領導提(ti)拔員(yuan)工的三個步驟及要點：
第一(yi)步，細致觀(guan)察(cha)與深(shen)入評(ping)估(gu)。領(ling)導(dao)在決定晉(jin)升員工前會悄然進(jin)行一(yi)系列觀(guan)察(cha)與評(ping)估(gu)，員工可能(neng)察(cha)覺(jue)到工作中領(ling)導(dao)目光更多停留在自己身上或(huo)會議中自己格(ge)外受(shou)關注。此(ci)時保(bao)持冷靜極為(wei)關鍵(jian)，很(hen)多人因(yin)緊張過度或(huo)行為(wei)失常展露不(bu)成熟而錯失機會。
第二步，精心培(pei)(pei)養與嚴厲(li)鍛煉。若(ruo)領(ling)導(dao)有(you)提拔打算，員工(gong)將進入(ru)密集(ji)培(pei)(pei)養期(qi)，會頻(pin)繁受邀參加核(he)心會議，優(you)點也會在重要場合被領(ling)導(dao)贊賞(shang)，這是對其(qi)價(jia)值(zhi)的(de)認可(ke)提升。同時會有(you)鍛煉，如單獨負責重大(da)項(xiang)目(mu)、賦予重大(da)責任及(ji)資金支配權，此階段對個人定(ding)力(li)(li)考驗巨大(da)，貪欲易成(cheng)絆腳石(shi)。員工(gong)應明了領(ling)導(dao)意圖(tu)全力(li)(li)以(yi)赴，不明意圖(tu)也要勤勉工(gong)作，因為實際行動(dong)比成(cheng)績更關鍵，純樸(pu)忠誠雖寶貴但不足以(yi)單獨支撐(cheng)晉升。
第三步，嚴格考(kao)核與責任測試。所有努力(li)都需驗(yan)證，領(ling)導歷練(lian)后會對(dui)候(hou)選人嚴格考(kao)核，標準(zhun)嚴苛(ke)且要(yao)(yao)求承擔責任，這是最終試煉。面(mian)對(dui)此(ci)關卡爭辯無(wu)用，理(li)性溝通才(cai)是正道，要(yao)(yao)注意(yi)言談舉止，情緒管理(li)至關重要(yao)(yao)。欣(xin)然接受挑(tiao)戰展現決心與毅力(li)，才(cai)能讓領(ling)導看到自(zi)己的堅(jian)韌與潛(qian)力(li)，晉升之路每(mei)一步都需穩健前行。
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