抓住主要人物：說服對方關鍵人物
任(ren)何一個談(tan)判(pan)團隊中都有(you)一個“關鍵人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)”， 一般(ban)來講，關鍵人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)指(zhi)的是那些有(you)需要的、有(you)決(jue)(jue)定(ding)(ding)權(quan)的、有(you)購(gou)買能(neng)力的人(ren)(ren)(ren)，他決(jue)(jue)定(ding)(ding)著談(tan)判(pan)的生死大(da)權(quan)。在業務談(tan)判(pan)中，銷售(shou)人(ren)(ren)(ren)員最關鍵的是要迅(xun)速判(pan)斷誰是“關鍵人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)”。找(zhao)準了關鍵人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)即找(zhao)到了具有(you)真正決(jue)(jue)策權(quan)的人(ren)(ren)(ren)。以確(que)保說的每(mei)一句話(hua)，做(zuo)的每(mei)一決(jue)(jue)策都能(neng)發揮*效用(yong)。這就像打靶(ba)，只有(you)射(she)中靶(ba)心才能(neng)*限度發揮箭(jian)的作用(yong)。
【銷售人員PK秀】
》》》銷售人員小林
小林和小春同為一家具銷售公司的推銷員，公司召開新產品展銷會那天，一大批新老客戶前來，
主管要小林協助自己去約見客戶，她的任務是向客戶介紹產品。而且主管一再叮囑她：“你是新手，你的目的就是讓在座的每個客戶更多地了解咱們的產品，就算你完成任務！”
小林隨主管來到約定地點，看見客戶一行足足有4個人，她開始忐忑不安，心想：“難道說每人都要介紹一遍”。她是這么想的，也是這么做的，當主管與客戶一一握手之后，便與其中的一個坐在桌子邊上交談起來。另外三個人則在周邊隨便看著，偶爾看看桌邊的，偶爾看看墻上的海報。看到這，小林帶著甜美的笑容，熱情地口吻開始給這位介紹起產品來，一口氣把產品所有優點都說了出來，可是對方卻輕描淡寫地說了句“我先看看”。
其實，此時正(zheng)在與另一位交(jiao)談的主(zhu)管正(zheng)在焦(jiao)急地等(deng)待著小林，希望她(ta)在一旁協(xie)助自己談判，出示(shi)樣(yang)品(pin)。
》》》銷售人員小春
這次談判會上來了很多客戶，小春一個人同時接待多個。但他不像小林那么慌張，反而很鎮靜，因為他知道真正有購買意向的客戶永遠是少數。他著前來了解產品的額客戶，時而與這個交談，事兒與那個微笑。忽然，他發現，一位客戶在沙發周邊走來走去，坐在那張沙發上，努力地向后靠，雙手不時地排排兩邊的扶手，臉上流露出了似乎十分滿意的表情。”小春憑著多年的銷售經驗，潛意識中認為，這位客戶有購買意向。盡管最后，這位先生沒有表示要立即購買，但是小春已經通過他流露出的神態和表現捕捉到了購買信號。
于是，他走過去，詳細地月這位先生聊了起來。
很多新手和小林一樣，面對多個客戶總是找不到具有拍板權的人。逮著誰就與誰聊，看見誰態度好就偏向誰，這樣的推銷，結果往往是他講了半天，仍沒有將產品推銷出去。把時間和精力浪費在邊緣人物身上，或者錯誤地把邊緣人物當做關鍵人物來對待，這是很多銷售人員在談判過程中經常會陷入的誤區。就像例子中的林敏一樣，不懂得尋找團隊中的關鍵人物，只憑著興趣或本能去辨別，往往是出力不討好，既浪費時間精力又沒有效果。在談中就應該向小春一樣，善于觀察，善于辨別，即使靈活地找到談判的關鍵人物，有目的有針對性地去交談。
但是，談判往往局限在一個有限的時間和空間內，在如此短的時間內如何找到關鍵人呢?有下面幾種方法。
1）、談判前了解客戶相關資料
目前，只要是正規的企業或團隊都會向外公開發布自己的相關的資料。如企業簡介、企業人員、企業組織架構、研究機構、產品的外觀和功能等等。銷售人員在決定談判之前，就需要多搜集一些這方面的資料，通過企業網站、企業內刊、內部資料等來盡可能多地了了解對方，從中獲得想要的負責人信息。
除了被動搜集，銷售人員還可以通過電話、朋友去主動去尋找。向客戶公司打電話尋找是最直接有效的手段。當然，這個不能明目張膽地詢問，對方肯定不會透漏給你任何一點信息的。在尋找的過程中要注意方式方法。比如，通過公司總機，然后再找到各部門和負責人的電話，向總機詢問能夠得到想要的答案。
2）、談判中臨場觀察對方的言行
談判不僅僅靠一張嘴，最重要的需要觀察客戶的一言一行。一個人的言行可以反映出一個的內心思想，真正的決策人會始終關注你的產品，即使他一句話不說，如果對你的產品感興趣，就會情不自禁地表現出一些動作，比如主動湊上去，上身前傾，微斜等等。
那么，我們就來了解一下談判中關鍵人物常常會表現出來的姿勢，以及表現出來的言外之意。
談判中關鍵人物常常表現出來的言行舉止
坐姿 敞開而坐 這類人大多是具有一定權力的人，對他人的支配性較強。
站姿 雙腳平跨，與肩同寬 這類人很少講話，但十分有耐心和毅力，態度強硬不會輕易向對方妥協。
走姿 步伐較大，但很平緩 這類人意志堅定，氣定神閑，常常有一種優越心理，這些往往會助他居于主動的地位。
笑容
抿嘴而笑
這類人對自己的內心不善于表露，但特有心機事事一副“不關我的事”，若無其事的樣子，但卻最有主見。
3）、確立關鍵人物
接觸客戶的關鍵人物是調查客戶的基礎。一般來講關鍵人物是指有需求的、有決定權的、有錢的人。
通過接觸客戶的關鍵人物，推銷員可以獲知該客戶的真實狀況。有些推銷人員容易陷入一種溝通陷阱，把時間浪費在感興趣的人物身上，把對方當作關鍵人物對待，這是非常浪費時間又沒有效果的推銷方法。
真正的關鍵人物知道最需要的是什么產品，能否在現在或將來什么時候購買。所以通過對關鍵人物的調查推銷員才能獲知客戶的需求信息和需求障礙。
當推銷員明確拜訪對象之后，需要調查潛在客戶的下列信息：
①關鍵人物的職稱；
②關鍵人物的個性；
③客戶購買的決策途徑；
④客戶的公司規模和資金狀況；
⑤客戶的信譽狀況；
⑥客戶的發展狀況。
每個(ge)“關鍵(jian)人”都擁(yong)有或可(ke)以擁(yong)有自己已(yi)成為(wei)在某種程度上界(jie)定了怎(zen)樣才算是(shi)最好(hao)地滿足采購(gou)需要的(de)看法(fa)，我們把這(zhe)種看法(fa)稱(cheng)為(wei)“選擇(ze)標準看法(fa)”或VOC（Views on Criteria）。能(neng)否找對銷售對象(xiang)直接(jie)決(jue)定著(zhu)銷售能(neng)否成功，在談(tan)判中(zhong)，只有接(jie)觸到(dao)這(zhe)些(xie)關鍵(jian)性(xing)的(de)人物(wu)，才能(neng)可(ke)以獲知該客戶的(de)真(zhen)實狀況(kuang)。因此，對于銷售人員來講(jiang)，在談(tan)判中(zhong)更快(kuai)、更有效地找到(dao)關鍵(jian)人物(wu)，并(bing)與之建立起信任關系，才能(neng)拿到(dao)訂單。
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