單(dan)位領(ling)導讓員工邊緣化或離職可能有以下六個信號：
一、突然(ran)增加工作量：安排超過能力和體力的(de)工作，只(zhi)畫餅無實質(zhi)幫助，可能是(shi)逼員工走的(de)前兆。
二、讓帶新人：招(zhao)聘新人分攤工(gong)作，可(ke)能是領(ling)導溫(wen)水煮(zhu)青(qing)蛙的套路(lu)，使員工(gong)被(bei)閑置。
三、安(an)排清閑無聊工(gong)作：對工(gong)作多年的(de)員工(gong)仍(reng)安(an)排無價值的(de)零雜(za)工(gong)作，是讓其離(li)職的(de)信號。
四、資源分配減(jian)少：領(ling)導突然(ran)收回資源，意味(wei)著逐漸想放棄員工。
五、同(tong)事(shi)疏(shu)遠(yuan)：同(tong)事(shi)們開始遠(yuan)離、疏(shu)遠(yuan)員工，可(ke)能是(shi)領導安(an)排或同(tong)事(shi)看出風向。
六、無視(shi)員(yuan)工存在(zai)：員(yuan)工被誤解(jie)、忽視(shi)、輕視(shi)，可能(neng)是(shi)領(ling)導認(ren)為其無價值，用冷暴(bao)力逼其離職。
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