正所謂無規矩不成方圓,萬事萬物的發展都是有他一定的規律的,企業也不例外,也需要用一定的業務流程來進行管理。
業務(wu)流(liu)程(cheng)是一(yi)些列制(zhi)度(du)的(de)基礎上建立起來(lai)的(de),以制(zhi)度(du)管人、管事(shi)是現代管理(li)的(de)核心理(li)念(nian)之一(yi)。把(ba)每項業務(wu)規范化(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua),這樣(yang)就形成像生產線一(yi)樣(yang)的(de)流(liu)程(cheng),免(mian)去(qu)“一(yi)事(shi)一(yi)議(yi)”的(de)重復且(qie)減少錯(cuo)誤的(de)可能。
01.BPR項目實施路徑(jing)圖
02.BPR項目實施體系圖
03.BPR項(xiang)目總體(ti)規劃階(jie)段內容明細圖
04.業務流程描述與診(zhen)斷分(fen)析階段內容明細圖(tu)
05.目標流程優(you)化設(she)計階段內容明細(xi)圖
只有擁有合理的(de)流程,企業員(yuan)工才能按規辦事。同時,把復(fu)雜的(de)事情變得標準化,可復(fu)制性高(gao)(gao),需(xu)要多人配合的(de)時候流程價值和意義更大有據可依,才能提高(gao)(gao)工作效(xiao)率。
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