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【工作背景】
曾任英【點擊詳細】
領導提拔員工的三個(ge)步(bu)驟(zou)及要點： 第一步(bu)，細致觀察與深(shen)入評估(gu)。領導在決定(ding)晉升員工前會悄然進行一系(xi)...
對于創(chuang)業公(gong)司，若覺得外部(bu)團(tuan)隊供應商服務雖(sui)好但成本(ben)高，可采用 “夢想改造(zao)辦公(gong)室”?這一團(tuan)建方法。 ...
老板(ban)和員工(gong)相互(hu)不(bu)理解的主(zhu)要原因是雙方評價標準(zhun)未溝通和同頻。員工(gong)覺(jue)得自己做得不(bu)錯但老板(ban)覺(jue)得不(bu)行，員工(gong)可...
被(bei)領導偏(pian)愛是(shi)一件好事(shi)嗎(ma)？被(bei)領導偏(pian)愛當然是(shi)好事(shi)了。你說(shuo)咱(zan)們在一個公司里面工作不(bu)也就希望得到領導的賞識，...
中小企業招聘人才(cai)的關鍵在于構(gou)建自身(shen)吸(xi)引力，而構(gou)建吸(xi)引力要圍繞員工需求(qiu)，員工需求(qiu)主要有以下 7 大板塊...
小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)成敗在于(yu)你(ni)聘用什么(me)樣(yang)的(de)人，大公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)成敗在于(yu)你(ni)開(kai)除什么(me)樣(yang)人。為了真正的(de)把人才篩選出來(lai)，很(hen)多公(gong)(gong)司(si)(si)...
沒(mei)有比例(li)，為什么這么講(jiang)呢？因為人才的(de)更迭，它是一個(ge)過程，它不是一個(ge)結(jie)果，人才本身是為了(le)創造更好的(de)結(jie)果...
如何做好計(ji)劃管理？管理計(ji)劃是實現(xian)組(zu)織目標的關鍵內容，一(yi)個(ge)好的管理計(ji)劃可以(yi)幫助團隊或者組(zu)織高效的完(wan)成(cheng)任...
在企業管理中，用人、找人、培養人才都很難，培養一(yi)個(ge)銷售人員(yuan)、管理人員(yuan)或熟練業務人員(yuan)往往需要半年、一(yi)年...
關于全職媽媽重(zhong)返(fan)(fan)職場(chang)，你有什么(me)看法(fa)？重(zhong)不(bu)重(zhong)返(fan)(fan)職場(chang)不(bu)重(zhong)要，只是(shi)一個過程或者(zhe)一個表現形式。而已，其實最關...
怎(zen)么看待年輕人一言不合就辭職？我覺得沒有(you)問(wen)題，一言不合不辭職干嘛呢？一言不合，難道又再和嗎(ma)？感覺也很...
制(zhi)(zhi)定(ding)員工薪酬(chou)是既重要(yao)又棘手的問(wen)題，薪酬(chou)直接影響員工積極性。搞薪酬(chou)時不能忘了績(ji)效，薪酬(chou)機制(zhi)(zhi)和績(ji)效考核密...
必(bi)(bi)須要(yao)參加，盡管是(shi)必(bi)(bi)輸(shu)的競聘，也必(bi)(bi)須要(yao)參加。因為很多人認為競聘的目的是(shi)為了(le)最后能夠競聘上(shang)，錯了(le)，競聘...
職(zhi)場用人(ren)之(zhi)道： 1、不(bu)要輕視(shi)任何(he)人(ren)，因為(wei)不(bu)清楚其背后的人(ren)脈關(guan)系。 2、提(ti)拔(ba)是(shi)一個長期(qi)積累...
職場晉升需做到的四點： 一、勇于(yu)面對上(shang)級。很多人對上(shang)級莫名恐(kong)懼，避免(mian)過多交流，上(shang)級詢問時緊張。...
江蓉來
羅李瑛
曾子涵
師檸春
段玉杰
宋曉坡
段丹
龐濤
史祎
李華（BDPX）
趙山海
徐志謙
陳賽紅
李莉（SH）
東方啟明