大(da)家都知道精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式是(shi)(shi)一種先進的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模式，已經在國內受到很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)信賴，他們也在根據(ju)自己的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況在實(shi)(shi)施自己的(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理，有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)取得的(de)(de)(de)(de)效果還是(shi)(shi)很(hen)(hen)不錯的(de)(de)(de)(de)，這點是(shi)(shi)值得肯定的(de)(de)(de)(de)，也有(you)很(hen)(hen)多管(guan)(guan)理者(zhe)心里存在很(hen)(hen)多疑問的(de)(de)(de)(de)，那么中小企(qi)(qi)業(ye)如何(he)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理呢?下面來(lai)具體說一下，希(xi)望對大(da)家的(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理有(you)幫助。
精益生產(chan)就是豐田生產(chan)管理模式，是當代(dai)社會將企業(ye)(ye)管理的(de)各種工具方法和理論、技術(shu)以及(ji)企業(ye)(ye)文(wen)化融為一體的(de)產(chan)物。精益生產(chan)與其說是管理辦法，還(huan)不如稱管理藝術(shu)更貼切(qie)。看到(dao)了一篇介紹參觀豐田生產(chan)線的(de)文(wen)章(zhang)，也把其中的(de)精華轉述(shu)給朋友們一起分享。
豐田的(de)流水(shui)線(xian)，已經(jing)不(bu)再是(shi)簡單的(de)傳送帶了，而是(shi)在房頂上和(he)工(gong)(gong)人(ren)(ren)身(shen)旁都設立的(de)立體流水(shui)線(xian)。這樣使(shi)得工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)很(hen)多操(cao)(cao)作(zuo)不(bu)需要(yao)彎腰，大大節(jie)省了勞動時間，也(ye)會(hui)減少職業病對工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)傷害。許(xu)多快速(su)穿梭在工(gong)(gong)人(ren)(ren)身(shen)旁運送零件的(de)車，竟然沒(mei)有軌道和(he)操(cao)(cao)作(zuo)員，快速(su)運行卻不(bu)會(hui)相(xiang)撞。
據(ju)介紹，豐(feng)田(tian)的(de)這(zhe)些運輸車采用(yong)的(de)是隱形(xing)電(dian)路導航，人(ren)(ren)們(men)只(zhi)需要在地板(ban)上刷一條(tiao)肉眼看(kan)不見的(de)特殊顏料(liao)，這(zhe)些車就(jiu)會按預定路線往返。而說(shuo)到全(quan)面(mian)質量管理，很(hen)重要的(de)一點就(jiu)是全(quan)員參與和持續改進(jin)。工(gong)(gong)人(ren)(ren)們(men)會隨時根(gen)據(ju)自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)不斷提(ti)出小(xiao)的(de)改進(jin)意見，日(ri)積(ji)月累，使得生產線日(ri)臻(zhen)完善。
比(bi)如，許多放工(gong)具(ju)的(de)地方被設計(ji)成斜坡(po)，這樣操作后隨手放下(xia)工(gong)具(ju)就會滾回(hui)原處，非常方便。豐田(tian)公司整個流水線的(de)組織(zhi)也一改傳統計(ji)劃式生(sheng)產(chan)，采(cai)用"拉式生(sheng)產(chan)"方式進行組織(zhi)，即供應鏈下(xia)游的(de)客戶需要什么才生(sheng)產(chan)什么，有效降低了庫存，節約了成本。
此外，"看板系統"使得豐(feng)田公(gong)司(si)能和供應(ying)鏈上游的(de)供應(ying)商(shang)實現實時(shi)供需信息溝通，從(cong)而實現了(le)準時(shi)制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)，并最終(zhong)(zhong)通過大規模(mo)定制(zhi)化(hua)，解決了(le)流水線和個性化(hua)之(zhi)間的(de)矛(mao)盾(dun)。豐(feng)田每條生(sheng)(sheng)產(chan)線末端(duan)的(de)最終(zhong)(zhong)產(chan)品并非一(yi)種車(che)型，而是各種車(che)型隨機排列的(de)。據說(shuo)，這是根據訂單先后實現大規模(mo)定制(zhi)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)結(jie)果。
精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)(de)理(li)論介紹充斥網絡、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)(de)講座遍布全國。精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)(de)經驗(yan)成于(yu)日(ri)本，理(li)論總結可是五十多個美國人干的(de)(de)(de)。近二(er)十年來，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)(de)運用遍布全球，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)(de)理(li)論也在不(bu)斷豐(feng)富，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)六西格瑪是最臻(zhen)于(yu)完善的(de)(de)(de)管理(li)方法。它是六西格瑪管理(li)法與精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)方式二(er)者的(de)(de)(de)結合得到的(de)(de)(de)一種管理(li)方法，代表著世(shi)界企業管理(li)的(de)(de)(de)最高水(shui)平。
但我始終相信差(cha)異(yi)是(shi)生(sheng)存(cun)的(de)前提，任(ren)何好的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論或方法如果(guo)不與本企(qi)業實(shi)際相結(jie)合，都(dou)不會給(gei)本企(qi)業帶來幫助和改(gai)變。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法可以學習(xi)運用(yong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)則(ze)只能(neng)借鑒。精益生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)實(shi)質還是(shi)離不開(kai)企(qi)業完善的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系，包(bao)括積極向(xiang)上(shang)、團結(jie)合作的(de)企(qi)業文(wen)化。對于中小企(qi)業來說，到底(di)應該從精益生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中學什么(me)？?
注意事項
企業(ye)(ye)面對精益(yi)生產(chan)管理企業(ye)(ye)一(yi)定要(yao)(yao)好(hao)好(hao)的(de)(de)學習(xi)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好(hao)的(de)(de)完成(cheng)自己企業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)，能(neng)給企業(ye)(ye)帶來機遇，面對先進(jin)的(de)(de)生產(chan)方式，企業(ye)(ye)一(yi)定要(yao)(yao)把握(wo)好(hao)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好(hao)的(de)(de)發展(zhan)企業(ye)(ye)。
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