世界因流(liu)程而偉大，企業因為流(liu)程的驅動而優秀。流(liu)程管理重點做好以下八個方面的工作。
1、什么叫流程(cheng)(cheng)？也就(jiu)是(shi)我們說的流程(cheng)(cheng)的定義，流程(cheng)(cheng)就(jiu)是(shi)做事的先(xian)后順序(xu)。
2、流程當中(zhong)每(mei)個環節(jie)都有節(jie)點，這個節(jie)點就是崗位(wei)。
3、每個崗位(wei)賦予他(ta)相關(guan)的職責，要崗位(wei)職責。
4、每(mei)個職責(ze)背(bei)后是什(shen)么呢？自然就是權(quan)限，因(yin)為責(ze)權(quan)利要對等。
5、權限(xian)是(shi)(shi)干什么用的(de)呢？權限(xian)是(shi)(shi)為了(le)實現目(mu)標(biao)，所(suo)以(yi)權限(xian)是(shi)(shi)給(gei)誰呢？權限(xian)要(yao)給(gei)實現目(mu)標(biao)的(de)人。
6、有(you)了目標怎么辦呢？我們要(yao)進行績(ji)效考核，因為干好干壞(huai)不能一個(ge)樣。
7、接(jie)下來在流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中有兩(liang)個管(guan)理的環節。第(di)七(qi)就是(shi)我們(men)經(jing)常說的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的總(zong)負(fu)責人，叫(jiao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)經(jing)理。如果(guo)這(zhe)個流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有人進行(xing)管(guan)理，這(zhe)個流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)遲早(zao)會(hui)出問題。
8、流(liu)程(cheng)經理(li)如何進行管理(li)呢？就(jiu)是我們說(shuo)的流(liu)程(cheng)審計(ji)，考察(cha)它(ta)運(yun)(yun)行的速度和運(yun)(yun)行的質量。
如果(guo)在企業管理(li)當中做好以(yi)上八(ba)個(ge)方面的流程管理(li)，我相信企業因流程而偉大。
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