“創(chuang)業者是(shi)稀缺物種(zhong)，不(bu)是(shi)每個(ge)人都適合創(chuang)業。”
才剛剛聊起創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)話題，紛享科技CEO羅旭就(jiu)給記(ji)者潑了一瓢冷水，記(ji)者準(zhun)備的(de)很多與“成功(gong)學”相關的(de)問題都用不上了--本指望借對這位互聯(lian)網創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者的(de)采訪鼓勵一下大家的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)熱情，誰知道才開始(shi)就(jiu)被噎了回去。
“從歷(li)史角度來看(kan)，創(chuang)業(ye)(ye)的成功率(lv)僅(jin)為(wei)千分之一，千個(ge)企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)，最后(hou)僅(jin)有(you)一個(ge)能殺(sha)出來，所以我認為(wei)，能夠走上創(chuang)業(ye)(ye)這條道路的人都是(shi)很優秀的。”
羅旭是一(yi)(yi)個“老”媒體(ti)人，從《南方都市報》再到《新京報》，擁有(you)了(le)十余(yu)年的傳統媒體(ti)運營經驗之后(hou)，他(ta)走出來創(chuang)業。不(bu)同于(yu)其他(ta)媒體(ti)人一(yi)(yi)股腦涌入新媒體(ti)，他(ta)做了(le)一(yi)(yi)件與媒體(ti)基本沒(mei)關(guan)系的事--在“移(yi)動辦公”領域(yu)淘金。
記者：與別人鼓勵創業不同，你一說話就(jiu)嚇倒一片(pian)人，讓人對創業心生(sheng)恐懼(ju)了。
羅旭(xu)：不(bu)是嚇倒(dao)一(yi)片人(ren)，而是因(yin)為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是一(yi)件(jian)非常(chang)謹慎的(de)事，每個(ge)人(ren)都要(yao)評(ping)估自己是否適合創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，有沒(mei)有創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)素質。有些人(ren)干(gan)哪一(yi)行都會(hui)成功，因(yin)為他具備創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)潛質，具有創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)氣質；有些人(ren)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)失敗一(yi)次，就再也不(bu)敢(gan)做了，玩不(bu)起了。
記者(zhe)：那么創(chuang)業者(zhe)該具備(bei)何種素質呢？
羅旭：首先(xian)就要有(you)個好(hao)身體，以我(wo)為(wei)例，我(wo)每天(tian)都(dou)是只休息四五個小時，很多人(ren)做不到的；
第二，創業者一(yi)(yi)定(ding)是遇事興(xing)(xing)奮(fen)型的人。早(zao)上起床見(jian)第一(yi)(yi)個客戶要興(xing)(xing)奮(fen)，忙了一(yi)(yi)天晚上見(jian)最后一(yi)(yi)個客戶，還是會(hui)保(bao)持興(xing)(xing)奮(fen)。人興(xing)(xing)奮(fen)的時候才會(hui)有(you)靈感(gan)和智慧，就(jiu)(jiu)像(xiang)男孩(hai)子追求女(nv)孩(hai)子時候就(jiu)(jiu)會(hui)興(xing)(xing)奮(fen)、會(hui)聰明，會(hui)想方設法的考(kao)慮如(ru)何把女(nv)孩(hai)子追到手(shou)。
第(di)三(san)(san)，敏(min)銳度(du)是一種(zhong)天賦，而創業者(zhe)(zhe)的敏(min)銳度(du)都該(gai)是極強的。套(tao)用馬云的話，普通人面對發財的機(ji)會(hui)，基本分為看(kan)(kan)不(bu)到(dao)(dao)、看(kan)(kan)不(bu)懂(dong)、來(lai)不(bu)及三(san)(san)個階段，而創業者(zhe)(zhe)就(jiu)要在別(bie)人看(kan)(kan)不(bu)到(dao)(dao)之前看(kan)(kan)到(dao)(dao)，別(bie)人看(kan)(kan)不(bu)懂(dong)時(shi)候開始做，等別(bie)人又看(kan)(kan)到(dao)(dao)又看(kan)(kan)懂(dong)之時(shi)，他(ta)已經做大(da)，讓別(bie)人來(lai)不(bu)及。
以劉強東為例(li)，他(ta)有(you)個(ge)外(wai)號叫二(er)百五。當年他(ta)開(kai)始在網(wang)上買東西時候，別人都嘲(chao)笑他(ta)，可后來(lai)京東做(zuo)(zuo)大(da)了，有(you)人若說再投10個(ge)億做(zuo)(zuo)另一個(ge)京東，已經(jing)做(zuo)(zuo)不起來(lai)了。
第(di)四，創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)還是苦行僧(seng)。在一(yi)個生存(cun)率只(zhi)有千(qian)分(fen)之(zhi)一(yi)的經濟社(she)會中，每天都有大量公(gong)司成(cheng)立，同時又有大量公(gong)司死去(qu)，絕大部(bu)分(fen)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)成(cheng)功者(zhe)都不是第(di)一(yi)次(ci)(ci)創(chuang)(chuang)業(ye)，很(hen)多人都是失敗多次(ci)(ci)之(zhi)后才成(cheng)功的，這要靠痛苦的堅持。
第(di)五(wu)，很多(duo)成功的創業者都是“二”和“軸”的人，比如(ru)馬云，創業者比較(jiao)偏執(zhi)，看中了(le)就會(hui)一直(zhi)走(zou)到頭，不撞南墻不回頭。
第(di)六，當(dang)然(ran)，撞了(le)南墻的話，就要學(xue)會繞過去，這(zhe)是創(chuang)業(ye)者還需要具備(bei)的一種氣質--智(zhi)慧。
聽完(wan)羅旭(xu)對(dui)這稀缺物種的(de)介紹(shao)，記(ji)者(zhe)對(dui)“如何(he)做一個打工皇帝”這一問題陷入了深(shen)深(shen)的(de)思考……
來自IT商業新聞網
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