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中國企業培訓講師

如何建立企業流程管理?

2025-05-10 18:28:18
 
講師:周得良 瀏覽次數:2540
 對于咱們企業的管理者來說,一套科學完善的流程是企業高效運營的支點。當規模小的時候,我們對流程的依賴沒有那么大,訴求也比較低。而當企業不斷壯大發展的時候,組織的分工越來越細,建立流程管理就可以起到四兩撥千斤的作用,避免效率低下以及內耗等問題。

對(dui)于(yu)咱們企(qi)(qi)業(ye)的管理者(zhe)來(lai)說,一(yi)套科學(xue)完善的流(liu)(liu)程(cheng)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)高(gao)效(xiao)運(yun)營的支點。當規模小的時候(hou),我們對(dui)流(liu)(liu)程(cheng)的依賴沒有那么大(da),訴求也比(bi)較低。而(er)當企(qi)(qi)業(ye)不斷壯大(da)發展的時候(hou),組織的分(fen)工越(yue)來(lai)越(yue)細,建立流(liu)(liu)程(cheng)管理就可(ke)以起到四兩(liang)撥(bo)千斤的作用,避免效(xiao)率(lv)低下以及(ji)內(nei)耗等(deng)問(wen)題(ti)。那么,對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)如何構建高(gao)效(xiao)的流(liu)(liu)程(cheng)呢?我們從(cong)四個方面來(lai)著手。

1、要有一個機構管理流程,由這個部(bu)門來實現管理流程的整合優化規范。

2、要(yao)制(zhi)定(ding)流程(cheng)管(guan)理的(de)手冊和崗位職責(ze),規(gui)范流程(cheng)管(guan)理的(de)規(gui)則(ze),為流程(cheng)的(de)執行(xing)和未來的(de)優(you)化監控起(qi)著相對應的(de)依據。

3、是要加強流程的(de)執行的(de)監督以(yi)及流程再造,推進我(wo)們流程的(de)持續優化,提高(gao)流程的(de)效(xiao)能。

4、建立信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)流(liu)程(cheng)管(guan)理平臺,實現(xian)從(cong)預算到我們的(de)各個業務(wu)流(liu)的(de)執行(xing),再(zai)到最后的(de)決(jue)算,以及(ji)我們的(de)經營管(guan)理分析,形成我們的(de)管(guan)理價值倉,從(cong)而實現(xian)業務(wu)財務(wu)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)管(guan)理,提升整體(ti)組織效(xiao)益(yi)。總結成一句(ju)話,用(yong)流(liu)程(cheng)思考,讓(rang)流(liu)程(cheng)說話,按流(liu)程(cheng)辦事兒,企業的(de)流(liu)程(cheng)管(guan)理是一個巨大的(de)工程(cheng),還(huan)得對(dui)癥下藥,具(ju)(ju)體(ti)問題具(ju)(ju)體(ti)分析。



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周得良
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