如(ru)果(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)都是(shi)一群業績(ji)平平，彼(bi)此互不(bu)關心，相(xiang)互拆臺(tai)，見不(bu)得別人(ren)好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)，那么，再優(you)秀的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)進來，都很(hen)難適應，表(biao)現(xian)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)存在就是(shi)對優(you)秀員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)一種不(bu)公(gong)平，每一個人(ren)都喜歡周圍都是(shi)一群優(you)秀的(de)(de)(de)、敬業的(de)(de)(de)人(ren)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)努力(li)一方面是(shi)為(wei)(wei)了自己得到(dao)更好(hao)的(de)(de)(de)收益，另(ling)一方面也是(shi)希望團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)前途(tu)，太多表(biao)現(xian)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)會讓優(you)秀員工(gong)(gong)(gong)發現(xian)團(tuan)隊(dui)(dui)沒有(you)發展前景(jing)，進而選擇離開，差(cha)(cha)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)更容易影響好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，反之(zhi)，好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)比較(jiao)難帶動差(cha)(cha)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，員工(gong)(gong)(gong)表(biao)現(xian)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)原因，有(you)以(yi)下幾種情況：
團隊沒有發展前景；
團隊的工作對自己沒有吸引力；
工資待遇不足以吸引他；
公司的發展跟自己的追求不匹配；
不喜歡自己的領導；
認為自己再努力也達不到要求；
周邊的人都差，表現好反而顯示另類；
不公平，認為領導偏心。
在開除表(biao)現(xian)差的(de)員工(gong)(gong)(gong)之前應(ying)該做好溝通，了解員工(gong)(gong)(gong)為什么表(biao)現(xian)差，不挽回不了的(de)情況下(xia)，要果斷下(xia)決定(ding)，不要把自(zi)己的(de)時(shi)間與(yu)精力去挽回能力不足、價值(zhi)觀(guan)不同(tong)的(de)人身上(shang)，表(biao)現(xian)差的(de)員工(gong)(gong)(gong)，也可(ke)能是因為領導招聘時(shi)選擇不當導致的(de)，錯不在員工(gong)(gong)(gong)，而是領導，員工(gong)(gong)(gong)的(de)能力與(yu)期望跟(gen)團隊目前的(de)現(xian)狀不匹配導致的(de)。
團隊需要(yao)保(bao)持持續的(de)活力，就(jiu)需要(yao)有(you)新(xin)鮮的(de)血液進來(lai)，培養優秀員工的(de)同時，淘(tao)汰不合適的(de)員工，這是(shi)領(ling)導的(de)職(zhi)責，企圖讓所有(you)的(de)人成(cheng)為精英(ying)是(shi)不可(ke)能的(de)事。出現(xian)表現(xian)差的(de)員工不是(shi)領(ling)導的(de)錯(cuo)，但沒有(you)及時有(you)效地處理，只會抱怨，那一定是(shi)領(ling)導的(de)錯(cuo)。
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