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中國企業培訓講師

職場那些決不能聊的話題,后果很嚴重

2023-08-01 10:18:33
 
講師:心曄 瀏覽次數:2440
 職場有四個不能談的間接話題,一定不要踩雷。 第一,談論薪酬。薪酬保密,幾乎是任何一家公司都存在的基本制度,衡量一個人能拿多少錢,是有兩個維度的,一是能力維度,二是價值維度。能力維度是客觀的,可以公開,但價值這個東西很主觀,所以如果有些

職場(chang)有四個(ge)不能談的間接話(hua)題,一定不要踩(cai)雷(lei)。

第一(yi),談論(lun)薪酬。薪酬保密(mi),幾乎(hu)是任何一(yi)家公(gong)司都存(cun)在(zai)的(de)基本制度,衡(heng)量一(yi)個(ge)人能拿多少錢,是有兩(liang)個(ge)維(wei)度的(de),一(yi)是能力維(wei)度,二(er)是價值維(wei)度。能力維(wei)度是客觀的(de),可以(yi)公(gong)開,但價值這個(ge)東西很主觀,所(suo)以(yi)如果有些(xie)特別不懂(dong)事(shi)的(de)同事(shi)跟你(ni)打聽工資的(de)時候,你(ni)就(jiu)可以(yi)告訴他,我簽(qian)了(le)保密(mi)協議,不能說。

第二(er),告(gao)訴同(tong)(tong)事(shi),你跟(gen)領(ling)導(dao)之(zhi)間的對話。領(ling)導(dao)想(xiang)要了(le)解一件(jian)事(shi)情的情況很正常,根據(ju)自己的觀察,告(gao)訴領(ling)導(dao)你的想(xiang)法,這(zhe)也沒問題(ti)。但這(zhe)些正常與沒問題(ti),都是在(zai)你跟(gen)領(ling)導(dao)溝通的場景之(zhi)下,一模一樣內容傳遞給(gei)同(tong)(tong)事(shi),他就有可能覺得你是在(zai)向(xiang)領(ling)導(dao)打小報告(gao),再說別(bie)人的是非(fei),或(huo)者是在(zai)推(tui)卸(xie)責任。

第(di)三(san),在(zai)背(bei)(bei)后(hou)議(yi)論其他同事的(de)負(fu)面(mian)(mian)信息。職(zhi)場當中(zhong),要(yao)牢記(ji)一句(ju)保(bao)命的(de)口訣,壞話當面(mian)(mian)說,好話背(bei)(bei)后(hou)說,如果你(ni)真心想指出(chu)(chu)同事的(de)不(bu)足,就當著他的(de)面(mian)(mian)一對一的(de)告訴(su)他,這樣做既能(neng)夠保(bao)護他的(de)面(mian)(mian)子,又能(neng)夠讓他感(gan)到真誠。夸(kua)獎贊美的(de)話,有時(shi)候可以是背(bei)(bei)地說,這樣做,一方面(mian)(mian)不(bu)會顯得你(ni)太刻意,另外(wai)一方面(mian)(mian)則會為你(ni)塑造(zao)出(chu)(chu)一個公正不(bu)阿靦(tian)腆無害的(de)職(zhi)場形象(xiang)。

第四(si),談自己的(de)(de)(de)優越感。無(wu)論你(ni)是(shi)新買的(de)(de)(de)房(fang)子,剛(gang)換了車(che)子,還(huan)是(shi)購(gou)買了新的(de)(de)(de)手表、手機、包包,又或者是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)孩子考(kao)上了重點,你(ni)的(de)(de)(de)愛人升職(zhi)加薪,你(ni)能不說(shuo)就(jiu)不說(shuo),能少說(shuo)就(jiu)少說(shuo)。記住,你(ni)的(de)(de)(de)同(tong)事根本不會(hui)跟你(ni)感同(tong)身受,只(zhi)會(hui)惹(re)得人家又嫉(ji)妒又氣(qi)憤(fen),財(cai)不外露,在職(zhi)場(chang)當中也是(shi)一樣的(de)(de)(de)。



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心曄
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