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中國企業培訓講師
企業轉型戰略——決定中國企業成敗的關鍵
2015-09-10 14:40:15
 
講師：唐榮明 瀏覽次數：2999

課程描述INTRODUCTION

企業轉型戰略課程培訓

· 總經理

培訓講師：唐榮明    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業轉型戰略課程培訓
 
課程收益：
1．轉變觀念，提高對企業轉型必要性的認識； 　　
2．學習基于成功企業總結出來的企業轉型模式，為企業提高持久競爭力打下基礎； 　
3．傳授一些行之有效的方法， 使學員得到切實的收獲，為企業的成功轉型提供幫助。
 
課程大綱：
模塊一：意識的突破――我們的生死抉擇
1、我們向卓越企業學習什么？
1) 為什么一些世界強企具有強大的競爭力？
2) 為什么一些世界強企為什么能經久不衰、永續常青？ 
3) 為什么昨日的“明星”企業， 而今天就成了“流星”企業？
4) 中外實戰案例
2. 市場發生結構性的大變化， 只有適者生存
1) 全球市場
A. 全球市場結構發生的變化
B. 全球市場給企業帶來的機遇、問題與挑戰
C. 全球企業應對的策略
D. 案例與實戰 
2) 中國市場
A. 中國市場結構發生的變化
B. 中國市場給企業帶來的機遇、問題與挑戰
C. 中國企業應對的策略
D. 案例與實戰 
 
模塊二：概念的突破――新的游戲規則
有關轉型的基本概念
什么是轉型？ 
它有什么特征？
為什么要轉型？ 
為什么要學會轉型？―― 掌握成功的“淘金術”
有關商業模式的基本概念
商業模式究竟為何物？
商業模式是如何發揮作用的？
以經濟指標為核心驅動力
以新的商業模式帶動企業變革
案例與實戰
 
模塊三：系統的突破――轉型中打造強有力的競爭力系統
1． 公司轉型是各不折不扣的系統系統工程
2． 世界強企的核心競爭力系統及其組織部分
3． 戰略轉型 ―― 公司的導航系統
1) 公司戰略系統面臨的問題與挑戰
2) 即時的智能系統——“眼觀六路， 耳聽八方”
a) 即時的動態分析 ―― 時刻抓住市場的變化脈絡
b) 競爭對手的行動 —— 對自己造成的機遇與風險
3) 準確的競爭定位
a) 新商業模型的領先地位
b) 新商業模式使公司如何領先競爭者？
c) “有所變，有所不變”―― 審時度勢的結果　
2） 戰略執行控制
3） 案例與實戰
4． 運營系統轉型　　公司的執行架構體系
1) 產品與運營方面的問題與挑戰
2) 公司新核心技術及產品的形成
3) 新產品組合與業務與公司新的商業模式的銜接
4) 整個運營價值鏈的執行力效應
5) 案例與實戰
5． 文化系統轉型 ―― 公司的基因體系
1) 公司文化系統面臨的問題與挑戰
2) 重新思考與調整公司的價值體系
A. 改掉一切不符合新商務模式的價值觀念
B. 灌輸新的價值信念
3) 文化系統的基石效應
4) 案例與實戰
6． 人員系統轉型 ―― 公司的成功關鍵
1) 公司人員系統面臨的重要問題及挑戰
2) 公司領導不可替代的作用
3) 高層領導必做的事情
4) 中層領導必做的事情
5) 基層主管必做的事情
6) 全體一線員工必做的事情
7) 案例與實戰
7． 績效系統轉型 ―― 實現公司轉型的保障
1）績效系統存在的問題與挑戰
2）高效績效系統價值鏈模型
3）高效績效系統的考核方法簡介
4）案例與實戰
 
模塊四：戰略戰術的突破――通過商業模式來轉型
1. 轉型的方法體系 
1) 環境分析：評估外部現實情形
2) 公司目標：財務目標的制定
3) 系統打造： 戰略、運營、人員和文化
4) 模式調整： 商業模式的反復
5) 案例與實戰 
2．公司轉型的七步法
1） 從領導開始
2） 轉型的動態分析 
3）　創建新目標及新的商業模式
4）建設轉型先鋒團隊 
5）帶動全公司行動
6）制定激勵政策 
7）評估效果 
8) 案例與實戰 
 
模塊五：討論與總結
1． 互動練習： 解答學員提出的問題
2． 行動計劃制定與當場咨詢： 如何采取行動？ 
3． 整個課程的濃縮與提升
 
企業轉型戰略課程培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11769.html

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