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領(ling)導提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與(yu)深(shen)入評估。領(ling)導在決(jue)定晉升員工前會悄(qiao)然(ran)進行(xing)一系列觀察與(yu)評估，員工可能察覺(jue)到工作中(zhong)領(ling)導目光(guang)更(geng)多停(ting)留在自己身上或會議中(zhong)自己格外受關注(zhu)。此(ci)時保持冷靜(jing)極為關鍵(jian)，很多人因緊(jin)張過度(du)或行(xing)為失常展(zhan)露不成...
對于創業公(gong)司，若覺得外部團(tuan)隊(dui)供應(ying)商(shang)服(fu)務雖好(hao)但成本高，可(ke)采用 “夢(meng)想改造辦公(gong)室” 這一(yi)團(tuan)建方法(fa)。 一(yi)、首(shou)先告知員工(gong)這是(shi)別出(chu)心裁的(de)團(tuan)建項(xiang)目，目標是(shi)打造理想辦公(gong)環境并完成輕松團(tuan)建。 二(er)、接(jie)著挑選項(xiang)目組...
老板(ban)和(he)員工(gong)相互不(bu)理解的主要(yao)原因是雙方評(ping)價(jia)標準未溝通和(he)同頻。員工(gong)覺(jue)得(de)自己做得(de)不(bu)錯但老板(ban)覺(jue)得(de)不(bu)行，員工(gong)可(ke)能認(ren)為老板(ban)沒眼光或苛刻(ke)，老板(ban)覺(jue)得(de)員工(gong)能力水平不(bu)夠，由此產(chan)(chan)生矛(mao)盾。例如有(you)個客(ke)戶公司的員工(gong)，其業務涉及幫大客(ke)戶做新產(chan)(chan)品(pin) demo 及對接供應商。...
被(bei)(bei)領導偏(pian)愛是一件好事嗎？被(bei)(bei)領導偏(pian)愛當然是好事了。你(ni)說咱們在一個公司(si)里面工作不也就希望得到(dao)領導的(de)賞識，然后咱們自己能(neng)學到(dao)更多的(de)東西，能(neng)走向更高的(de)職(zhi)位，能(neng)有更好的(de)福利待遇(yu)。咱說白(bai)了，這(zhe)些(xie)目的(de)也是很(hen)明確的(de)嘛。那你(ni)說我(wo)們要得到(dao)領導的(de)賞識，不要他的(de)偏(pian)...
中小(xiao)企業(ye)招(zhao)聘人(ren)才的(de)關鍵在于構(gou)建自身吸引力，而構(gou)建吸引力要圍繞員(yuan)工(gong)(gong)需求(qiu)，員(yuan)工(gong)(gong)需求(qiu)主要有以下 7 大板塊。 一、成長需求(qiu)。員(yuan)工(gong)(gong)希望加入(ru)公(gong)司能(neng)學(xue)到東西、獲得(de)進步和成長。 二、成就價值感需求(qiu)。員(yuan)工(gong)(gong)期望工(gong)(gong)作有意義(yi)，做的(de)事情能(neng)帶來(lai)自豪感。尤...
小公司(si)(si)的成(cheng)(cheng)敗在(zai)于(yu)你聘用什么樣(yang)的人(ren)(ren)，大公司(si)(si)的成(cheng)(cheng)敗在(zai)于(yu)你開除(chu)什么樣(yang)人(ren)(ren)。為(wei)了真正的把人(ren)(ren)才篩(shai)(shai)選(xuan)出來(lai)，很多公司(si)(si)都建(jian)立(li)了自己的人(ren)(ren)才篩(shai)(shai)選(xuan)系統，就像阿里把員工分成(cheng)(cheng)五類，方便公司(si)(si)對不(bu)同人(ren)(ren)才及時提拔重用跟篩(shai)(shai)選(xuan)清除(chu)。 1、首先是(shi)明星(xing)員工。他們業績高，同時對...
沒(mei)有比例，為(wei)什么這(zhe)么講(jiang)呢？因(yin)為(wei)人(ren)才(cai)的(de)更(geng)迭，它(ta)是一個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，它(ta)不是一個(ge)結果(guo)，人(ren)才(cai)本身(shen)是為(wei)了創造更(geng)好的(de)結果(guo)嘛。如果(guo)你(ni)把過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)當結果(guo)的(de)話，你(ni)會發現(xian)最(zui)后可能會忽略這(zhe)個(ge)結果(guo)。你(ni)說我又定(ding)下(xia)來，每個(ge)月必(bi)須要更(geng)迭百分之二(er)十的(de)的(de)人(ren)，五個(ge)人(ren)必(bi)須換(huan)掉一個(ge)，那這(zhe)個(ge)是不...
如何(he)做好計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)？管(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是實現(xian)組(zu)織目標(biao)的關鍵內(nei)容，一個好的管(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可以幫助團隊或者組(zu)織高效(xiao)的完(wan)成任務，提高工作的效(xiao)率，那么應該(gai)如何(he)才能夠(gou)做好管(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)？ 一、了解目標(biao)是制(zhi)定管(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的首要任務，明確(que)目標(biao)有助于確(que)定計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的方向和重點，我們需...
在企業(ye)管理中，用人、找人、培(pei)(pei)養人才都很難，培(pei)(pei)養一個(ge)銷售人員、管理人員或熟練業(ye)務(wu)人員往往需要(yao)半年(nian)、一年(nian)甚至(zhi)三年(nian)時間(jian)。但(dan)企業(ye)等(deng)不(bu)起這(zhe)么(me)久，因為這(zhe)期間(jian)會造成業(ye)績損失。從(cong)經(jing)驗角度培(pei)(pei)養人才耗時太(tai)長且經(jing)驗難以傳授，所以應考慮用流(liu)程培(pei)(pei)養人才。 如將(jiang)...
關于(yu)全(quan)職(zhi)媽媽重返職(zhi)場(chang)，你(ni)(ni)有(you)(you)什么(me)(me)看法？重不(bu)(bu)(bu)重返職(zhi)場(chang)不(bu)(bu)(bu)重要，只是一(yi)個過(guo)程或(huo)者一(yi)個表現形式。而(er)已，其實最關鍵的在(zai)于(yu)什么(me)(me)呢？在(zai)于(yu)不(bu)(bu)(bu)管你(ni)(ni)是不(bu)(bu)(bu)是全(quan)職(zhi)媽媽，我(wo)都需要有(you)(you)自己的事業，不(bu)(bu)(bu)能(neng)說把你(ni)(ni)的未(wei)來完全(quan)在(zai)一(yi)個軌道上，或(huo)者說被(bei)家庭被(bei)婚姻完全(quan)綁棄的，你(ni)(ni)需要有(you)(you)自己...
怎(zen)么看待年輕人(ren)一(yi)言不(bu)合就辭職(zhi)？我覺得沒有(you)問題，一(yi)言不(bu)合不(bu)辭職(zhi)干嘛(ma)(ma)(ma)呢？一(yi)言不(bu)合，難道(dao)又再和嗎(ma)？感(gan)覺也很別扭，是(shi)吧(ba)？我覺得本質上(shang)是(shi)不(bu)滿意(yi)(yi)嘛(ma)(ma)(ma)，但不(bu)滿意(yi)(yi)，他(ta)一(yi)定不(bu)是(shi)那一(yi)刻(ke)的不(bu)滿意(yi)(yi)，他(ta)應該是(shi)積(ji)累了一(yi)段時間的，不(bu)滿意(yi)(yi)，到某(mou)一(yi)刻(ke)他(ta)爆發(fa)了嘛(ma)(ma)(ma)。網(wang)上(shang)有(you)些小伙伴...
制(zhi)定(ding)員工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)是既(ji)重要又棘(ji)手(shou)的問題，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)直接(jie)影(ying)響員工(gong)積極性。搞(gao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)時不能忘了績(ji)(ji)效(xiao)，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)機(ji)制(zhi)和績(ji)(ji)效(xiao)考核密不可(ke)分。績(ji)(ji)效(xiao)包括定(ding)目(mu)標（績(ji)(ji)）和提升過程效(xiao)率(lv)（效(xiao)），每(mei)年要給(gei)員工(gong)定(ding)目(mu)標，每(mei)周每(mei)月員工(gong)要提升效(xiao)率(lv)。 要用適當工(gong)具將績(ji)(ji)效(xiao)與薪(xin)(xin)資(zi)(zi)掛鉤，把工(gong)資(zi)(zi)和...
必須(xu)要參加(jia)，盡管是必輸(shu)的競(jing)聘(pin)(pin)，也必須(xu)要參加(jia)。因為很多人(ren)認為競(jing)聘(pin)(pin)的目的是為了最(zui)后能夠競(jing)聘(pin)(pin)上，錯了，競(jing)聘(pin)(pin)的目的不僅僅是為了競(jing)聘(pin)(pin)上，甚(shen)至于可以說競(jing)聘(pin)(pin)上只是結果(guo)(guo)而過程當(dang)(dang)中，如果(guo)(guo)你(ni)享受到這些好處，你(ni)遲(chi)早都會競(jing)聘(pin)(pin)上，那競(jing)聘(pin)(pin)過程當(dang)(dang)的好處都有(you)什么呢？主要有(you)...
職場(chang)用(yong)人(ren)之道： 1、不(bu)要(yao)輕視(shi)任何(he)人(ren)，因為不(bu)清楚其背后的人(ren)脈關(guan)系。 2、提拔是一個長期(qi)積累的過程(cheng)，即便有其他途徑，前期(qi)的鋪墊也不(bu)可或缺。 3、務必(bi)與上級維持(chi)良好關(guan)系，畢竟沒人(ren)愿意任用(yong)與自己(ji)關(guan)系疏遠之人(ren)。 4、別企圖(tu)僅靠(kao)...
職場晉升需做到的四點： 一、勇(yong)于面(mian)對(dui)(dui)上(shang)(shang)級(ji)。很多人對(dui)(dui)上(shang)(shang)級(ji)莫名恐懼，避免(mian)過多交流，上(shang)(shang)級(ji)詢問時緊張(zhang)。但積(ji)極主動拉近與上(shang)(shang)級(ji)關系(xi)、展現自(zi)我，才能(neng)獲更(geng)多關注(zhu)和提升機(ji)會，刻意疏遠會被視為(wei)怯懦無能(neng)。適(shi)度在上(shang)(shang)級(ji)周(zhou)圍表現、適(shi)度恭(gong)維的同事更(geng)易(yi)受青睞。 ...
人情(qing)世(shi)故經(jing)驗分(fen)享： 1、對于交(jiao)情(qing)淺的人，無論(lun)其(qi)言論(lun)多(duo)有道理，都切勿輕信(xin)。 2、若想拉近與某人的關(guan)系，可與其(qi)談論(lun)他(ta)喜歡(huan)的事或他(ta)不(bu)喜歡(huan)的人。 3、多(duo)數人生活(huo)并非如愿以償，所(suo)以不(bu)必過度(du)羨慕他(ta)人。 4、聚會超過三人，避免聊私(si)...
讓人越(yue)活越(yue) “旺(wang)” 的方法： 一、只管自己，少(shao)管別人。 二、不要過(guo)度糾結犯(fan)過(guo)的錯，吸取經驗后快(kuai)速翻(fan)篇。 三、外(wai)界評價隨(sui)便(bian)聽(ting)聽(ting)，因為他人也是隨(sui)便(bian)說說，真(zhen)正的自由和強大是不再尋求(qiu)他人認可(ke)，放棄羈絆(ban)。 ...
過(guo)完年想跟(gen)領(ling)導提(ti)辭職了，這三點注(zhu)意事項，真(zhen)得記(ji)下(xia)(xia)(xia)了，否則(ze)離職會遇到麻煩的(de)。 第一(yi)點，周五下(xia)(xia)(xia)班(ban)是提(ti)辭職的(de)好時機。 一(yi)、領(ling)導可(ke)在周末(mo)有一(yi)個(ge)思想緩沖(chong)，想明(ming)白下(xia)(xia)(xia)周怎么(me)和(he)你(ni)談。 二、經(jing)過(guo)兩個(ge)休息日，就算(suan)他有個(ge)不爽的(de)情緒，跟(gen)你(ni)面(mian)談的(de)時...
千(qian)萬別在工作中(zhong)去尋找意義，工作都(dou)一樣，不會因(yin)為換(huan)了(le)一份，就能解(jie)決你的(de)(de)問題。所以(yi)： 第一，別太把領導(dao)的(de)(de)表(biao)揚當回事(shi)。表(biao)揚的(de)(de)本質(zhi)就是管理手(shou)段(duan)，是為了(le)激發員工更多的(de)(de)生產力，不要(yao)把領導(dao)的(de)(de)話，當成(cheng)個人價值的(de)(de)唯一評判標準，夸獎不一定是好的(de)(de)，批評也(ye)不...