一個(ge)(ge)門(men)店沒有(you)(you)預算(suan)(suan)(suan)管理，就(jiu)相(xiang)當于沒有(you)(you)管理。一個(ge)(ge)店管理的(de)(de)基(ji)本路徑應該是先算(suan)(suan)(suan)后干，干完(wan)了再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了要(yao)(yao)(yao)再復(fu)盤(pan)，干永(yong)遠要(yao)(yao)(yao)圍繞(rao)著算(suan)(suan)(suan)來(lai)干。所以有(you)(you)點水平的(de)(de)管理者都(dou)有(you)(you)一個(ge)(ge)非常鮮明的(de)(de)特點，那就(jiu)是對財(cai)務報表數(shu)據的(de)(de)敏(min)感度。具備良好的(de)(de)數(shu)據思(si)維分(fen)(fen)析能力，能從關(guan)鍵數(shu)據中找到問題并(bing)制(zhi)定可行性(xing)(xing)解決方案。管理主要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)一個(ge)(ge)職(zhi)能叫控(kong)制(zhi)，好的(de)(de)接口都(dou)離不開(kai)有(you)(you)效的(de)(de)控(kong)制(zhi)過程，每(mei)一個(ge)(ge)月(yue)都(dou)是先算(suan)(suan)(suan)再干，只有(you)(you)算(suan)(suan)(suan)得清楚，經營和(he)管理的(de)(de)目標(biao)才會(hui)更加清晰。干完(wan)了還要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了再進(jin)行復(fu)盤(pan)，干完(wan)了為什(shen)么還要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)(suan)還要(yao)(yao)(yao)復(fu)盤(pan)呢(ni)？在完(wan)成一個(ge)(ge)階段性(xing)(xing)工作(zuo)任務之(zhi)后。團(tuan)隊完(wan)成的(de)(de)每(mei)一項經營目標(biao)和(he)管理目標(biao)任務，都(dou)要(yao)(yao)(yao)學會(hui)反思(si)跟總(zong)結(jie)，及(ji)時找到問題在哪(na)里。做的(de)(de)不好要(yao)(yao)(yao)改正過來(lai)，做的(de)(de)好的(de)(de)地方要(yao)(yao)(yao)學會(hui)總(zong)結(jie)成經驗，分(fen)(fen)享給其他的(de)(de)一些小伙伴(ban)。
然(ran)后再(zai)通(tong)過(guo)組(zu)織目標績效，賞(shang)罰分明。對外的(de)(de)(de)(de)報表叫(jiao)(jiao)決算，對內(nei)的(de)(de)(de)(de)報表我們叫(jiao)(jiao)核(he)算。如果決算和(he)(he)(he)(he)核(he)算的(de)(de)(de)(de)數(shu)據不一(yi)(yi)(yi)致(zhi)，那(nei)怎么辦？當這兩(liang)個(ge)報表產(chan)生(sheng)不一(yi)(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。就(jiu)出現一(yi)(yi)(yi)個(ge)會議名稱叫(jiao)(jiao)管理(li)經營(ying)分析(xi)會。有(you)的(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)月(yue)(yue)開一(yi)(yi)(yi)次(ci)，有(you)的(de)(de)(de)(de)半(ban)個(ge)月(yue)(yue)開一(yi)(yi)(yi)次(ci)，還有(you)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)也開不了一(yi)(yi)(yi)次(ci)。有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者。會議開的(de)(de)(de)(de)很有(you)水平，而有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者總是抓不到核(he)心問(wen)題，過(guo)于形式化。所(suo)以每一(yi)(yi)(yi)個(ge)門店(dian)(dian)所(suo)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)結果肯定也是大(da)相徑庭的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為很多店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)和(he)(he)(he)(he)管理(li)，每個(ge)月(yue)(yue)都沒(mei)有(you)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)目標和(he)(he)(he)(he)管理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，只是隨心所(suo)欲(yu)的(de)(de)(de)(de)發展。在他們的(de)(de)(de)(de)經營(ying)和(he)(he)(he)(he)管理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)念里(li)，根本就(jiu)沒(mei)有(you)預算、決算和(he)(he)(he)(he)復盤(pan)的(de)(de)(de)(de)概念。沒(mei)有(you)預算就(jiu)等于沒(mei)有(you)控制(zhi)，沒(mei)有(you)決算和(he)(he)(he)(he)復盤(pan)，你經營(ying)和(he)(he)(he)(he)管理(li)上的(de)(de)(de)(de)老問(wen)題就(jiu)會反復的(de)(de)(de)(de)出現。
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