“新官上任三把火”，這是新上任經理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經理如何做才能更好的適應新環境、勝任新工作呢？在新的崗位上應該注意些什么呢？我們說新官上任，要
“新(xin)(xin)官上(shang)任(ren)三把火”，這是新(xin)(xin)上(shang)任(ren)經(jing)(jing)理人熱(re)衷的事(shi)，可(ke)有些時候，火是燒了，但效果卻差強(qiang)人意，不得(de)不落得(de)個悲慘境地。那么，新(xin)(xin)經(jing)(jing)理如(ru)何做才能更好的適應新(xin)(xin)環境、勝任(ren)新(xin)(xin)工作(zuo)呢？在新(xin)(xin)的崗(gang)位上(shang)應該(gai)注意些什么呢？我們說新(xin)(xin)官上(shang)任(ren)，要慎(shen)做以下三件事(shi)：
一(yi)是(shi)(shi)裁人(ren)(ren)。“一(yi)朝(chao)天子一(yi)朝(chao)臣”，新上(shang)任的(de)(de)經(jing)理都(dou)很喜歡來(lai)個大換血(xue)，把以前的(de)(de)人(ren)(ren)統統都(dou)干掉，然(ran)后(hou)換上(shang)自(zi)己(ji)喜歡的(de)(de)人(ren)(ren)，有(you)的(de)(de)是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)覺得這些(xie)人(ren)(ren)能(neng)(neng)力不(bu)足，嚴重(zhong)阻礙團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標的(de)(de)實現；有(you)的(de)(de)是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)覺得這些(xie)人(ren)(ren)難以駕(jia)馭(yu)，所以換一(yi)些(xie)更(geng)聽(ting)話的(de)(de)；也有(you)的(de)(de)是(shi)(shi)“公報私仇”。不(bu)管(guan)是(shi)(shi)出(chu)于(yu)(yu)何種原因(yin)(yin)，大換血(xue)都(dou)會造成團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)動蕩，新換的(de)(de)人(ren)(ren)可能(neng)(neng)會很聽(ting)話，但能(neng)(neng)力不(bu)一(yi)定會比(bi)以前的(de)(de)人(ren)(ren)更(geng)強，再(zai)加上(shang)新人(ren)(ren)對(dui)環境及(ji)業務(wu)流程的(de)(de)熟(shu)悉(xi)度(du)要明(ming)顯弱于(yu)(yu)老員工，所以在一(yi)段時(shi)期內整體的(de)(de)績效通常并不(bu)理想。作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理者，需要有(you)包(bao)容心，要能(neng)(neng)包(bao)容別人(ren)(ren)的(de)(de)缺點，尤其是(shi)(shi)對(dui)下屬，更(geng)要看(kan)到(dao)其長(chang)處和優點，通過合理的(de)(de)工作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)派和人(ren)(ren)員搭配以及(ji)有(you)效的(de)(de)授權激勵(li)措施將他們的(de)(de)優勢充分(fen)(fen)發揮出(chu)來(lai)，真(zhen)正做到(dao)合理使(shi)用、有(you)效激勵(li)，才(cai)能(neng)(neng)保(bao)障一(yi)個穩定、高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，才(cai)能(neng)(neng)順利實現團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標。
二是改(gai)制。新(xin)上(shang)任(ren)的(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)(li)，尤(you)其(qi)是“空降(jiang)兵”，對于以往(wang)的(de)(de)(de)(de)制度(du)流程往(wang)往(wang)看不順(shun)眼，一(yi)上(shang)來就會(hui)修改(gai)以往(wang)的(de)(de)(de)(de)制度(du)流程，甚至全部推(tui)翻、重新(xin)建立新(xin)的(de)(de)(de)(de)制度(du)流程。我(wo)們知道以往(wang)的(de)(de)(de)(de)制度(du)流程通常既有(you)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)地方也有(you)不合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)地方（所謂“存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)就是合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)”，因此肯(ken)定(ding)會(hui)有(you)其(qi)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)道理(li)(li)），之所以不合(he)理(li)(li)，是因為無法適應(ying)公(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)了，如(ru)果(guo)要(yao)修改(gai)，必須是在(zai)充分了解了現實狀況及未來發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)之后(hou)再(zai)進行(xing)，最好(hao)還是在(zai)建立了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司人脈之后(hou)再(zai)做修改(gai)，這樣才能(neng)保證它(ta)是符合(he)公(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，才能(neng)保障順(shun)利(li)的(de)(de)(de)(de)推(tui)進，才不至于造成大的(de)(de)(de)(de)動(dong)蕩(dang)，因此對于制度(du)流程的(de)(de)(de)(de)調整要(yao)切記(ji)“修改(gai)何太急”。
三是(shi)(shi)走(zou)人。新上任(ren)的(de)經(jing)理，在裁人、改(gai)制之(zhi)后，如果(guo)未能達到預期(qi)的(de)效果(guo)，甚至是(shi)(shi)更糟糕(gao)了，往(wang)往(wang)都是(shi)(shi)一走(zou)了之(zhi)，顯然，這是(shi)(shi)不(bu)負責(ze)任(ren)的(de)，作為管理者要(yao)有擔(dan)當、要(yao)有責(ze)任(ren)心，對于不(bu)利的(de)局(ju)面要(yao)努(nu)力(li)去扭轉(zhuan)、去改(gai)變(bian)，他/她(ta)有責(ze)任(ren)和義務保持公司“長期(qi)的(de)繁(fan)榮穩定”。
總之，作為(wei)管理者要(yao)有包容心，要(yao)有責任(ren)心，新(xin)上任(ren)的(de)經理對于以上三件事要(yao)慎(shen)做，“三把火”要(yao)在(zai)充分了(le)解(jie)并做好準(zhun)備的(de)情況下(xia)再(zai)去“燒”。
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