這個管(guan)理的(de)(de)話題說起(qi)來很容易(yi)，但是(shi)管(guan)理層需要有(you)一個主(zhu)動(dong)牽(qian)頭的(de)(de)其他管(guan)理人員思想偷(tou)懶逃避，可能都是(shi)行不通的(de)(de)。打(da)仗(zhang)就(jiu)要把(ba)指揮(hui)所(suo)建在聽得見炮聲(sheng)的(de)(de)地方，俄烏戰(zhan)(zhan)爭，俄軍(jun)為了更好(hao)的(de)(de)指揮(hui)戰(zhan)(zhan)斗，最高指揮(hui)官都是(shi)沖鋒(feng)在最前線，所(suo)以犧牲了好(hao)幾個高級軍(jun)官，但同時也(ye)體現出了打(da)仗(zhang)指揮(hui)的(de)(de)人就(jiu)得沖在最前面。毛主(zhu)席曾經(jing)說過(guo)，沒有(you)調(diao)查，就(jiu)沒有(you)發(fa)言權，只有(you)去(qu)到現場才能掌握第一手資料，才能快(kuai)速高效(xiao)的(de)(de)處理。
面對(dui)工廠發生的(de)(de)(de)問題，我(wo)們的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)具體該(gai)如何去(qu)做(zuo)？這里(li)有一(yi)個(ge)三現(xian)(xian)五原則的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)參考方(fang)法，三現(xian)(xian)就(jiu)是(shi)第(di)一(yi)時間(jian)去(qu)到現(xian)(xian)場查看(kan)現(xian)(xian)物，了解現(xian)(xian)狀(zhuang)。那么(me)五原則是(shi)什么(me)？搞清(qing)楚發生了什么(me)狀(zhuang)況，查明產(chan)生的(de)(de)(de)原因，初步的(de)(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)措施(shi)，確認改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)(de)效(xiao)果，重新完善(shan)流程或者是(shi)標準(zhun)，預防(fang)再此的(de)(de)(de)發生。那么(me)發生狀(zhuang)況的(de)(de)(de)時候，只有相關部門的(de)(de)(de)人員(yuan)都立即(ji)在現(xian)(xian)場，大家(jia)現(xian)(xian)場召開溝通會(hui)議問題，才能(neng)(neng)第(di)一(yi)時間(jian)得到快速的(de)(de)(de)解決。中小微企業(ye)的(de)(de)(de)配(pei)置都是(shi)幾個(ge)關鍵的(de)(de)(de)管(guan)理(li)崗位，我(wo)們不能(neng)(neng)夠每天坐在辦公室，對(dui)著電腦做(zuo)一(yi)些文(wen)件(jian)表格來(lai)發號(hao)施(shi)令。我(wo)們更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)要(yao)做(zuo)一(yi)些具體的(de)(de)(de)事情(qing)，解決當前(qian)的(de)(de)(de)基本的(de)(de)(de)工作問題，這就(jiu)是(shi)我(wo)們中小微企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，為什么(me)要(yao)實施(shi)走(zou)動式的(de)(de)(de)管(guan)理(li)？
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