在企業(ye)(ye)管理(li)中(zhong)，用人(ren)、找人(ren)、培(pei)(pei)養(yang)(yang)人(ren)才(cai)(cai)都很難，培(pei)(pei)養(yang)(yang)一個銷售人(ren)員、管理(li)人(ren)員或熟練業(ye)(ye)務人(ren)員往(wang)往(wang)需要半年(nian)、一年(nian)甚至三年(nian)時(shi)間(jian)。但企業(ye)(ye)等(deng)不起這么久，因為(wei)這期間(jian)會(hui)造成業(ye)(ye)績損失。從經驗角度培(pei)(pei)養(yang)(yang)人(ren)才(cai)(cai)耗時(shi)太長且(qie)經驗難以傳授(shou)，所以應考慮用流(liu)程培(pei)(pei)養(yang)(yang)人(ren)才(cai)(cai)。
如將銷(xiao)(xiao)售*和(he)優秀管理人員(yuan)的成(cheng)(cheng)功做(zuo)法(fa)整理成(cheng)(cheng)流(liu)程(cheng)(cheng)，包括銷(xiao)(xiao)售話術流(liu)程(cheng)(cheng)、簽單流(liu)程(cheng)(cheng)、管理流(liu)程(cheng)(cheng)、檢查流(liu)程(cheng)(cheng)、人力資源(yuan)流(liu)程(cheng)(cheng)、倉(cang)庫流(liu)程(cheng)(cheng)等。像(xiang)麥(mai)當勞(lao)、肯德(de)基(ji)就是(shi)用流(liu)程(cheng)(cheng)管理，用流(liu)程(cheng)(cheng)培養人才(cai)更快更好，人走了流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)平(ping)臺(tai)還在(zai)。
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