如果不知道如何和(he)領導(dao)相處(chu)，那只(zhi)要記住這三點就行了，能夠幫你快速拉攏和(he)領導(dao)的關系。
第一點，主(zhu)(zhu)動(dong)去(qu)維護領(ling)導(dao)的(de)(de)面子(zi)。領(ling)導(dao)也是人，也會(hui)(hui)犯錯，如果能(neng)抓(zhua)住(zhu)領(ling)導(dao)犯錯的(de)(de)機會(hui)(hui)，去(qu)主(zhu)(zhu)動(dong)幫助他去(qu)去(qu)背這個黑鍋，領(ling)導(dao)一定會(hui)(hui)記在(zai)心里，而(er)且也不會(hui)(hui)讓你白白的(de)(de)背鍋，他會(hui)(hui)想辦(ban)法從(cong)別的(de)(de)地(di)方補償你，最直接的(de)(de)方式就是職務上的(de)(de)提升。
第二點(dian)，不(bu)要指(zhi)出領導(dao)的(de)(de)錯(cuo)誤。在大會(hui)上公然指(zhi)出領導(dao)的(de)(de)方案有(you)問題(ti)，這(zhe)不(bu)是(shi)能力強的(de)(de)表現，這(zhe)是(shi)在作(zuo)死，領導(dao)是(shi)決定(ding)公司發(fa)展的(de)(de)關鍵人物，就(jiu)算他能力強，工(gong)作(zuo)有(you)錯(cuo)誤，那也要尊重他，哪怕(pa)是(shi)在私(si)底下，都(dou)不(bu)能把這(zhe)個(ge)問題(ti)提出來，這(zhe)是(shi)規矩。
第(di)三點，平(ping)時(shi)(shi)(shi)工作中要懂得示弱，給(gei)領(ling)導預留領(ling)導的(de)(de)(de)(de)空(kong)間，這(zhe)樣做既能(neng)突出領(ling)導的(de)(de)(de)(de)能(neng)力強，讓他臉上有(you)光，又能(neng)表明自己的(de)(de)(de)(de)忠誠。剛進公司，不要展露比領(ling)導還要高的(de)(de)(de)(de)工作能(neng)力，要時(shi)(shi)(shi)不時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)犯一(yi)(yi)些小錯誤，讓領(ling)導來(lai)指導你，將來(lai)得到了(le)提拔，他會說這(zhe)是我(wo)培養出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，來(lai)滿足一(yi)(yi)下他的(de)(de)(de)(de)虛榮心。
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