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中國企業培訓講師

領導挑嫡系,判斷具備職場的發展潛能

2024-09-03 10:30:36
 
講師:沈莉亞 瀏覽次數:513
 領導一開始是怎么挑自己的嫡系的,又或者在你聽話的前提之下,領導是怎么樣判斷一個員工是否具備職場的發展潛能。 一、理論上,在外企是有一個明確的考核標準的,包括自我認知、心智成長、人際關系、變革以及結果敏銳度。回頭再看這五個點,會驚奇的發

領導一(yi)開始(shi)是怎么挑(tiao)自己的嫡系(xi)的,又或者在你聽話的前(qian)提(ti)之下(xia),領導是怎么樣判斷一(yi)個員工是否具備職場的發展潛能。

一(yi)、理(li)論上,在外企是(shi)有一(yi)個(ge)(ge)明確(que)的考核標準的,包(bao)括(kuo)自我認知、心智成(cheng)長、人際關系(xi)、變革以及結果敏(min)銳度。回頭再(zai)看這(zhe)五個(ge)(ge)點,會(hui)驚(jing)奇的發現這(zhe)五個(ge)(ge)點,都(dou)(dou)分別對應(ying)了面試的五個(ge)(ge)經典(dian)大問。所以,“用(yong)離職的心態來(lai)打工” 這(zhe)句話(hua)真的不是(shi)空穴來(lai)風,只要注重培(pei)養自己的職場(chang)能(neng)力、工作(zuo)能(neng)力,無(wu)論是(shi)你(ni)的職場(chang)潛能(neng)還是(shi)你(ni)的下(xia)一(yi)份工作(zuo)都(dou)(dou)會(hui)有提高。

二、理論之后,再來一些(xie)實(shi)際的(de)(de)(de)(de),更多公(gong)司是(shi)(shi)以結果為導向的(de)(de)(de)(de),也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)你是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一個(ge)有潛力的(de)(de)(de)(de)員工,取決于你對(dui)團隊有多大的(de)(de)(de)(de)貢獻,你在(zai)團隊里(li)面是(shi)(shi)一個(ge)默默無名的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)者,還(huan)是(shi)(shi)那個(ge)愿意主動思(si)考(kao)、提出新點子、push 團隊、推(tui)動其(qi)他部(bu)門(men),甚至是(shi)(shi)老(lao)板(ban)去做出改變的(de)(de)(de)(de)那個(ge)驅動者,當然團隊里(li)面肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)需要(yao)踏實(shi)做執(zhi)行(xing)、專業能力也(ye)過硬的(de)(de)(de)(de)人,但(dan)是(shi)(shi)這樣(yang)子給(gei)你的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)位就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)那個(ge)有潛力的(de)(de)(de)(de)員工了。

第一(yi)個,就是(shi)你的(de)野心和學(xue)習態度。在(zai)職場(chang)里(li)面有野心它是(shi)一(yi)個優點(dian),代表著(zhu)你有更強的(de)向上(shang)的(de)欲望和動力。

第二個,學習態度,其實就是我們老生(sheng)常談的(de)自我迭(die)代(dai),你在做自我匯報的(de)時候,有(you)沒有(you)學習了(le)什么(me)新的(de)技(ji)能,嘗試了(le)什么(me)新鮮的(de)工(gong)具,有(you)沒有(you)匯報自己從過去的(de)項目中不(bu)斷的(de)在業務里面迭(die)代(dai)自己。



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沈莉亞
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