制定(ding)員(yuan)工薪(xin)酬(chou)是既(ji)重(zhong)要又棘(ji)手(shou)的問(wen)題，薪(xin)酬(chou)直接影(ying)響員(yuan)工積極(ji)性(xing)。搞薪(xin)酬(chou)時不能忘(wang)了(le)績(ji)效(xiao)，薪(xin)酬(chou)機制和(he)績(ji)效(xiao)考(kao)核密不可(ke)分(fen)。績(ji)效(xiao)包括定(ding)目標(biao)（績(ji)）和(he)提升過(guo)程效(xiao)率（效(xiao)），每(mei)年(nian)要給員(yuan)工定(ding)目標(biao)，每(mei)周每(mei)月員(yuan)工要提升效(xiao)率。
要(yao)用適當工(gong)(gong)具將(jiang)績效與薪資掛鉤，把(ba)工(gong)(gong)資和(he)(he)業(ye)績、日常(chang)激(ji)勵(li)(li)和(he)(he)效應(ying)連(lian)在一(yi)起。使過程和(he)(he)結果相關聯來激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)，年初一(yi)定要(yao)制定好全(quan)年、季度(du)(du)、月度(du)(du)目標。確定員(yuan)工(gong)(gong)全(quan)年工(gong)(gong)作收入及獎勵(li)(li)機制，這(zhe)樣既明確公司發展方向，也(ye)給員(yuan)工(gong)(gong)希望(wang)，從(cong)而(er)實現(xian)薪酬與績效同步做好。
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