通過一(yi)個小典故來(lai)告(gao)訴，質(zhi)量管(guan)理員在企(qi)業中的(de)重(zhong)要性。這個典故講(jiang)的(de)是(shi)路(lu)上有個坑(keng)，第一(yi)種(zhong)人(ren)是(shi)等人(ren)掉進去后救人(ren)。第二(er)種(zhong)人(ren)是(shi)為了避免有人(ren)掉進去，在坑(keng)旁樹立牌子，建立標識(shi)。第三種(zhong)人(ren)是(shi)把坑(keng)填(tian)了埋了。人(ren)們會感激(ji)第一(yi)種(zhong)人(ren)，記住第二(er)種(zhong)人(ren)，忘記第三種(zhong)人(ren)。質(zhi)量管(guan)理就是(shi)第三種(zhong)人(ren)，預防質(zhi)量事(shi)故的(de)發生(sheng)，但領導(dao)反而看不到工作和(he)成績。
第一種人(ren)是(shi)被動質量管理，出了(le)質量問題，我來(lai)解(jie)決(jue)(jue)。此時老(lao)板(ban)看到(dao)的是(shi)解(jie)決(jue)(jue)問題，而(er)不(bu)是(shi)費用(yong)和(he)浪費，花了(le)老(lao)板(ban)的錢，而(er)又(you)能得(de)到(dao)老(lao)板(ban)的賞識和(he)獎勵(li)，何樂而(er)不(bu)為？
第二種(zhong)人是(shi)繞道而行，能(neng)避開(kai)問(wen)題(ti)，卻不能(neng)最終(zhong)解決問(wen)題(ti)，雖然(ran)工(gong)作效(xiao)率低(di)了或成本大了，但是(shi)老板(ban)也能(neng)知(zhi)道，避免了質(zhi)量事故，還是(shi)會(hui)得到老板(ban)的(de)肯定。
第三(san)種(zhong)人是預(yu)(yu)防管理(li)化(hua)質量(liang)事故與萌(meng)芽之中，以(yi)預(yu)(yu)防措施來保證產品質量(liang)。質量(liang)管理(li)員就是第三(san)種(zhong)人，工作(zuo)就是填坑(keng)，排除質量(liang)隱(yin)患(huan)預(yu)(yu)防質量(liang)事故的發生，但老板反(fan)而看不(bu)到你(ni)的工作(zuo)和(he)成績(ji)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124565.html
