采購管理的任務主要集中在這幾(ji)個(ge)方面。
一、提(ti)高(gao)質量。通過不(bu)斷改進采購(gou)(gou)過程及加強(qiang)對供應商的管理(li)，以提(ti)高(gao)采購(gou)(gou)原材料的質量。
二(er)、控制成(cheng)本。采(cai)(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本的(de)高低是衡量采(cai)(cai)(cai)(cai)購是否成(cheng)功(gong)的(de)重要指標(biao)，因(yin)此在采(cai)(cai)(cai)(cai)購過(guo)程中必須控制和(he)減少，以(yi)直接采(cai)(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本和(he)間接采(cai)(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本為主的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購相關(guan)成(cheng)本。
三、建立(li)供(gong)應配套體(ti)系。企業的(de)(de)采購任務(wu)包括(kuo)建立(li)可靠最優的(de)(de)供(gong)應配套體(ti)系，既要減少供(gong)應商的(de)(de)數量，以降低(di)采購成本，又要避免*供(gong)應商壟斷，以提高價格。
四、供(gong)(gong)應商(shang)建立合作的(de)關(guan)系。企業(ye)的(de)采購重要任(ren)務之一(yi)，是(shi)充分利用(yong)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)專業(ye)優勢，讓其積極參與產品開發或過程開發，將供(gong)(gong)應商(shang)納入企業(ye)自身的(de)整(zheng)體進度。
五(wu)、樹立(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)。企(qi)業(ye)(ye)需要通過采購工作建(jian)立(li)(li)和(he)維護(hu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)良好形(xing)象(xiang)，能夠在(zai)很大(da)程(cheng)度上對外代表著企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)，因此采購部門必須(xu)以公正(zheng)良好的(de)態度，發展企(qi)業(ye)(ye)同供應商的(de)關(guan)系，樹立(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)優秀形(xing)象(xiang)。
六、信息管理(li)。企業(ye)采購管理(li)的(de)(de)職責包(bao)括制定并實施采購方針、策略、目(mu)標及改進(jin)計劃，建立供應商的(de)(de)審(shen)核、考核及評估體系(xi)，開展采購體系(xi)的(de)(de)自我評估，與其他單位(wei)共享采購資(zi)源(yuan)，并建立穩定且有創造性的(de)(de)采購隊伍。
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