很多企業(ye)開啟數字化(hua)轉型(xing)后啊(a)都(dou)會出現不適的(de)感覺，其背后就(jiu)是軟環(huan)境的(de)欠缺。企業(ye)內部數字化(hua)轉型(xing)*的(de)挑戰在于沒有先(xian)例可循，需要(yao)探索探索的(de)過程中，原有的(de)系統被打亂了(le)，因而對人呢就(jiu)提出了(le)很大(da)的(de)挑戰。轉型(xing)的(de)關鍵是軟環(huan)境的(de)打造，主要(yao)呀是有三個方面，每個方面啊(a)教練都(dou)可以發揮作用。
1、從工(gong)業化的線性思維，轉變成數字化的生態視角。
2、從生意(yi)人的(de)思維轉變成(cheng)系統化(hua)的(de)思維，撬動一個點，就會引發一連串的(de)改變，在啟動和規劃數字化(hua)轉型工(gong)作的(de)時候呀，需(xu)要特別(bie)避免孤立思維，簡單歸(gui)因。
3、組織文化(hua)的(de)轉型(xing)，過去那種強調等級的(de)企業文化(hua)也(ye)是可以做轉型(xing)的(de)。但相比(bi)于開放(fang)，強調學習性的(de)靈活性的(de)文化(hua)來說，難度和(he)挑戰就(jiu)大得多(duo)了。想撬動(dong)轉型(xing)需要組織從頂層開始(shi)就(jiu)有(you)足夠的(de)包容度，同時有(you)一定的(de)膽識去調整組織氛圍(wei)。
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