未(wei)來互聯(lian)網(wang)發(fa)展的(de)趨勢
從(cong)現狀來看，“互(hu)聯(lian)網+”處(chu)于初級階段，各領域(yu)(yu)針(zhen)對“互(hu)聯(lian)網+”都會做一定的(de)論證與探索，但是(shi)大部(bu)分商(shang)家仍舊處(chu)于觀望的(de)階段。從(cong)探索與實踐的(de)層面(mian)上，互(hu)聯(lian)網商(shang)家會比傳統企業主(zhu)動，畢竟這些商(shang)家從(cong)誕(dan)生開(kai)始就(jiu)不斷用“互(hu)聯(lian)網+”去(qu)改變更(geng)多(duo)的(de)行業，它們(men)有足夠的(de)經驗可循，可以復制改造經驗的(de)模式去(qu)探索另外的(de)區域(yu)(yu)，繼而不斷的(de)融合更(geng)多(duo)的(de)領域(yu)(yu)，持(chi)續擴大自己的(de)生態(tai)。
互(hu)聯(lian)網(wang)+真正(zheng)難(nan)以(yi)改造的(de)(de)(de)是(shi)那(nei)些非常傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，但是(shi)這不(bu)(bu)意味著傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)不(bu)(bu)做互(hu)聯(lian)網(wang)化的(de)(de)(de)嘗試(shi)。在過(guo)去幾年(nian)，很多傳(chuan)統(tong)企業(ye)(ye)就已(yi)開始(shi)嘗試(shi)營(ying)銷的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)化，多是(shi)借助B2B、B2C等(deng)電(dian)商(shang)平(ping)臺來(lai)實現網(wang)絡渠道(dao)的(de)(de)(de)擴建(jian)。更多的(de)(de)(de)線下企業(ye)(ye)還停留在信息推(tui)廣與宣傳(chuan)的(de)(de)(de)階段(duan)，甚至(zhi)不(bu)(bu)會、不(bu)(bu)敢(gan)或者(zhe)不(bu)(bu)能嘗試(shi)網(wang)絡交易(yi)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)營(ying)銷，因為(wei)他們找不(bu)(bu)到合適的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案來(lai)解(jie)決線下渠道(dao)與線上渠道(dao)的(de)(de)(de)沖突問(wen)題。還有(you)一(yi)些商(shang)家自(zi)(zi)搭商(shang)城，但是(shi)成功的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)太多。但是(shi)自(zi)(zi)創(chuang)品牌，通過(guo)電(dian)商(shang)平(ping)臺經營(ying)服(fu)裝及零食等(deng)商(shang)家已(yi)經摸索出了一(yi)條電(dian)商(shang)之路。
與(yu)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)相反的(de)(de)是，當前“全民創業(ye)”時代的(de)(de)常態(tai)下(xia)，與(yu)互(hu)聯(lian)(lian)網相結合的(de)(de)項目(mu)越來越多(duo)，這些(xie)項目(mu)從誕(dan)(dan)生(sheng)開始就是“互(hu)聯(lian)(lian)網+”的(de)(de)形態(tai)，因此它(ta)們不(bu)需要(yao)再像(xiang)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)一(yi)樣(yang)轉(zhuan)型與(yu)升(sheng)級。“互(hu)聯(lian)(lian)網+”正是要(yao)促(cu)進更多(duo)的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網創業(ye)項目(mu)的(de)(de)誕(dan)(dan)生(sheng)，從而無需再耗費人力(li)、物力(li)及(ji)財力(li)去研究(jiu)與(yu)實(shi)施行業(ye)轉(zhuan)型。可(ke)以說，每一(yi)個社(she)會及(ji)商業(ye)階段都有(you)一(yi)個常態(tai)以及(ji)發(fa)展趨勢(shi)(shi)，“互(hu)聯(lian)(lian)網+”提出之前的(de)(de)常態(tai)是千萬企業(ye)需要(yao)轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)(de)大(da)背景，后面的(de)(de)發(fa)展趨勢(shi)(shi)則是大(da)量“互(hu)聯(lian)(lian)網+”模(mo)式的(de)(de)爆發(fa)以及(ji)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)的(de)(de)“破與(yu)立”。
本文嘗試結合互(hu)聯網線上線下的常(chang)態，做(zuo)一個“互(hu)聯網+”發展(zhan)趨勢的預測，希望(wang)對正在(zai)關注“互(hu)聯網+”的朋友有所啟發。
趨勢一：政(zheng)府(fu)推動“互聯網+”落實(shi)
“互(hu)聯網(wang)+”是全國性(xing)的，各(ge)地(di)政府(fu)都會提出建設主方案(an)，然后招(zhao)標或者(zhe)外包給能夠幫助(zhu)企業做轉(zhuan)型(xing)的服務型(xing)企業去具體執行(xing)。在今(jin)后長期的“互(hu)聯網(wang)+”實施過程中，政府(fu)將扮演的是一個引領者(zhe)與推動者(zhe)的角色。
一(yi)是(shi)發現那(nei)些符合政策并且做的好的企業并立為標桿，起(qi)到模范帶頭作用。
二是挖掘(jue)那些有(you)潛力(li)、在將來能夠(gou)發(fa)展成為“互聯網(wang)+”型的企業。
三是結合各地(di)實(shi)際情況，建立更(geng)新(xin)更(geng)接地(di)氣(qi)的“互聯網+”產業園及孵化器，融合當地(di)資源打造一批具備互聯網思維的企(qi)業。
四是引(yin)進(jin)“互聯網(wang)+”技術，包(bao)括定期(qi)邀(yao)請相(xiang)關人(ren)員為當(dang)地企業培訓(xun)(xun)互聯網(wang)常識(shi)，以及對在職員工的再培訓(xun)(xun)等。
五是(shi)資源對接，與(yu)(yu)各大互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)建立長期(qi)的資訊(xun)、幫(bang)扶(fu)、人(ren)才交流等關系(xi)，在交流中讓互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)傳統(tong)企業(ye)(ye)(ye)相互(hu)交流，便于進一步(bu)合作。
趨(qu)勢二(er)：“互聯網+”服務商崛(jue)起
接(jie)下來會(hui)出現一大批在政(zheng)府(fu)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)第三方(fang)(fang)服務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)，這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)可能會(hui)以互聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)主(zhu)，但不排除(chu)部分傳統企(qi)業(ye)(ye)也會(hui)逆襲成(cheng)(cheng)為(wei)“互聯網(wang)(wang)+”服務(wu)(wu)商。其(qi)實從(cong)服務(wu)(wu)角(jiao)度來看(kan)，傳統企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)為(wei)“互聯網(wang)(wang)+”服務(wu)(wu)商也是(shi)(shi)(shi)(shi)一種轉型(xing)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一種類似(si)于中介的(de)角(jiao)色，他(ta)們本身不會(hui)從(cong)事互聯網(wang)(wang)+傳統企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產、制造及(ji)運(yun)營工作，但是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)們會(hui)幫助線(xian)上及(ji)線(xian)下雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)協作。更多(duo)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)對接(jie)工作，盈利方(fang)(fang)式則是(shi)(shi)(shi)(shi)雙(shuang)方(fang)(fang)對接(jie)成(cheng)(cheng)功后的(de)服務(wu)(wu)費用(yong)(yong)及(ji)各種增值(zhi)服務(wu)(wu)費用(yong)(yong)。
這些(xie)增值服(fu)(fu)務可能(neng)會是培訓、招聘(pin)、資源尋找、方(fang)案設(she)(she)計(ji)、設(she)(she)備(bei)引進、車間(jian)改造等。初(chu)期的(de)“互聯網(wang)+”服(fu)(fu)務商(shang)是單(dan)體經營，后期則會發展成為復合體，不(bu)排除(chu)后期會發展成為純(chun)互聯網(wang)模式(shi)的(de)平臺型(xing)企業。第三方(fang)服(fu)(fu)務的(de)涉(she)及的(de)領域有(you)大數據、云系統、電商(shang)平臺、O2O服(fu)(fu)務商(shang)、CRM等軟件服(fu)(fu)務商(shang)、智能(neng)設(she)(she)備(bei)商(shang)、機器人、3D打(da)印等。
趨勢三：第一(yi)個(ge)熱門職(zhi)業是(shi)“互聯網+”技術
“轉型紅利”期(qi)的第一(yi)個熱門職業(ye)會是“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”技(ji)術(shu)。由于社會及行業(ye)的需要，會催(cui)生大(da)量(liang)的專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)從業(ye)者(zhe)。這個職業(ye)群體的構成包括(kuo)成熟的技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)及運營(ying)人(ren)員(yuan)(yuan)，還有更多的通過(guo)培訓上(shang)崗(gang)的人(ren)員(yuan)(yuan)。從事(shi)“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”服(fu)務(wu)商(shang)的工作(zuo)，要求每一(yi)個人(ren)都有整體規劃性(xing)思路，他們能夠根(gen)據“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+整體解決方案(an)”做事(shi)，然后再有一(yi)個具體而(er)擅長的領(ling)域，譬如運營(ying)及技(ji)術(shu)等(deng)，通過(guo)不(bu)斷的向下(xia)延(yan)伸而(er)匹配到線(xian)下(xia)的傳統企業(ye)中。甚至，“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”服(fu)務(wu)商(shang)要為每一(yi)個企業(ye)配備數個服(fu)務(wu)代表，工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)“駐商(shang)”或者(zhe)“駐崗(gang)”，為企業(ye)提供一(yi)對(dui)一(yi)的服(fu)務(wu)。
趨勢四：“互聯網+”職(zhi)業培訓(xun)興(xing)起(qi)
政府及企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也需要更多懂“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”的(de)(de)人才(cai)，關于“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”的(de)(de)培(pei)訓及特訓的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)線(xian)上線(xian)下(xia)教(jiao)(jiao)育(yu)會(hui)爆發。在(zai)線(xian)教(jiao)(jiao)育(yu)領域，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)一(yi)直是(shi)很火的(de)(de)教(jiao)(jiao)育(yu)類型，同時市場份(fen)額(e)也占的(de)(de)比較大(da)，每(mei)年都(dou)會(hui)有很大(da)的(de)(de)進步。在(zai)“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”這(zhe)一(yi)輪(lun)熱潮中，針(zhen)對互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)教(jiao)(jiao)育(yu)會(hui)興(xing)起，可以具(ju)體細分到(dao)每(mei)個工(gong)作崗(gang)位的(de)(de)具(ju)體工(gong)作。其實這(zhe)些培(pei)訓還是(shi)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)位，傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想改變企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)架構(gou)，需要配備更多的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)技能職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)。“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓面向兩個群體，一(yi)是(shi)對傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)員工(gong)的(de)(de)培(pei)訓，二是(shi)對想從(cong)事該行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人員的(de)(de)培(pei)訓。
趨勢五：平臺（生態）型電(dian)商再受熱捧
在(zai)電(dian)商方面，平(ping)臺(tai)型(xing)(xing)電(dian)商及生(sheng)(sheng)態(tai)型(xing)(xing)電(dian)商會廣受關注，包括大型(xing)(xing)平(ping)臺(tai)及地方平(ping)臺(tai)，無論是淘(tao)寶(bao)、京東還是某地的(de)小型(xing)(xing)商城，將(jiang)會有更多(duo)的(de)傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與其接(jie)洽。甚(shen)至這些平(ping)臺(tai)會專(zhuan)門成(cheng)立(li)獨立(li)的(de)“互聯網(wang)+”服(fu)務公(gong)司，更深入(ru)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部。對(dui)于傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)言，在(zai)初期的(de)轉型(xing)(xing)實操上，更多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會選擇(ze)加入(ru)一(yi)個平(ping)臺(tai)或者(zhe)生(sheng)(sheng)態(tai)。一(yi)來(lai)可以從平(ping)臺(tai)或者(zhe)生(sheng)(sheng)態(tai)上積累部分資源并學習其運營(ying)模式(shi)，二來(lai)可以避免自(zi)(zi)搭平(ping)臺(tai)運營(ying)失敗(bai)的(de)情況出現。加上平(ping)臺(tai)或生(sheng)(sheng)態(tai)，也能更好的(de)認知(zhi)自(zi)(zi)身的(de)資源優勢與不足，通過(guo)與其他商家合(he)作，了解整體產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)布(bu)局(ju)，建(jian)立(li)格局(ju)觀。
這有利于(yu)傳(chuan)統企業(ye)找(zhao)到轉型突破(po)點，以后才能(neng)以點代面，企業(ye)自身也有可能(neng)發(fa)展成為一個(ge)生(sheng)態。當然(ran)，平(ping)臺(tai)或生(sheng)態不只(zhi)是(shi)線(xian)上的，線(xian)下的資源整(zheng)(zheng)合的一定程(cheng)度，也能(neng)催生(sheng)出平(ping)臺(tai)。更(geng)多的平(ping)臺(tai)或者生(sheng)態出現以后，“互聯網+”要(yao)做的只(zhi)是(shi)生(sheng)態與(yu)平(ping)臺(tai)的連接(jie)，更(geng)有利于(yu)行業(ye)的整(zheng)(zheng)體升級。
趨(qu)勢六：供應鏈平臺(tai)更受重視(shi)
供應(ying)鏈平臺會(hui)成為重中之重，專門設計和研究供應(ying)鏈的(de)商家會(hui)成為構成傳(chuan)統企業(ye)新商業(ye)模式(shi)主架構部分的(de)服務者，這是(shi)每一(yi)個接受“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+”的(de)企業(ye)應(ying)該遵(zun)循的(de)。企業(ye)及行(xing)業(ye)轉型的(de)根本是(shi)供應(ying)鏈的(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)化，也是(shi)供應(ying)鏈的(de)優化與升級。對于(yu)一(yi)個傳(chuan)統企業(ye)來講，人員(yuan)架構可以變的(de)像傳(chuan)統企業(ye)一(yi)樣扁平，技術人員(yuan)也都(dou)可以配齊，考核(he)制度也可以效仿互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)，但(dan)是(shi)更底層的(de)供應(ying)鏈改造是(shi)個非常(chang)困(kun)難的(de)問題(ti)。
供應鏈涉及(ji)物流、現金(jin)流等各種維(wei)持(chi)企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)因(yin)(yin)素(su)，很多傳統(tong)企(qi)業(ye)在現在看來根(gen)本是無(wu)法改造的(de)(de)。傳統(tong)供應鏈模式相對效率低下，互聯網化以(yi)后(hou)的(de)(de)傳統(tong)企(qi)業(ye)必定會受其拖累。因(yin)(yin)此，“互聯網+”要(yao)(yao)(yao)求有一部(bu)分(fen)專門研究供應鏈設計及(ji)改造的(de)(de)專業(ye)人(ren)才站(zhan)出來，為(wei)廣大需(xu)要(yao)(yao)(yao)轉型升(sheng)級的(de)(de)企(qi)業(ye)服務(wu)。
趨(qu)勢七(qi)：O2O會成為“互聯網+”企業(ye)*
O2O將(jiang)會大受(shou)重(zhong)視，O2O已經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)當(dang)前商(shang)業(ye)都在探討的(de)(de)(de)(de)(de)話題，只是(shi)O2O不算(suan)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，只是(shi)一(yi)種形式(shi)，廣大傳統企業(ye)可(ke)以(yi)借用這種方(fang)式(shi)而進(jin)一(yi)步改造原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。同時，作(zuo)為(wei)(wei)連接(jie)線(xian)上及(ji)線(xian)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)新商(shang)業(ye)形式(shi)，會成(cheng)為(wei)(wei)當(dang)前廣大傳統企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)*，O2O相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)資訊公司及(ji)研究單位會受(shou)重(zhong)視及(ji)熱捧。在“互聯網+”被(bei)提出(chu)以(yi)后，很多認(ren)為(wei)(wei)在線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)產(chan)業(ye)相(xiang)融合的(de)(de)(de)(de)(de)大趨勢下(xia)(xia)，O2O已經(jing)沒(mei)有(you)位置了(le)，這個看(kan)法(fa)是(shi)偉哥不認(ren)同的(de)(de)(de)(de)(de)。
作為專業(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)究(jiu)線上線下相連接的(de)(de)(de)(de)(de)一種商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)(xing)(xing)式(shi)(shi)，目前很多(duo)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)尤其(qi)(qi)是(shi)手工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)已經(jing)從中找(zhao)到了適(shi)合(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)種模(mo)式(shi)(shi)正是(shi)“互聯網(wang)+”模(mo)式(shi)(shi)需要借鑒的(de)(de)(de)(de)(de)。大(da)量(liang)O2O企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)案例可(ke)(ke)以(yi)為傳統企業(ye)(ye)(ye)(ye)轉向提(ti)(ti)供經(jing)驗，也可(ke)(ke)以(yi)為互聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)合(he)(he)傳統企業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供思路。接下來，O2O會是(shi)每個傳統企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)修課，也是(shi)線上企業(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)須研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)課題。同時，互聯網(wang)+O2O人士劉秀光認(ren)為：評判一種營銷(xiao)or電子商(shang)務(wu)（B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)否優秀，并(bing)不在(zai)于其(qi)(qi)形(xing)(xing)(xing)式(shi)(shi)如何(he)，而是(shi)在(zai)于這(zhe)(zhe)種形(xing)(xing)(xing)式(shi)(shi)是(shi)否可(ke)(ke)以(yi)盤活企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實體(ti)資(zi)源(yuan)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力；是(shi)否可(ke)(ke)以(yi)融(rong)合(he)(he)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)、提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)態圈的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)發展創新能(neng)力。
趨勢(shi)八：創業生(sheng)態及孵化器(qi)深耕“互聯網(wang)+”
目(mu)前，全國(guo)的孵(fu)化(hua)器已經(jing)超過1200個(ge)，2015年(nian)會(hui)是(shi)孵(fu)化(hua)器的整合(he)元年(nian)。同時(shi)，孵(fu)化(hua)器在接下來的發展中，將主推“互(hu)聯網+”，傳(chuan)統企業(ye)融合(he)“互(hu)聯網+”的新(xin)模式企業(ye)將會(hui)與高新(xin)產業(ye)一(yi)樣(yang)受到(dao)孵(fu)化(hua)器的重視。“互(hu)聯網+”被(bei)作(zuo)為(wei)政(zheng)策推出來的另一(yi)個(ge)原因(yin)，是(shi)因(yin)為(wei)當前全面創(chuang)業(ye)是(shi)時(shi)代，大部(bu)分創(chuang)業(ye)項目(mu)或多或少(shao)都與移動(dong)互(hu)聯網相關。智(zhi)能硬(ying)件(jian)、在線教育、O2O等(deng)領域(yu)創(chuang)業(ye)項目(mu)的火熱，間接推動(dong)了新(xin)材料、傳(chuan)感器、集成電路、軟件(jian)服務等(deng)行業(ye)的興起(qi)，這些領域(yu)同樣(yang)也出現了足夠多的創(chuang)業(ye)項目(mu)。
當(dang)前(qian)，圍繞(rao)互(hu)聯網(wang)的創(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已經形成(cheng)了一個(ge)生(sheng)態，創(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的關聯性是一條脈(mo)絡，這(zhe)條脈(mo)絡可以梳理與整合某(mou)些行業(ye)的全產業(ye)鏈;物聯網(wang)是另一條脈(mo)絡，這(zhe)條線把智能硬(ying)件、可穿戴、生(sheng)物醫(yi)療等領(ling)域連接起來。整個(ge)創(chuang)業(ye)生(sheng)態都是圍繞(rao)移動互(hu)聯網(wang)的，政府牽頭推(tui)出“互(hu)聯網(wang)+”政策(ce)(ce)，正是為了推(tui)動更(geng)多的互(hu)聯網(wang)創(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的產生(sheng)。在(zai)政策(ce)(ce)的激勵下，會有更(geng)多的互(hu)聯網(wang)創(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)出現，傳統的創(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)也就越(yue)來越(yue)好(hao)，以此來解(jie)決行業(ye)的升(sheng)級。所(suo)以，接下來各地的孵化(hua)器將(jiang)會主(zhu)推(tui)“互(hu)聯網(wang)+”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。
趨勢九(jiu)：加速傳(chuan)統企業的并購與收購
互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)投資(zi)持股(gu)傳統(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)已經屢見(jian)不(bu)鮮，事實上(shang)傳統(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)投資(zi)或者(zhe)收購(gou)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)的(de)(de)案例也不(bu)在(zai)少數。在(zai)以往(wang)的(de)(de)傳統(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)轉型研(yan)究中，偉(wei)哥認為入(ru)股(gu)與(yu)并購(gou)是傳統(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)化最簡單快捷(jie)的(de)(de)方(fang)式(shi)。這比傳統(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)高薪挖電商運營團隊或者(zhe)引入(ru)高科(ke)技人(ren)才(cai)更直接(jie)有(you)(you)效。引進(jin)團隊和人(ren)才(cai)還需要很長(chang)的(de)(de)時間與(yu)企業(ye)(ye)原(yuan)有(you)(you)結構(gou)及運營模式(shi)磨合，也不(bu)是所有(you)(you)企業(ye)(ye)都(dou)適合直接(jie)轉變運維模式(shi)的(de)(de)。直接(jie)收購(gou)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)(de)全部業(ye)(ye)務(wu)打包性的(de)(de)與(yu)傳統(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)對接(jie)，相當于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)業(ye)(ye)務(wu)外包但(dan)又(you)是內部的(de)(de)公司，雙方(fang)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)及職工又(you)不(bu)受沖突，可謂(wei)一舉多得。
不(bu)要看互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業(ye)(ye)價值多(duo)(duo)少億(yi)美(mei)元，市值500億(yi)美(mei)元以上(shang)的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)公司(si)也就(jiu)那么多(duo)(duo)，線(xian)下(xia)的(de)(de)資(zi)本(ben)(ben)要比(bi)線(xian)上(shang)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)。大量的(de)(de)民(min)間(jian)資(zi)本(ben)(ben)長(chang)期累(lei)積(ji)，過去這些資(zi)本(ben)(ben)都投銀行、能(neng)源(yuan)等(deng)傳統行業(ye)(ye)，近幾年來隨(sui)著(zhu)實(shi)體(ti)行業(ye)(ye)的(de)(de)蕭條與不(bu)景氣，這些手握大量資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)企業(ye)(ye)開始著(zhu)眼互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)，很(hen)多(duo)(duo)專注互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)投資(zi)的(de)(de)基金都有傳統企業(ye)(ye)的(de)(de)身影。線(xian)下(xia)資(zi)本(ben)(ben)投入線(xian)上(shang)，有利于民(min)間(jian)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)優化及再分(fen)配，“錢生錢”的(de)(de)投資(zi)模(mo)式如(ru)今已(yi)經走向病態，以P2P等(deng)巧立名目的(de)(de)民(min)進非法集資(zi)還在與日俱增，如(ru)果這部分(fen)錢能(neng)夠(gou)轉投創業(ye)(ye)項目，將(jiang)會更好的(de)(de)促(cu)進社會的(de)(de)整(zheng)體(ti)轉型。
趨勢(shi)十：促進部分互聯(lian)網企業快速落地
“互(hu)(hu)(hu)聯網+”雖然更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)互(hu)(hu)(hu)聯網與傳統企業(ye)的(de)(de)融合，其實很(hen)多(duo)互(hu)(hu)(hu)聯網企業(ye)也(ye)在尋求切(qie)入傳統市場，這些(xie)(xie)企業(ye)也(ye)需(xu)要轉(zhuan)型。最鮮(xian)明的(de)(de)例(li)子是(shi)(shi)當前數以萬(wan)計的(de)(de)手機應用(yong)(yong)(yong)，這些(xie)(xie)APP肢解了PC互(hu)(hu)(hu)聯網的(de)(de)市場，短時間(jian)內積累了超過千萬(wan)甚(shen)至上億的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)，但是(shi)(shi)缺乏(fa)更(geng)好的(de)(de)商業(ye)模式，簡單的(de)(de)說就(jiu)是(shi)(shi)找(zhao)不到掙錢的(de)(de)來路。可能用(yong)(yong)(yong)戶(hu)很(hen)多(duo)，活躍度也(ye)很(hen)高，但就(jiu)是(shi)(shi)無(wu)法直(zhi)接變現，或者(zhe)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)消費能力(li)太差(cha)。基本上每一個APP都是(shi)(shi)某個行業(ye)或者(zhe)其細分領域(yu)的(de)(de)代表(biao)，在線(xian)上無(wu)法解決(jue)的(de)(de)盈利(li)問(wen)題(ti)的(de)(de)時候，這些(xie)(xie)商家都有(you)落地線(xian)下的(de)(de)趨勢。
如果說(shuo)過去(qu)是互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)主動找傳(chuan)統企業(ye)，談及的(de)條(tiao)件等方(fang)面(mian)會(hui)非(fei)常被動，“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+”則會(hui)讓傳(chuan)統企業(ye)主動找互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)。譬如在“治霾(mai)”這個問題(ti)上，污染嚴重的(de)制造業(ye)以及傳(chuan)統檢(jian)測設備的(de)商家肯可能(neng)都會(hui)找到(dao)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)，以提供整體解決方(fang)案及產品合(he)作方(fang)案。“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+”政策能(neng)夠促成過去(qu)這些商家做不到(dao)或者不敢想的(de)事(shi)情，這也(ye)算是將來一個趨(qu)勢。
本(ben)文(wen)與(yu)(yu)大(da)家(jia)探討的(de)(de)“互聯網+”未來(lai)趨勢，基(ji)本(ben)是(shi)政策、產(chan)業(ye)連接、創業(ye)及資本(ben)方面的(de)(de)，也是(shi)比較宏觀的(de)(de)。在每(mei)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)以及細分領域可能(neng)還會有更多的(de)(de)趨勢，但大(da)體(ti)上都離不開(kai)社會及產(chan)業(ye)的(de)(de)大(da)環(huan)境(jing)。其實無論(lun)大(da)家(jia)身(shen)處哪個(ge)行(xing)業(ye)，在參(can)考偉哥所述及的(de)(de)這些趨勢之(zhi)外，更要(yao)與(yu)(yu)自身(shen)行(xing)業(ye)相結合，可能(neng)會對(dui)企(qi)業(ye)將(jiang)來(lai)發展有一(yi)個(ge)更好的(de)(de)預判。
其(qi)實不(bu)管有什(shen)么(me)樣(yang)的趨勢與(yu)(yu)政策，最終要推進(jin)與(yu)(yu)落實“互聯網(wang)+”還(huan)是要靠企(qi)(qi)業自身。至于要走哪(na)個路線(xian)，選擇哪(na)種方式(shi)(shi)，就(jiu)看企(qi)(qi)業對產業、企(qi)(qi)業、互聯網(wang)、以及商業模式(shi)(shi)的理解了。
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