企(qi)(qi)業(ye)流程建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)工作規(gui)劃(hua)問題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)流程管(guan)理(li)部門，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)流程建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體責任(ren)部門，他(ta)們(men)需要根據(ju)公司的(de)(de)(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)，來分(fen)解制定企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)流程建(jian)設(she)工作規(gui)劃(hua)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)流程建(jian)設(she)工作規(gui)劃(hua)，通常包括兩個方面的(de)(de)(de)(de)內(nei)容。
第一個方面，就是流程管理能力(li)建(jian)設的工作規劃。因為沒有能力(li)就沒法去做建(jian)設。
第二個(ge)方(fang)面(mian)，就(jiu)是領(ling)域流程建設(she)的工作規劃。
關于流程管理能力的建設工作規劃列一(yi)下這六個方面的內容。
第一(yi)個，就是流(liu)程規劃(hua)能力(li)，
第二個，流程(cheng)的流程(cheng)能力。
第(di)三個，流程建設的組織能力。
第四個，流程建設(she)的激勵(li)和評(ping)價體系能力建設(she)。
第五(wu)個，是流程建設的信息化(hua)能(neng)力。
第六(liu)個，是流程變革(ge)的(de)文化能力建設(she)。
而關于(yu)領域流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建(jian)設的(de)(de)工(gong)作(zuo)規(gui)劃(hua)。首先是要(yao)由流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)部(bu)門來(lai)主導(dao)推進企(qi)業價(jia)值鏈的(de)(de)建(jian)設。在價(jia)值鏈的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，來(lai)識(shi)別企(qi)業的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)的(de)(de)領域。然(ran)后基(ji)于(yu)公司的(de)(de)客戶(hu)價(jia)值以及(ji)建(jian)設的(de)(de)重點(dian)難(nan)點(dian)，來(lai)識(shi)別出未來(lai)若干年企(qi)業在各(ge)個(ge)(ge)領域的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)架構建(jian)設，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建(jian)設以及(ji)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)全(quan)生命周期管理(li)各(ge)個(ge)(ge)方面的(de)(de)一個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)規(gui)劃(hua)。
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