什么(me)叫(jiao)BOM集結區？
在制造業里，BOM集結區是TOC項目(mu)專(zhuan)用術語，也叫齊套(tao)庫。
BOM集(ji)結(jie)區或(huo)齊套庫(ku)，它(ta)是在倉庫(ku)或(huo)者車間劃定一個區域，提前把將要(yao)上線的(de)物料放置進行，它(ta)的(de)作用：
1、就是提前確認或驗證了生產線無論何時都有(you)(you)料(liao)(liao)(liao)可以進行生產加工，排除了賬上有(you)(you)料(liao)(liao)(liao)實(shi)際(ji)無料(liao)(liao)(liao)或有(you)(you)料(liao)(liao)(liao)但(dan)(dan)質(zhi)量不(bu)合格(ge)或有(you)(you)料(liao)(liao)(liao)但(dan)(dan)找不(bu)到（沒有(you)(you)位置概念、貨(huo)物被錯拿(na)走、貨(huo)物被盜等）；
2、如(ru)果(guo)真是(shi)有賬無貨缺料，亦(yi)可(ke)以比原來(lai)提前(qian)2~3天(tian)處理，或(huo)加(jia)速采購(gou)、或(huo)對生產計(ji)劃(hua)提前(qian)做微調(diao)；
3、通過(guo)對BOM集(ji)結的檢查，同時(shi)可以(yi)提前試裝，提前準備工(gong)裝夾具、提前關(guan)注設(she)備人員等的穩定(ding)性；
4、倉庫提前下(xia)架，也(ye)可以提前監控庫存數據，提前補貨作(zuo)業計(ji)劃。
5、確保產線次日機器一(yi)響就在生產，特別是讓(rang)CCR崗(gang)位用(yong)足用(yong)好8小時。
今天一(yi)上(shang)班，我駐廠企業的一(yi)個半(ban)成品(pin)生產車間主任敲響(xiang)了我們(men)項目組辦公(gong)室(shi)的門：
“吳老(lao)師，我前(qian)天把單(dan)子給了倉(cang)庫，今天需要上線生產(chan)，但(dan)是(shi)(shi)剛去倉(cang)庫要貨，倉(cang)庫發現沒(mei)料，但(dan)賬上說是(shi)(shi)有料，這件事情，你(ni)們(men)項目組管不管？”
我說：之前的老師（年后(hou)走(zou)了）不是要(yao)求你(ni)們(men)執行’7天計劃3天固(gu)定‘嗎？聽你(ni)這(zhe)么一說，我就知道你(ni)們(men)的問題所在：
1、沒有嚴格執行’7天計劃3天固定'要求，沒有落(luo)實BOM集結區流(liu)程；
2、倉庫物料(liao)賬(zhang)物還是(shi)不符，春(chun)節(jie)前后不是(shi)重新盤點(dian)過了嗎？
3、作為生產車間(jian)，你前天(tian)(tian)(tian)(tian)才把(ba)領(ling)料計劃(hua)給倉(cang)庫(ku)，這個首(shou)先也沒按DBR+BM模(mo)型(xing)執行，就算你前天(tian)(tian)(tian)(tian)把(ba)需求給了倉(cang)庫(ku)，你昨天(tian)(tian)(tian)(tian)下(xia)午必(bi)須要(yao)去倉(cang)庫(ku)確認(ren)一下(xia)自己明(ming)天(tian)(tian)(tian)(tian)的料是否(fou)已(yi)(yi)經(jing)落實，而不是一早(zao)(zao)才去叫料，好比你家里的早(zao)(zao)餐食料是昨天(tian)(tian)(tian)(tian)已(yi)(yi)經(jing)準備好的，還是一早(zao)(zao)外出買(mai)米回家熬粥的？
不過，你(ni)能反映(ying)情況了(le)，這很好，我等下安排倉(cang)庫所有人(ren)員(yuan)、采(cai)購人(ren)員(yuan)等一起開會，幫你(ni)們解決這個問題。
于是(shi)，我立即通(tong)知倉(cang)(cang)庫、采購等相關(guan)人員(yuan)到會(hui)議(yi)室(shi)開(kai)會(hui)，倉(cang)(cang)庫一(yi)開(kai)始說(shuo)沒時間，我說(shuo)，把倉(cang)(cang)庫門(men)鎖了，反正你們也(ye)(ye)弄不(bu)出料來(lai)，也(ye)(ye)不(bu)在乎(hu)這1個小時。
10分鐘后(hou)，我(wo)在(zai)會議室等(deng)所有人到齊后(hou)，就開始發飆(biao)了：
開(kai)個會(hui)(hui)，都說沒時(shi)間，稀稀拉拉進(jin)會(hui)(hui)議(yi)室，從(cong)第一(yi)個人(ren)進(jin)會(hui)(hui)議(yi)，到最后(hou)一(yi)名進(jin)會(hui)(hui)議(yi)室，中(zhong)間大概有5分(fen)鐘，就這5分(fen)鐘，讓許多人(ren)浪(lang)費了5分(fen)鐘。
我不知道早到(dao)的人(ren)有何想法(fa)，是(shi)的，這和生產(chan)一樣(yang)，99種(zhong)料(liao)到(dao)齊了，就差1種(zhong)料(liao)沒有，你們說可以裝配嗎(ma)(ma)？可以出來成品嗎(ma)(ma)？
知(zhi)道(dao)今天為何召集大家來開(kai)會？我知(zhi)道(dao)各(ge)位(wei)都很忙(mang)，忙(mang)、盲(mang)、芒，不知(zhi)你(ni)們(men)是哪個MANG？
然(ran)后我把今天發(fa)生的事(shi)情敘述一遍，請大家做個(ge)選(xuan)擇題，就(jiu)是讓他(ta)們(men)選(xuan)出責(ze)任單位，選(xuan)項如下：
采購、倉(cang)庫(ku)、保安。結果一致同意是(shi)‘倉(cang)庫(ku)’部門。
于是我又重新講解了(le)一遍BOM 集結區的操作流程(cheng)要點(dian)，時間點(dian)，責(ze)任人。。。。。。
1、3天(tian)前(qian)就要(yao)出生產計劃
2、BOM集結區備好3天的齊套料(liao)（因為提前備，即(ji)(ji)使(shi)倉(cang)庫信息錯誤，或者沒料(liao)，至(zhi)少也可以早做(zuo)準(zhun)備吧(ba)）。因此，倉(cang)庫接到(dao)配發(fa)料(liao)需(xu)求時，必須(xu)立即(ji)(ji)作業(ye)，將車(che)間所需(xu)的物料(liao)下架送入“齊套庫/ＢＯＭ集結區內”
3、用料單位必須做到吃著碗里的(de)，看(kan)著鍋里的(de)，什么意(yi)思，一(yi)邊在生產，一(yi)邊要(yao)去(qu)關注明天、后天的(de)生產計劃及料件是否進入‘齊套庫’，如果沒有則提前協調或匯報上級主(zhu)管(guan)。
4、倉(cang)庫就(jiu)賬物卡位的一致性要(yao)求，建議(yi)，劃(hua)分包干區，每一個(ge)人都負(fu)責(ze)一片(pian)，進行復盤，然后(hou)每個(ge)人復盤的結果匯總起(qi)來，而(er)后(hou)如有發現錯誤，則找出責(ze)任人。主管干部也要(yao)參(can)(can)與復盤活動中，任務可以(yi)少一些，但是一定(ding)要(yao)參(can)(can)與，給下(xia)屬(shu)做個(ge)榜(bang)樣。
5、賬卡(ka)一致(zhi)性的保證：建(jian)議采取復核(he)監(jian)督制度，即揀(jian)料人(ren)(ren)員在物料下架(jia)后(hou)必須(xu)同時在物料卡(ka)上填寫(xie)相關數據，這是基本要(yao)求，居然(ran)做不到，所以(yi)，主管必須(xu)安排人(ren)(ren)員或自己本人(ren)(ren)親(qin)自持一天的發料清單去貨架(jia)上逐一檢(jian)查是否同步登記(ji)，對遺(yi)漏(lou)登記(ji)的人(ren)(ren)員做考(kao)核(he)。
只(zhi)要做到上(shang)面幾(ji)項，那么(me)：
1、賬物卡位一(yi)致性程度將會提高(gao)
2、庫存數量的準確性(xing)將會提高（這個其實我都不好意思講(jiang)，太(tai)小兒科了）
3、車間一上班就(jiu)有料
4、缺料信息越早越好
以上是對(dui)倉庫和車間的要求。
對采購的(de)要求，我(wo)只(zhi)有一(yi)個(ge)，就是盡(jin)快落實(shi)2個(ge)采購周(zhou)期的(de)期初庫存。
這個昨(zuo)天已經和(he)采購單獨輔(fu)導了，采購說(shuo)：
按吳(wu)老師的要(yao)求(qiu)，MTS物料清單這(zhe)兩就可以完成，然(ran)后只要(yao)評審一過，馬上下（采(cai)購）單。
以上只是TOC生產管理中的“兩個現場”知(zhi)識點
這樣物(wu)料一(yi)解決，質量再管制得(de)嚴格些，生(sheng)產就會順起(qi)來。
其他問題，我(wo)再逐一處(chu)理。
2014年(nian)3月5日后記：
就案例(li)中提到的(de)(de)賬(zhang)物(wu)不(bu)符，領導一直(zhi)大(da)(da)會小會喊一定要做到賬(zhang)物(wu)相符，但是后果(guo)(guo)始終未(wei)見有好轉。我經過深(shen)入(ru)下去調(diao)查，結果(guo)(guo)讓人(ren)大(da)(da)跌眼睛。原(yuan)來倉(cang)庫人(ren)員大(da)(da)多情況下借忙(mang)，來不(bu)及，然后由領料人(ren)自己去找物(wu)料，你說能不(bu)亂(luan)掉嗎？另外外發加工物(wu)品的(de)(de)數(shu)據不(bu)知(zhi)道如何(he)管(guan)理，其(qi)信息流總與實物(wu)流對不(bu)上號，造(zao)成重復采購，重復加工；還有紙箱也會在(zai)需要的(de)(de)時候被蒸發了(le)。。。。你能想象出(chu)這種倉(cang)庫管(guan)理嗎？
作為(wei)管(guan)理人員，他們解決的方法就是(shi)再(zai)采(cai)購(gou)嘛，因(yin)為(wei)總(zong)有(you)人喜歡采(cai)購(gou)的，特(te)別(bie)是(shi)當他知道這是(shi)重復(fu)采(cai)購(gou)，他會無(wu)怨無(wu)悔(hui)地立即執行。他們從不去找出真因(yin)，只是(shi)一(yi)味地要求、喊(han)口號，這些(xie)根本無(wu)濟于事。
還(huan)記得一個故事：。。。。一群動物在說，如果每天(tian)晚上這些該(gai)死的人(ren)類只要把我(wo)們籠子下面(mian)的門鎖了(le)，我(wo)們就出(chu)不(bu)去了(le)，他們也不(bu)用每天(tian)這么辛苦地來加(jia)高圍欄了(le)。。。。。。
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