實現采購流(liu)程再造，利用現代技術，達到信(xin)息的(de)共享，改(gai)變依(yi)靠家族成員來解決問題的(de)狀(zhuang)況(kuang)，是(shi)企(qi)業亟待解決的(de)問題，分享四(si)大策略。
一(yi)、運用ERP技術，整(zheng)合企業資(zi)源。采購管理(li)(li)是企業ERP資(zi)管理(li)(li)，的(de)(de)一(yi)個很重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)個環節，借(jie)助(zhu)于ERP系統，企業采購部門可以與業務部門，及時(shi)進行信(xin)(xin)息(xi)傳遞，實現物資(zi)流(liu)、資(zi)金流(liu)和信(xin)(xin)息(xi)流(liu)的(de)(de)集成和共享，從而提高工作效率，減少工作失誤，增強(qiang)采購信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)透明度。
二、加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)基礎(chu)工作，建立健全規章制度，做到管(guan)理(li)規范化、制度化。目前(qian)，中小(xiao)企(qi)業(ye)實(shi)施ERP系統，還有(you)一(yi)定的一(yi)個(ge)困難(nan)，主要是多數中小(xiao)企(qi)業(ye)中的產(chan)品品種多、批量小(xiao)、生產(chan)工期(qi)復雜，難(nan)以形成規模化的一(yi)個(ge)生產(chan)。不(bu)少企(qi)業(ye)基礎(chu)工作薄(bo)弱(ruo)，管(guan)理(li)人(ren)員匱乏，管(guan)理(li)不(bu)規范，基礎(chu)數據不(bu)準確。
三、企業(ye)業(ye)務流(liu)程不清(qing)晰，部(bu)門間的(de)(de)職責不夠明確，造成ERP系統無法完(wan)成指令(ling)，影響生(sheng)產(chan)進度(du)和供(gong)貨期限。努力創建(jian)零庫存倉庫，實現零庫存采(cai)購，零庫存采(cai)購能夠及時的(de)(de)發現物資(zi)供(gong)應中的(de)(de)廢品，從而追索供(gong)應商，保證產(chan)品質量，減少廢品損失，
四、實行采(cai)購(gou)與倉儲(chu)分離(li)的(de)(de)強化物質(zhi)管(guan)理。通過采(cai)購(gou)與倉儲(chu)部門的(de)(de)分離(li)，采(cai)購(gou)部監控采(cai)購(gou)合同中規定的(de)(de)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)(de)一些采(cai)購(gou)數量(liang)(liang)、到貨周期、采(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)(liang)，采(cai)購(gou)部門根據產品入(ru)庫數量(liang)(liang)、生產消耗(hao)數量(liang)(liang)等數據，計算出產品庫存數量(liang)(liang)，掌握(wo)第一手的(de)(de)一個資料(liao)，增加(jia)采(cai)購(gou)信(xin)息的(de)(de)透明度。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127103.html
