*總理(li)的(de)一句:“未來(lai)不會(hui)有員(yuan)工,只(zhi)有合(he)伙人(ren)”。讓各(ge)種(zhong)機構想要跟這句話搭(da)上點關系,于是(shi)合(he)伙制的(de)信(xin)息滿天飛,沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚揚的(de),甚至害慘(can)了不少(shao)人(ren),實在(zai)忍不住(zhu)出來(lai)科普一下(xia)合(he)伙制的(de)真相!
很(hen)多(duo)人把合(he)伙(huo)(huo)(huo)制(zhi)講成了(le)(le)股權激勵、股東(dong)合(he)伙(huo)(huo)(huo),沒(mei)錯,股東(dong)一定是合(he)伙(huo)(huo)(huo)人,但(dan)是卻(que)讓(rang)很(hen)多(duo)人忽略了(le)(le)前面的(de)"未來不會有員工"這句話,于(yu)是合(he)伙(huo)(huo)(huo)制(zhi)被眾多(duo)的(de)信息給閹割了(le)(le),成為了(le)(le)一個畸形(xing)的(de)產(chan)物。
讓我們一起(qi)來(lai)探索股權激勵和合伙制(zhi)的區(qu)別(bie)吧!
先(xian)來看看:為什么中國做股權激勵的企(qi)業失(shi)敗率高達83%以上,依然(ran)還有眾多的企(qi)業前仆后繼(ji)?
原因:
一、
股權(quan)激勵(li)會熱,和(he)(he)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)特別是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀有關系。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業老(lao)(lao)(lao)板(ban)其(qi)實是(shi)(shi)一(yi)個龐大的(de)(de)(de)(de)迷(mi)失的(de)(de)(de)(de)群體(ti),在企(qi)(qi)業經(jing)營這條路上(shang)很(hen)難(nan)清晰地知道路該如何走,當他們(men)迷(mi)茫的(de)(de)(de)(de)時候(hou),就會向外界尋求(qiu)方法和(he)(he)途徑。曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功學熱、國(guo)(guo)(guo)學熱、資本熱以及(ji)各種培訓(xun)大師熱,都(dou)是(shi)(shi)迎合了(le)(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)迷(mi)失和(he)(he)盲從。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)個非理性(xing)的(de)(de)(de)(de)群體(ti),容易隨波逐流,什(shen)么(me)都(dou)學,學什(shen)么(me)又(you)都(dou)沉不(bu)下(xia)心來(lai),不(bu)知道自己真正(zheng)缺(que)什(shen)么(me),熱過(guo)之后卻發(fa)現(xian)好(hao)像什(shen)么(me)都(dou)不(bu)好(hao)用。就這樣學了(le)(le)很(hen)多(duo),用了(le)(le)很(hen)多(duo),并(bing)不(bu)能真正(zheng)解(jie)決問題,此(ci)時的(de)(de)(de)(de)股權(quan)激勵(li)如同(tong)黑暗中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)點星光(guang)給大家帶來(lai)了(le)(le)希望,自然就熱起來(lai)了(le)(le)。如此(ci)來(lai)看,股權(quan)激勵(li)實際上(shang)承載了(le)(le)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)責任和(he)(he)使(shi)命。
股權激勵會熱,還與(yu)老(lao)板(ban)的(de)(de)某些心理(li)有關系(xi)。中(zhong)(zhong)國老(lao)板(ban)因為曾經受“假大空”的(de)(de)*化(hua)、標準化(hua)教育的(de)(de)影響而忽視(shi)人(ren)性(xing)特點,總(zong)是(shi)寄希望于員工主動(dong)發(fa)揮人(ren)性(xing)中(zhong)(zhong)的(de)(de)優點、自覺屏蔽人(ren)性(xing)中(zhong)(zhong)的(de)(de)弱點,并不重視(shi)規范(fan)化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)建設,心存僥幸。當一個(ge)社(she)會盛(sheng)行拜(bai)物思(si)想(xiang)的(de)(de)時候(hou),這(zhe)種冀望就(jiu)是(shi)空想(xiang),當企(qi)業(ye)發(fa)展到一定階段,管(guan)理(li)的(de)(de)不規范(fan)給企(qi)業(ye)帶來(lai)的(de)(de)混亂和傷害就(jiu)凸顯出來(lai),而把管(guan)理(li)規范(fan)起來(lai)是(shi)一個(ge)很慢、很累的(de)(de)過程,特別是(shi)基(ji)礎管(guan)理(li)的(de)(de)完善,需要花費大量的(de)(de)時間和精力。
而且,當(dang)大(da)(da)家習慣了一種相對混亂的(de)(de)管理環(huan)境時(shi)再去改(gai)變,難度(du)非常大(da)(da),而改(gai)變又勢在(zai)(zai)必行,所以老板就(jiu)想找(zhao)一個簡(jian)便快捷的(de)(de)方法,把大(da)(da)家拴在(zai)(zai)一條船上,有福(fu)同(tong)享,有難同(tong)當(dang)。這樣一種走捷徑的(de)(de)心理,也(ye)是股(gu)權(quan)激勵會熱的(de)(de)一個原因。
股權激(ji)勵(li)(li)會熱,還有(you)一(yi)種情況是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)老(lao)板累(lei)了。做(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業(ye),對老(lao)板來說是(shi)(shi)(shi)一(yi)件非常辛苦(ku)的(de)(de)事情。做(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業(ye)很多年,財富也(ye)(ye)積累(lei)到一(yi)定的(de)(de)程度,但(dan)是(shi)(shi)(shi)管理未必能跟得(de)上,而(er)重新做(zuo)(zuo)規(gui)范的(de)(de)管理,做(zuo)(zuo)調整,面對思想和行為(wei)(wei)的(de)(de)慣性這一(yi)阻力(li)(li),沒有(you)精力(li)(li),主要是(shi)(shi)(shi)人也(ye)(ye)累(lei)了,錢也(ye)(ye)掙夠了,股份就給大(da)家分(fen)(fen)分(fen)(fen),同(tong)甘苦(ku)共患難(nan)吧,這也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)股權激(ji)勵(li)(li)會熱的(de)(de)另一(yi)個原因(yin)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)從動機上來講,是(shi)(shi)(shi)老(lao)板累(lei)了,想讓大(da)家和他一(yi)起(qi)承擔未來,并(bing)不是(shi)(shi)(shi)真正為(wei)(wei)了激(ji)勵(li)(li)員工使企(qi)(qi)業(ye)更健康規(gui)范地發(fa)展(zhan),從佛(fo)家來講,起(qi)心(xin)動念不純,也(ye)(ye)不會有(you)太好(hao)的(de)(de)結果。
二、
現階段股(gu)權激勵并不(bu)是(shi)(shi)(shi)真熱(re)而是(shi)(shi)(shi)一(yi)種虛熱(re),具體表現就是(shi)(shi)(shi)雖(sui)然大家都在學、在談,但還是(shi)(shi)(shi)有很多老板(ban)不(bu)想用、不(bu)敢用或(huo)者用了效(xiao)果卻(que)不(bu)好。為什么呢(ni)?都是(shi)(shi)(shi)被逼的
三、
今天,股改(gai)企業眾多(duo),而真正(zheng)成功者卻較少。原(yuan)因是這(zhe)些企業總是在(zai)雇傭制(zhi)的(de)框架內(nei),用股改(gai)對(dui)薪酬績(ji)效(xiao)體系為主的(de)激(ji)勵制(zhi)度(du)(du)做修修補補,而不是從(cong)建(jian)立(li)共(gong)享(xiang)制(zhi)的(de)角度(du)(du)徹底(di)改(gai)革,再造(zao)企業的(de)激(ji)勵制(zhi)度(du)(du)與(yu)勞資關系,比較如下:
維系雇傭代理制(zhi)的股改(gai)特征(zheng)(zheng)建立合伙共享制(zhi)的股改(gai)特征(zheng)(zheng)
1.對骨(gu)干(gan)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)激勵主(zhu)體依(yi)然(ran)是(shi)(shi)薪酬績效(xiao),而(er)不(bu)是(shi)(shi)股(gu)權分紅。在方案中員工(gong)(gong)(gong)永遠(yuan)是(shi)(shi)打(da)(da)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de),不(bu)是(shi)(shi)合伙人。分紅分多少,怎樣分全(quan)由老(lao)板說了(le)算(suan)。員工(gong)(gong)(gong)在分紅上既無安全(quan)感更缺(que)自豪感,從而(er)難有主(zhu)人翁的(de)(de)心(xin)志。最終(zhong)股(gu)改只能淪(lun)落為替(ti)舊(jiu)有薪酬績效(xiao)體制打(da)(da)補丁,擦屁股(gu),此類(lei)股(gu)改失敗是(shi)(shi)必然(ran)的(de)(de)。對骨(gu)干(gan)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)激勵,升官、發財,尤其(qi)是(shi)(shi)“綁定意味”頗濃的(de)(de)升官發財方案,是(shi)(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)。
2.總(zong)(zong)怕給(gei)多(duo)(duo)(duo),不(bu)怕給(gei)少。只(zhi)怕自己吃(chi)虧,不(bu)顧員工(gong)(gong)(gong)感受。目標(biao)總(zong)(zong)是讓員工(gong)(gong)(gong)多(duo)(duo)(duo)干活少拿錢,股(gu)改大(da)多(duo)(duo)(duo)在“術”的(de)層面上算計和糾結。因此(ci),大(da)多(duo)(duo)(duo)數基數指標(biao)只(zhi)能每年一定,分(fen)紅就要(yao)年年重(zhong)新算。費(fei)時費(fei)力(li)又(you)費(fei)心,老是鞭打快牛,員工(gong)(gong)(gong)永遠難以安心。老板(ban)不(bu)愿自己被約束(shu),很少用章程、合同(tong)等法制化方式(shi)保護員工(gong)(gong)(gong)長期(qi)利益(yi),使(shi)分(fen)紅制度化。員工(gong)(gong)(gong)無(wu)長期(qi)追求(qiu),則只(zhi)能視分(fen)紅為績效考核一部分(fen),激勵不(bu)到(dao)位,讓員工(gong)(gong)(gong)依(yi)然(ran)只(zhi)看眼前,無(wu)長遠打算,此(ci)類股(gu)改無(wu)法成功。
3.最怕(pa)自(zi)(zi)己吃虧,總在銀股上找(zhao)出路,千(qian)方(fang)百計讓(rang)員工(gong)出錢(qian)(qian)(qian)買股份,認為員工(gong)出了(le)錢(qian)(qian)(qian),才(cai)能對自(zi)(zi)己忠(zhong)心。逼著窮(qiong)人干富人的(de)事(shi),破壞有(you)錢(qian)(qian)(qian)出錢(qian)(qian)(qian),有(you)力(li)(li)出力(li)(li)的(de)社會共(gong)贏(ying)原則,想用出錢(qian)(qian)(qian)“銬”住員工(gong)。這(zhe)樣只(zhi)能留住奴才(cai),培養(yang)不(bu)出主(zhu)人。本文(wen)由(you)公眾號:“企業生態資(zi)本”發(fa)布,歡迎關注!從而(er),員工(gong)參(can)與(yu)度(du)大(da)打折扣,信任度(du)也(ye)會變(bian)得極低,沒有(you)多少窮(qiong)人愿拿自(zi)(zi)己的(de)錢(qian)(qian)(qian)去和富人共(gong)同試(shi)驗(yan)……多數方(fang)案(an)尚(shang)未落地,已困(kun)死胎中。著力(li)(li)推動多層次的(de)合伙人制度(du),讓(rang)員工(gong)有(you)近(jin)期又有(you)長遠利益能夠以有(you)價值的(de)投入或者(zhe)合伙人的(de)資(zi)格,倡導有(you)錢(qian)(qian)(qian)出錢(qian)(qian)(qian),有(you)力(li)(li)出力(li)(li),使體制變(bian)革一(yi)起步(bu)就有(you)了(le)員工(gong)廣泛參(can)與(yu)的(de)基礎和積極性,員工(gong)就是不(bu)相(xiang)信也(ye)可試(shi)一(yi)把。
4.股改源于老板(ban)對“己利”的追求,并非企業(ye)家精(jing)神(shen)的體現。因(yin)此,股改同時往往調整薪(xin)酬績(ji)效體系,變換提成方法(fa)、福利制度,基數(shu)為分紅“封頂”。以(yi)確保老板(ban)拿大(da)頭(tou),*利益不受(shou)“損(sun)傷(shang)”,這樣(yang)的股改失敗成為必然,也(ye)無法(fa)與(yu)企業(ye)傳(chuan)承有效對接。
那么合伙制的真相(xiang)是(shi)什么?
一直以(yi)來,雇傭制是中國(guo)公(gong)司(si)的主流形式。它的特點是,資(zi)金雇傭勞作,大股(gu)東是老板,職工(gong)是“打(da)工(gong)仔”,資(zi)金方(fang)與人(ren)力方(fang)相(xiang)對割裂(lie),乃至僅一個人(ren)持股(gu)。公(gong)司(si)管理權(quan)(quan)利(li)方(fang)面(mian),資(zi)金方(fang)具(ju)有*的話語權(quan)(quan),人(ren)力方(fang)缺(que)少話語權(quan)(quan),并(bing)且等級關系顯著,官(guan)僚(liao)主義較(jiao)多見,部(bu)門利(li)益明顯、部(bu)門之間的隔膜不小(xiao)。
利益分配方面,傳統雇傭制更多傾向資金方而非人力方,人力方難以公正享用公司發展效果,按馬克思的說法,這本質上是一種剝削,在權利和利益方面,資金方與人力方之間失衡。并且,人力方的做法簡單短期化。致使的結果是,人才動力不足,資金方簡單固執,危害公司可持續發展。火車跑得快,全憑車頭帶,公司勝敗系于老板一人,危險很大。老板很累,員工很無奈!
合伙制是對傳統雇傭制的顛覆,是基于資金方與人力方共贏的基礎上產生的新型組織關系。從資金雇傭人才,更多變為資金與人才甚至是其他關鍵資源的協作;人才從單純的打工仔變為合伙人身份,資金與人才等企業經營要素更多地交融。在公司管理權利方面,因為股權結構和合伙人體系的優化,股東之間的權利相對更均衡,經營層的話語權更大,相應的管理扁平化更遍及,分權變成常態。組織成員之間更多體現為合伙、相對對等,而非傳統的上下級聯系,官僚主義空間更小,內部的監督更有力,部門墻自然消失!
利益分配方面,合伙制下,資金方、人力方之間的利益分配更公正,人力方獲利空間更大,能更好地滿意當下很多人對財富包括財政自在的尋求,同時,通過組織價值結構的優化,資金方也獲得更大的綜合價值!正如周鴻祎所說的:"我常常跟員工說,我給你發工資,撐破天百萬年薪,還有一半都交個人所得稅了,所以工資即是養家糊口的錢,真的財務自由,一定要爭取拿到合伙人的高級分成,也只有這個層次的收益才能創造真正的富足。"合伙制下,人才和股東身份高度重疊,有利于構成深度的利益和命運共同體,降低公司發展勝敗系于一人的危險合伙制下,"人人都是創業者",而非單純依靠車頭的動力。
除此(ci)之外(wai),人才,特別是企(qi)業(ye)的(de)關鍵人才,越來(lai)越認(ren)可更公正、民主(zhu)的(de)合伙(huo)制而非傳統(tong)的(de)雇傭制,即認(ren)識發生了嚴(yan)重(zhong)改變,未(wei)來(lai)依靠雇傭制來(lai)吸引人才和留住人才,將(jiang)是一個異常(chang)困難的(de)事情!合伙(huo)制將(jiang)改寫行業(ye)甚至是跨行業(ye)人才和稀缺(que)資源的(de)流動規則!
普通公司老板一個人沸騰;
有股權激勵的公司老板和高管沸騰;
有《團隊資本合伙制》植入的公司老板、股東、高管、員工以及外部關聯方一起沸騰
不同的層級有不同的需求,不同的企業有不同的發展階段,不同的行業有不同的特征,任何想用一種方式解決所有員工動力的方法都是偏頗和錯誤的。
《團(tuan)隊資(zi)(zi)本合伙制(zhi)》以(yi)提高企(qi)業整(zheng)體勞(lao)動(dong)生產效率為導向,以(yi)提升企(qi)業資(zi)(zi)本價值為歸宿,調(diao)動(dong)企(qi)業內(nei)外部各個層級的積極性(xing),讓員工和合作(zuo)伙伴(ban)干自己(ji)家的活兒(er),成就自己(ji),成就企(qi)業!
了解了真相的(de)你(ni),特(te)別是隨(sui)著中(zhong)國(guo)經濟(ji)改革的(de)深度不(bu)斷加強,在這個大眾創業,萬眾創新的(de)時代,股權激(ji)勵的(de)作用(yong)已經顯(xian)得非常(chang)渺小了,而合(he)伙制必將成(cheng)為時代趨勢!海爾、萬科就是最(zui)好的(de)例子!你(ni)還在等什(shen)么?抓緊(jin)時代的(de)脈搏實(shi)現逆勢良性增長,指日可待!
那么如何擁有一套適合自身企業的個性化合伙制系統?
如何在不動用股權(虛擬股、期權)的基礎之上進行合伙制,讓全員全命以赴的干,實現組織持續的活力?
如何零成本吸引行業稀缺人才?
如何去管理,讓全員自動自發做事,真正解放老板?
如何改變人才想走就走的動機?實現人才依賴老板的反轉格局?
【團隊資本系統方案班】與傳統的股權激勵等課程的區別:
1、傳統的激(ji)勵課(ke)程主要是(shi)以(yi)防守為(wei)主,目(mu)的是(shi)激(ji)勵和穩(wen)定公司現有(you)團隊(dui)(dui)核心人(ren)才(cai);《團隊(dui)(dui)資本系(xi)統方案班(ban)》以(yi)進攻為(wei)主導(dao),以(yi)顛覆行(xing)業乃至商業人(ren)才(cai)的價值體系(xi)來(lai)打(da)劫稀缺人(ren)才(cai),建立(li)一套企業所需稀缺人(ren)才(cai)等資源的引進和推動體系(xi)。
2、傳(chuan)統的(de)股(gu)權等激(ji)勵(li)類(lei)型(xing)的(de)課程,都是建立在雇傭制(zhi)基礎上(shang)的(de)動力提升,對于決定(ding)企業生(sheng)死(si)的(de)核心人才,恰恰是起不到預期的(de)穩(wen)定(ding)效果的(de),而《團(tuan)隊資本系統方案班(ban)》則是順應時代背景的(de)合伙制(zhi)系統,打(da)破雇傭制(zhi)范疇內(nei)所有“激(ji)勵(li)”措(cuo)施的(de)先天不足。
3、傳(chuan)統(tong)的股權(quan)激勵課程(cheng)主(zhu)要是以個體的動(dong)力提(ti)升(sheng)(sheng)為(wei)切入(ru)點和落腳(jiao)點,一旦(dan)人變化,體系(xi)將不再有效力,屬于(yu)被動(dong)型(xing)措施;《團隊資本系(xi)統(tong)方案班》則(ze)是以提(ti)升(sheng)(sheng)組織的系(xi)統(tong)可(ke)持續發(fa)展(zhan)為(wei)落腳(jiao)點,以組織變革為(wei)切入(ru)點,不依賴(lai)于(yu)個體,從而保(bao)證的組織的可(ke)持續性(xing)。
4、傳統(tong)的(de)股(gu)權激勵課程是(shi)站在人才(cai)角(jiao)度看(kan)企(qi)業(ye)發展(zhan),而《團隊資本系(xi)統(tong)方案班(ban)》則是(shi)站在企(qi)業(ye)資本價值(zhi)提(ti)升和企(qi)業(ye)快(kuai)速可持續發展(zhan)的(de)角(jiao)度上的(de)企(qi)業(ye)戰略、資本、文化、治(zhi)理、人才(cai)等企(qi)業(ye)核(he)心要(yao)素的(de)系(xi)統(tong)融(rong)合(he),杜絕以偏概全!
【團隊資本的目標是什么?】
1、團隊資本不是原有制度的修修補補,而是重新規定了企業價值創造過程中人與人在價值分配中的關系,是對資本制度的一次徹底革命。
2、核心價值創造者拿大頭與企業控制權的完美對接。
A. 多層級的合伙人體系和發展路徑找到主人翁的感覺;
B. 有效的股權治理布局企業控制權不變;建立了共享型、社會型家族企業。
3、建立完善的分級核算,整體利益中有小,小中有大,高效低成本,自我約束,完全不同于現行雇傭制體系下的管理體系。
4、為企業適應(ying)快速(su)變化(hua)提供體(ti)制保(bao)障,大(da)大(da)提升(sheng)企業市場(chang)應(ying)變能力,處處領先一步。
【團隊資本(ben)】能為您帶來什么:
1、內(nei)部(bu)合(he)(he)伙(huo)(huo)人機(ji)制設(she)計、外部(bu)合(he)(he)伙(huo)(huo)人機(ji)制設(she)計(跟誰合(he)(he)伙(huo)(huo)、怎么合(he)(he)伙(huo)(huo)、給多少、怎么給、如何定價、如何退出、財務(wu)如何核算、報表是否(fou)要(yao)透(tou)明、要(yao)規避哪些雷區);
2、 系(xi)統性人才發展體系(xi)打(da)造:高層(ceng) 、中層(ceng) 、基層(ceng) 、內部(bu)團隊、外部(bu)團隊(如(ru)何讓(rang)合伙人習題與其他制度(du)完(wan)美(mei)對接(jie);如(ru)何優化(hua)分成(cheng)制度(du),突破銷售瓶頸,提升(sheng)企業(ye)投資價值,如(ru)何走出企業(ye)擴張成(cheng)本暴(bao)漲的困(kun)局(ju),讓(rang)企業(ye)輕(qing)裝上(shang)陣)
3、栽下梧桐樹(shu),引來(lai)金鳳凰。好的機制,吸引能人、穩定能人,企業才有(you)競爭力;
4、*程度的激發各層級員工(gong)(gong)積極(ji)性,讓(rang)高層經營(ying)用心(xin),中層管理精心(xin),基層工(gong)(gong)作盡心(xin),最終解放老(lao)板,讓(rang)老(lao)板省心(xin)!
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一個由雇傭制到合伙制的升級課程
一個老師親自指(zhi)導出方案的(de)課程(cheng)
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