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中國企業培訓講師

三個信號說明試用期出問題了

2024-10-09 10:36:20
 
講師:沈莉亞 瀏覽次數:552
 試用期能不能通過,不是在最后一天才知道的,前面就能感受得到。到三個月或四個月的時候,就能發現,如果領導已經很相信你,同事關系也非常好,根本不會擔心試用期的問題,但凡自己在擔心過不了,大概就過不了了。為什么?越擔心的時候,就說明出現了一些信號

試用(yong)(yong)期能(neng)不(bu)能(neng)通(tong)過(guo)(guo)(guo),不(bu)是(shi)在最后一天(tian)才(cai)知(zhi)道的,前面就(jiu)能(neng)感受得到。到三個(ge)月或四個(ge)月的時候(hou)(hou),就(jiu)能(neng)發現(xian)(xian),如果領導已經很相信你,同事關系也(ye)非常好,根本不(bu)會擔(dan)心(xin)試用(yong)(yong)期的問題,但凡自己(ji)在擔(dan)心(xin)過(guo)(guo)(guo)不(bu)了(le)(le),大概就(jiu)過(guo)(guo)(guo)不(bu)了(le)(le)了(le)(le)。為(wei)什么?越擔(dan)心(xin)的時候(hou)(hou),就(jiu)說(shuo)明出現(xian)(xian)了(le)(le)一些(xie)信號。比(bi)如:

一、領導開(kai)始沒有跟你增加(jia)工(gong)作(zuo)量,反(fan)而在(zai)給(gei)你移(yi)除工(gong)作(zuo)量。

二、領(ling)導在會(hui)上(shang)(shang)的時(shi)候,好(hao)像(xiang)跟誰都(dou)點到名,不(bu)怎么(me)搭(da)理你(ni),好(hao)像(xiang)把你(ni)當成透明(ming)人一樣(yang),也(ye)要小心,他(ta)可(ke)(ke)能(neng)(neng)在想(xiang)什么(me)時(shi)候處理掉你(ni),不(bu)是說(shuo)得難聽,他(ta)真的可(ke)(ke)能(neng)(neng)在想(xiang)這個人沒招合適,又不(bu)能(neng)(neng)馬上(shang)(shang)讓他(ta)走(zou)(zou),是不(bu)是自己主(zhu)動(dong)走(zou)(zou)會(hui)更好(hao),他(ta)也(ye)在拖延(yan)時(shi)間(jian),在招聘新人了。

三、有些(xie)人發現進去(qu)之后,本來那(nei)個職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)已經下架(jia)了(le),隔了(le)兩三個月那(nei)個職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)又上去(qu)了(le),這說明公司開始在招備份了(le)。

那(nei)么怎么做(zuo)?自己要(yao)做(zuo)到自我管理。一個試用期(qi)(qi)(qi)自我管理表(biao),試用期(qi)(qi)(qi)自我管理表(biao)包(bao)括關鍵(jian)節(jie)點、階段要(yao)求、自我評(ping)估、改進空間等(deng)內(nei)容(rong),例如入職(zhi)第一周(zhou)要(yao)認識團(tuan)隊內(nei)核(he)心人員,識別(bie)人員狀態,了解(jie)公司行事風格和(he)(he)(he)禁忌(制(zhi)度和(he)(he)(he)流程),自學歷史材料和(he)(he)(he)知識,了解(jie)歷史問題(ti)和(he)(he)(he)背(bei)景,還要(yao)和(he)(he)(he)老板(ban)完(wan)成(cheng)一次正(zheng)式溝(gou)通,明確試用期(qi)(qi)(qi)重點工作,輸出試用期(qi)(qi)(qi)考核(he)指(zhi)標,形成(cheng)和(he)(he)(he)老板(ban)的溝(gou)通機制(zhi)等(deng)。



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沈莉亞
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