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中國企業培訓講師

對企業投資問題研究分析

2025-04-18 10:20:48
 
講師:馬曉河 瀏覽次數:2543
 由于投資對企業的生存和發展有著非同尋常的影響,投資已經成為每一個企業力圖做大做強,擴大規模、增強效益、持續發展的必要條件。   一、企業投資的現狀   在企業不斷運轉過程中,投資和再投資是企業生產和擴大再生產所必須經歷的階段。在企業

由于投(tou)資對企業的(de)生存和發展(zhan)有(you)著非同(tong)尋常的(de)影響,投(tou)資已(yi)經成為每一個企業力圖做大做強(qiang),擴大規模、增強(qiang)效益(yi)、持續發展(zhan)的(de)必(bi)要條件。
  一、企(qi)業投資的現狀

  在(zai)企(qi)業(ye)不斷運轉過程(cheng)中,投(tou)(tou)資(zi)和再投(tou)(tou)資(zi)是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)產和擴大(da)再生(sheng)產所必(bi)須經歷的階段。在(zai)企(qi)業(ye)經過一系(xi)列籌資(zi)活(huo)動后,可能積累了不少資(zi)金,如何(he)使用這(zhe)些資(zi)金來獲得*限(xian)度的投(tou)(tou)資(zi)收(shou)益(yi)呢(ni)?要達到上述企(qi)業(ye)經營理財的目標(即*限(xian)度的投(tou)(tou)資(zi)收(shou)益(yi))就必(bi)須用全面的整體的眼(yan)光(guang)來看待投(tou)(tou)資(zi)活(huo)動。

  投(tou)資是指為了獲取(qu)將來某(mou)些不確定的(de)價(jia)值而(er)放棄目前(qian)一定價(jia)值的(de)決(jue)策活動,其目的(de)是為了獲取(qu)一定數量的(de)未(wei)來價(jia)值。

  我國大(da)多企(qi)業現(xian)(xian)(xian)狀是有了資(zi)(zi)金想發展,卻不善于、不敢(gan)(gan)(gan)于進行投(tou)資(zi)(zi)。社(she)會經(jing)濟(ji)生活越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜,投(tou)資(zi)(zi)風險越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da),不少企(qi)業難以對(dui)投(tou)資(zi)(zi)機會做出(chu)(chu)理性判(pan)斷,不敢(gan)(gan)(gan)將資(zi)(zi)金輕易投(tou)出(chu)(chu),害(hai)怕血本無(wu)歸。這(zhe)種現(xian)(xian)(xian)象在(zai)中(zhong)小型民營企(qi)業中(zhong)尤為突出(chu)(chu)。在(zai)商(shang)品供應(ying)充足甚至過剩的(de)(de)經(jing)濟(ji)背(bei)景下,激(ji)烈的(de)(de)競爭,殘酷的(de)(de)優(you)勝劣(lie)汰,使(shi)這(zhe)些企(qi)業不敢(gan)(gan)(gan)越(yue)(yue)“雷(lei)池”半(ban)步,只(zhi)能死死把握住手中(zhong)的(de)(de)資(zi)(zi)金,維持自己(ji)的(de)(de)主(zhu)營業務,只(zhi)求能維持現(xian)(xian)(xian)狀就萬事大(da)吉。而在(zai)國有企(qi)業也存(cun)在(zai)著(zhu)相同(tong)的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)狀,這(zhe)固然取決(jue)于決(jue)策(ce)者學識(shi)水平、素質(zhi)膽識(shi)和責任(ren)心使(shi)命感,但更大(da)程度(du)決(jue)定于現(xian)(xian)(xian)存(cun)社(she)會經(jing)濟(ji)的(de)(de)環境壓力、干部考核體制以及價值觀念(nian)道德標準等(deng)。

  二、企業投資過(guo)程中存在的問題、原因分析及解決對策

  在激烈的市場競爭中(zhong),投(tou)資無(wu)疑是企業變革求生(sheng)的重(zhong)要手段之一,如(ru)果(guo)還是像以(yi)往那樣循規蹈矩,無(wu)所(suo)作為,其(qi)結果(guo)必然是走投(tou)無(wu)路(lu),山窮水盡。除(chu)在現狀中(zhong)提出的一些(xie)問題(ti),目前,許多企業還存在如(ru)下問題(ti),以(yi)下將(jiang)針對這些(xie)問題(ti)進行逐一分析并找(zhao)出其(qi)解(jie)決對策(ce)。

  1、管(guan)理方式不當,損失嚴重(zhong)

  企(qi)業投(tou)資(zi)方式陳舊,融資(zi)渠道單一,管理(li)方式落后,監(jian)督措(cuo)施不力(li),很難(nan)發(fa)現(xian)(xian)投(tou)資(zi)中(zhong)出現(xian)(xian)的問題,即使(shi)勉強發(fa)現(xian)(xian)也不能及(ji)時處理(li),造成投(tou)資(zi)失誤、投(tou)資(zi)重(zhong)復、投(tou)資(zi)浪(lang)費、投(tou)資(zi)虧(kui)損。

  原因:不科學(xue)的投(tou)資管理(li)模式。目前,我國(guo)大多數企業的投(tou)資管理(li)不僅先天不足,而(er)且后天失調。投(tou)資的體(ti)制和機制不順,管理(li)的制度和辦法滯后,跟不上形勢發展的需要,忽(hu)視(shi)科學(xue)投(tou)資戰略規(gui)劃和*的預算控制,沒有嚴格(ge)的風險控制分(fen)析和市場(chang)應急措施,缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等(deng)等(deng)。

  對策(ce)(ce):實(shi)(shi)施一(yi)種先進的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)方法(fa)。管(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)依法(fa)而行(xing),管(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)建章健制,形成一(yi)套(tao)真正(zheng)制度化(hua)、規(gui)范化(hua)、科學(xue)化(hua)的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)方法(fa),按照投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)建議、可(ke)行(xing)性論證(zheng)、投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)(ce)、投(tou)(tou)(tou)出資(zi)(zi)產處置和(he)(he)(he)銷售等環(huan)節對投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)實(shi)(shi)施全程控制和(he)(he)(he)監(jian)督。健全投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)機(ji)(ji)構,完善投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)(ce)機(ji)(ji)制、管(guan)理(li)機(ji)(ji)制和(he)(he)(he)監(jian)督機(ji)(ji)制,制定嚴格的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)制度。界定關鍵(jian)區(qu)域(yu)的(de)責(ze)權利(li),既要(yao)(yao)(yao)防(fang)止權力重疊,又要(yao)(yao)(yao)避免(mian)權力真空。實(shi)(shi)施必要(yao)(yao)(yao)的(de)責(ze)任追究機(ji)(ji)制和(he)(he)(he)合理(li)獎懲辦法(fa),形成齊(qi)抓共管(guan)之勢,產生管(guan)理(li)協同(tong)效應。力爭每一(yi)項(xiang)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)都能(neng)做到高起點(dian)設(she)計、高標準運行(xing)、高效能(neng)管(guan)理(li)、事(shi)前論證(zheng)民(min)主(zhu)科學(xue)、事(shi)中監(jian)督及時有效、事(shi)后(hou)考核評價(jia)準確。

  2、缺乏市場調研意識

  市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)是(shi)系(xi)(xi)統地(di)收集、分析和報告信息(xi)的(de)(de)過程,它具(ju)有(you)系(xi)(xi)統性和科學性。市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)包括市(shi)場(chang)調(diao)查(cha)(cha)和營(ying)銷分析,不僅要(yao)有(you)可靠的(de)(de)實地(di)調(diao)查(cha)(cha)數據(ju),更重要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)根據(ju)已有(you)的(de)(de)真實材料進行分析。調(diao)查(cha)(cha)顯(xian)示,中國企業普(pu)遍存(cun)在的(de)(de)問題中,一(yi)個重要(yao)方面(mian)就是(shi)不重視市(shi)場(chang)調(diao)研(yan),缺乏對供需關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)研(yan)究,產品設計和制(zhi)造不能(neng)完全針對市(shi)場(chang)。

  原(yuan)因:有(you)些企業往(wang)往(wang)沒(mei)有(you)掌(zhang)握充足的(de)可(ke)靠的(de)信息,因此專門(men)研究規避(bi)風險問題,對企業的(de)生存和發(fa)展(zhan)至關重要。不做市場(chang)(chang)調查(cha),或市場(chang)(chang)調查(cha)的(de)方法(fa)不當,缺乏科(ke)學依(yi)據,搜集數據失真,從而導(dao)致錯誤(wu)理論,誤(wu)導(dao)企業選項,最終(zhong)導(dao)致決策失誤(wu)。

  對策(ce):企(qi)業應在深入調(diao)(diao)查(cha)的基礎(chu)上,掌握足夠的信息。進行市場(chang)調(diao)(diao)查(cha)的方(fang)法有許(xu)多,比如座談會、街(jie)頭訪問、入戶調(diao)(diao)查(cha)、跟蹤測(ce)試、商店研究、企(qi)業研究、二手資料(liao)收集等(deng)等(deng),每(mei)個企(qi)業應根據(ju)自己的需要來(lai)決定(ding)采用的方(fang)法。

  3、投資風險大

  投(tou)資(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)是(shi)客觀存在的(de)(de)(de),不以(yi)人(ren)的(de)(de)(de)意志為轉移(yi),任(ren)何一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行投(tou)資(zi)都會面臨(lin)各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者對(dui)該企(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)何經(jing)營(ying)而(er)承擔(dan)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian),包括對(dui)內投(tou)資(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。對(dui)內投(tou)資(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)與(yu)其本(ben)身(shen)經(jing)營(ying)密(mi)切相(xiang)關,對(dui)內投(tou)資(zi)一(yi)旦形成后,其投(tou)資(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)就包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)可以(yi)控(kong)制的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特(te)別風(feng)(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)自身(shen)不可控(kong)制的(de)(de)(de)市場風(feng)(feng)(feng)險(xian)。而(er)對(dui)外(wai)風(feng)(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)沒有直(zhi)接關系,它包括被投(tou)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特(te)別風(feng)(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)市場風(feng)(feng)(feng)險(xian),而(er)這兩種(zhong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)對(dui)投(tou)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說都是(shi)不可控(kong)制的(de)(de)(de)。

  原因(yin):一些企(qi)業由于人(ren)員素質整體不高,管(guan)理水平偏低,缺乏駕馭(yu)風險和規避(bi)風險的(de)能力,尤其(qi)是一些私營中小(xiao)企(qi)業,主要管(guan)理人(ren)員沒有(you)樹立風險意(yi)識(shi),投資隨(sui)意(yi)性大,導致其(qi)投資項目風險更(geng)高。

  對(dui)策(ce):努力(li)(li)降低投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)風險。加強(qiang)對(dui)新產品試制的投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、對(dui)技術設備更新改造的投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、對(dui)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。人(ren)是企業(ye)管(guan)理的基本因素,加強(qiang)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi),有助(zhu)于提高(gao)企業(ye)的管(guan)理水平;另外分散資(zi)(zi)(zi)金(jin)投(tou)(tou)向,降低投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)風險,也會(hui)起到減少投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)損(sun)失(shi)的作用。

  4、投資決(jue)策缺乏創新

   美國*經(jing)(jing)濟學家、諾貝爾(er)經(jing)(jing)濟學獎(jiang)獲得者(zhe)赫(he)伯特(te)·西(xi)蒙教(jiao)授(shou)說(shuo)過:“管理的核(he)心(xin)問題是(shi)經(jing)(jing)營,經(jing)(jing)營的核(he)心(xin)問題是(shi)決(jue)策,決(jue)策的核(he)心(xin)問題是(shi)創(chuang)(chuang)新。”國外許多企(qi)(qi)(qi)業由于投資(zi)善(shan)于創(chuang)(chuang)新,擁(yong)有(you)自己(ji)獨特(te)的技術或(huo)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li),使(shi)比自己(ji)大(da)的企(qi)(qi)(qi)業想吃吃不掉。我國的很多企(qi)(qi)(qi)業投資(zi)創(chuang)(chuang)新意識不夠,往往追隨(sui)比自己(ji)大(da)的企(qi)(qi)(qi)業或(huo)同行相(xiang)近企(qi)(qi)(qi)業的投資(zi)模式以及投資(zi)做(zuo)法,缺乏創(chuang)(chuang)新,不能通過投資(zi)培(pei)植自己(ji)獨特(te)的技術或(huo)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。


  原(yuan)因:決策(ce)(ce)帶(dai)有盲目性(xing)。計(ji)劃經濟向社(she)會主義經濟過渡過程中的一系列變革,實(shi)際導致(zhi)了企(qi)業(ye)生存發展環境的深刻變化,企(qi)業(ye)領導不從(cong)本企(qi)業(ye)所處環境角度研究改(gai)革政策(ce)(ce)措施的性(xing)質及其影響,并對可能出現的變化做出及時的反應,重(zhong)大(da)投資決策(ce)(ce)便(bian)不可避免地帶(dai)有明顯的盲目性(xing)。

  對策(ce):樹立投資決策(ce)的(de)(de)(de)創新(xin)意識。企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)在(zai)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)領域內不(bu)斷推陳出新(xin),以不(bu)間(jian)(jian)斷的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)積累(lei)、產(chan)品(pin)開發(fa)與(yu)升(sheng)級、技術(shu)創新(xin),更貼近消費者需(xu)求來實現企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。而(er)不(bu)是(shi)去搶占(zhan)看來會盈(ying)利的(de)(de)(de)非(fei)自(zi)己(ji)(ji)經營領域的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場。不(bu)知簡單的(de)(de)(de)盲從只會使整個市(shi)(shi)場空間(jian)(jian)越來越小,面對如潮的(de)(de)(de)外國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye),諾大的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場只能拱(gong)手相讓。我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)也應(ying)該(gai)吸取國(guo)(guo)外企(qi)(qi)業(ye)成功的(de)(de)(de)經驗(yan),培植自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力,緊緊圍繞自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力做文章。

  5、投資決(jue)策者素質低,決(jue)策水平不高(gao)

  在(zai)資金(jin)不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)困擾下,如何進行投(tou)(tou)資并能取(qu)得(de)良好的(de)(de)(de)收益,對每一個(ge)企(qi)業(ye)投(tou)(tou)資決(jue)策(ce)者(zhe)來說都(dou)是一個(ge)難題,其因(yin)在(zai)于投(tou)(tou)資決(jue)策(ce)者(zhe)和財務(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)素質普遍偏低。許(xu)多(duo)投(tou)(tou)資者(zhe)缺乏基本的(de)(de)(de)財務(wu)管理(li)知識,有(you)的(de)(de)(de)甚(shen)至連財務(wu)報表都(dou)看不(bu)(bu)懂,何談進行投(tou)(tou)資決(jue)策(ce)與(yu)獲取(qu)投(tou)(tou)資決(jue)策(ce)信息的(de)(de)(de)能力。由(you)于有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)在(zai)人(ren)、財、物方面存在(zai)著明顯的(de)(de)(de)弱勢,影(ying)響了其獲取(qu)投(tou)(tou)資決(jue)策(ce)信息的(de)(de)(de)能力和渠道;不(bu)(bu)注(zhu)意財務(wu)會計信息的(de)(de)(de)分析處理(li),許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)會計核(he)算不(bu)(bu)夠健全,因(yin)而,很少深入(ru)地分析處理(li)財務(wu)報表中存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題。

  原因:在經濟(ji)發達國家(jia),由(you)于市場(chang)經濟(ji)程度較(jiao)高(gao),存在比較(jiao)熟(shu)(shu)悉(xi)的(de)職業(ye)經理(li)(li)(li)市場(chang),對于管理(li)(li)(li)素質的(de)界定、劃(hua)分和(he)(he)測評都有比較(jiao)成熟(shu)(shu)的(de)體系標準,管理(li)(li)(li)者的(de)知(zhi)識(shi)、能(neng)力結(jie)構(gou)相(xiang)對合理(li)(li)(li)。相(xiang)比之下我國的(de)職業(ye)經理(li)(li)(li)市場(chang)剛剛啟(qi)動,現有的(de)管理(li)(li)(li)者也大多與行政級別(bie)掛(gua)鉤(gou),缺乏相(xiang)應的(de)市場(chang)經濟(ji)知(zhi)識(shi),加上管理(li)(li)(li)者自我完善、自我提(ti)高(gao)的(de)動力和(he)(he)壓力較(jiao)小(xiao),造成管理(li)(li)(li)者群體整體素質偏低的(de)現象(xiang),無(wu)論是主(zhu)觀上還是客觀上都不能(neng)完全適應改善企業(ye)投(tou)資管理(li)(li)(li)和(he)(he)提(ti)高(gao)投(tou)資效(xiao)益的(de)需要。

  對策:一支(zhi)優秀的投(tou)資(zi)管理(li)隊伍(wu)。隨著投(tou)資(zi)領域向深(shen)度和廣度拓(tuo)展,越來越需要一支(zhi)協同有效的管理(li)者隊伍(wu)。要有一個好的人力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略,培養一批具有新思維,掌握科學方(fang)法(fa),既有高度的社會(hui)責(ze)任心(xin)和歷史使(shi)命(ming)感,又(you)有投(tou)資(zi)管理(li)經驗(yan)和有關財務(wu)、金融、審計、稅務(wu)、法(fa)律、管理(li)等專業知識(shi)的各方(fang)面(mian)人才。

  6、投資決策程序(xu)混亂

  投資完全(quan)取(qu)決(jue)于決(jue)策(ce)者不管是國有(you)企業的高管和(he)董事(shi)會特別是董事(shi)長、總經理(li)還是中小(xiao)民營企業老板(ban)的個人(ren)偏好、經驗(yan)和(he)知識,缺乏長遠發展(zhan)戰略考慮(lv),不經民主決(jue)策(ce)程(cheng)序,沒(mei)有(you)必要的投資論證,盲目(mu)投資、意氣投資、感情投資、政(zheng)治投資等現象層出不窮。

   原因:不民(min)主的(de)投(tou)資決(jue)(jue)策程(cheng)序(xu)。對(dui)于國有企(qi)業(ye)造(zao)成目前(qian)這種不民(min)主決(jue)(jue)策的(de)很重要的(de)原因之一是國有企(qi)業(ye)普(pu)遍(bian)存在的(de)法人治理結(jie)構中一元制下董(dong)事會(hui)監督權(quan)(quan)、經營權(quan)(quan)與決(jue)(jue)策權(quan)(quan)混同。

   對策(ce)(ce)(ce):采用一(yi)種科(ke)學的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序。建立科(ke)學民主的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序,改變(bian)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)僅僅靠(kao)經驗、主觀判斷進行(xing)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)觀念(nian)和(he)(he)做法,拓展(zhan)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)的(de)(de)思維空間,強調企業自主投(tou)(tou)資(zi)(zi)過(guo)程(cheng)(cheng)中決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序的(de)(de)民主化(hua)(hua)和(he)(he)科(ke)學化(hua)(hua),延伸決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)智力和(he)(he)視野,從而使(shi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)(zhe)將(jiang)原先模糊的(de)(de)管理(li)(li)經驗和(he)(he)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序進行(xing)規范化(hua)(hua)、定量化(hua)(hua),*限度地消除(chu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)過(guo)程(cheng)(cheng)中存在(zai)的(de)(de)不確定性(xing)和(he)(he)隨意(yi)性(xing),保證決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)合理(li)(li)化(hua)(hua)、管理(li)(li)的(de)(de)現(xian)代化(hua)(hua)。特別是中小民營(ying)企業在(zai)得到投(tou)(tou)資(zi)(zi)信(xin)息之后,應避免(mian)一(yi)言堂(tang)的(de)(de)誤區,采用多種方(fang)法來進行(xing)科(ke)學決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)。

  三、企(qi)業(ye)投資(zi)的進一步思(si)考(kao)

  企業要想永遠生存下去并得到(dao)發(fa)展壯大,除了要認(ren)識(shi)到(dao)在其投(tou)資中的現狀、問(wen)題及(ji)采取(qu)必要的措施之外,還要著重考慮(lv)以下幾個方面。

  1、企業(ye)應特別(bie)重視投(tou)資項目的(de)可行性研究

  企業(ye)進入市(shi)場以來,所面臨(lin)的(de)(de)外部環境(jing)發生了根本性(xing)的(de)(de)變化,其內(nei)部的(de)(de)情況也發生了較大的(de)(de)變化,各(ge)種風險客觀存在(zai)。因此(ci)企業(ye)領導,需(xu)根據不(bu)斷變化的(de)(de)內(nei)外部環境(jing),快速科學的(de)(de)做出投資(zi)(zi)決(jue)(jue)策。尤(you)其是有(you)些行(xing)業(ye),由于投資(zi)(zi)額(e)大、回收(shou)期長、固定資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)專(zhuan)用性(xing)強,決(jue)(jue)策一旦失(shi)誤,損(sun)失(shi)巨(ju)大,因此(ci)投資(zi)(zi)決(jue)(jue)策前的(de)(de)可(ke)行(xing)性(xing)研究(jiu)顯(xian)得(de)尤(you)其重要。

  2、企(qi)業投資風險及其控制

  由于(yu)客觀(guan)世界(jie)充滿了不確(que)定性(xing)(xing),所以(yi)風(feng)險(xian)(xian)也(ye)是客觀(guan)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de),每一項投(tou)(tou)資(zi)(zi)都有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。如果投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確(que)定性(xing)(xing)和(he)風(feng)險(xian)(xian)比較小,可以(yi)忽略它們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響;如果面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確(que)定性(xing)(xing)和(he)風(feng)險(xian)(xian)較大,且足以(yi)影響方案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze),那么就必須對它進行(xing)測量并(bing)在決(jue)策中加(jia)以(yi)考慮。否則一旦決(jue)策失(shi)(shi)誤,其損失(shi)(shi)將是長遠而巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因此企業在投(tou)(tou)資(zi)(zi)時必須要經過(guo)預測、決(jue)策,并(bing)對投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)實施嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)核與(yu)管理,以(yi)防范和(he)降低(di)風(feng)險(xian)(xian)所造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)(shi),提高投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效益。

  3、建立投(tou)資退出(chu)戰略

  企業應該對(dui)投資項(xiang)目(mu)定(ding)期進行分析、排序,慎重部署投資退出機制。

  很多企業(ye)在投(tou)(tou)資(zi)時(shi)往往只考慮日(ri)后(hou)如何(he)經營,卻很少想(xiang)過(guo)如何(he)適時(shi)兌現投(tou)(tou)資(zi),更少想(xiang)過(guo)如何(he)收拾虧損殘局。對企業(ye)來(lai)說,投(tou)(tou)資(zi)總是做“加法”容易,做“減法”難。企業(ye)通(tong)過(guo)投(tou)(tou)資(zi)、再投(tou)(tou)資(zi)擴大規(gui)模后(hou),往往面臨著如何(he)退(tui)出(chu)已有投(tou)(tou)資(zi)的(de)問題(ti)。



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