(dao)食堂看到(dao)(dao)(dao)了很多的剩(sheng)飯剩(sheng)菜，就(jiu)可以直接跟董(dong)事長說(shuo)，你(ni)看飯菜浪費，然后董(dong)事長就(jiu)抓到(dao)(dao)(dao)負(fu)責人來(lai)(lai)罵一通(tong)了事，其實這個(ge)時候就(jiu)表(biao)明(ming)，你(ni)規模上來(lai)(lai)了，應(ying)該推(tui)(tui)行(xing)組(zu)織(zhi)管理機制了。
第三步，完(wan)成個(ge)人(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)(qing)感(gan)向組織(zhi)效感(gan)的(de)轉變。一定要(yao)記住(zhu)，要(yao)轉向的(de)是(shi)組織(zhi)情(qing)(qing)(qing)(qing)感(gan)，為什么(me)是(shi)組織(zhi)情(qing)(qing)(qing)(qing)感(gan)？除了親(qin)(qin)情(qing)(qing)(qing)(qing)以外(wai)，世(shi)界上最(zui)穩(wen)固的(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)感(gan)就(jiu)是(shi)組織(zhi)情(qing)(qing)(qing)(qing)感(gan)：同學情(qing)(qing)(qing)(qing)、戰友情(qing)(qing)(qing)(qing)、同學情(qing)(qing)(qing)(qing)等等，親(qin)(qin)情(qing)(qing)(qing)(qing)關(guan)系是(shi)個(ge)人(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)(qing)感(gan)，公司想要(yao)發展，就(jiu)要(yao)從個(ge)人(ren)(ren)情(qing)(qing)(qing)(qing)感(gan)向組織(zhi)情(qing)(qing)(qing)(qing)感(gan)轉變。
第四步，完成個人效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)向(xiang)組織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的轉(zhuan)變。管理企(qi)(qi)業一(yi)定要關(guan)注組織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，而不要僅(jin)僅(jin)關(guan)注個體效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，當企(qi)(qi)業發展到(dao)一(yi)定規(gui)模的時候，個體效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)之和未必等(deng)于(yu)組織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，一(yi)加一(yi)有(you)的時候未必等(deng)于(yu)二，也(ye)有(you)可能小于(yu)二，甚(shen)至小于(yu)一(yi)。
第(di)五步，以結(jie)果為導(dao)向過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)為依據(ju)。管(guan)理是(shi)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)不斷變化的(de)(de)環境中，通過(guo)(guo)企業的(de)(de)管(guan)理者、員工部門(men)的(de)(de)共同參(can)與和(he)相(xiang)互配合，實現組織目(mu)標的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，這(zhe)就要(yao)求企業既要(yao)以結(jie)果為導(dao)向，也要(yao)重視對過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)管(guan)理，以過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)為依據(ju)。
第六步(bu)，打造組織(zhi)(zhi)的高度(du)(du)，允(yun)許組織(zhi)(zhi)有灰度(du)(du)。中國有句古話，水(shui)至清則無魚，當企業規(gui)模大了，它一定就會有一些灰度(du)(du)的存在，其實組織(zhi)(zhi)的灰度(du)(du)，恰好就是你對管(guan)理力度(du)(du)的拿捏，不能像小(xiao)作坊一樣天(tian)(tian)天(tian)(tian)一看到(dao)有個東西，沒(mei)搞干凈，沒(mei)擺好，就著急全體人員開會，所以(yi)組織(zhi)(zhi)管(guan)理要有力度(du)(du)，也要允(yun)許有灰度(du)(du)。
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