企業績效管理--工具模擬訓練班
2025-06-22 00:35:18
講師：賈長松 瀏覽次數：3007
課程描述INTRODUCTION
企業績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業績效管理培訓
課程大綱
第一章：企業績效管理的定位
一、企業績效管理容易出現的十大問題
思維倒置問題 感性考核問題
標準制訂問題 管理者態度問題
工作分析力問題 工作效率與素質模型問題
制度規范化問題 責任管理落實問題
監督機制問題 企業文化與績效的沖突
二、企業績效管理的框架結構
人力資源的3P體系 目標系統體系 戰略流程體系
三、人力資源部門與直線部門在人力資源管理上的作用
四、人力資源角度對企業成員的要求（案例：老王的公司怎么啦？）
第二章：工作分析
一、（工具）工作流程 （實操：公司出納的工作流程報帳程序）
二、（工具）職位說明書 （實操：人力資源部長職位說明書實操）
三、（工具）日常人力資源管理制度（實操：績效管理過程中的制度利用）
四、（工具）戰略目標書 （案例實操：老王的公司戰略目標的制訂）
五、（工具）量本利分析
第三章：績效管理中的目標設定與績效指標
一、（工具）頭腦風暴法 （案例：王志的健康學說、實操：業務人員的目標指標風暴法）
二、（工具）魚骨圖 （案例：老王的公司戰略目標的制訂、實操：王志的健康圖）
三、（工具）績效指標圖 （實操：營銷系統的指標選擇）
四、（工具）KPI責權利 （實操：人力資源部長、采購經理、技術部經理、業務員的績效考核KPI）
五、（工具）目標責任書 （案例實操：老王公司營銷總監的目標責任書的簽訂）
六、KPI考核的利弊分析、平衡卡考核的利弊分析、360度考核的利弊分析
（案例：業務流程優化帶來的績效管理變革）
第四章：績效評價
一、目標分解成計劃
協商式分解 指令式分解 招商式分解（案例討論：老王的公司目標分解的后果）
二、評價容易出現的錯誤
三、制評估工具注意事項
四、績效考核的方法：
相對評價法（實操：學員小組間的考核）
*評價法（實操：相對評價法之單項與多項考核）
五、管理中的溝通與面談（實操：召開績效管理會議）
六、如何處理績效管理過程中的突沖問題
七、提升績效管理質量的要點（案例分析：如何考核公司領導關系員工）
第五章：績效管理結果的應用
一、（工具）述職
二、（工具）海低評價法（實操：老王公司的部分崗位評價的案例）
三、績效管理結果的應用
四、績效管理的激勵動力
老師介紹：賈長松
講師介紹:賈長松先生（SeniorTrainingConsultant高級培訓顧問）
賈長松先生、咨詢師。鄭州六君橋、合肥六君橋總策劃；中華內訓網、上海澤蘭咨詢、長沙瀚海咨詢等顧問。受邀參加多家高校E-MBA班授課，全國MINI-MBA教育班講師；自由講師。五年人力資源及團隊課程授課經歷。
職業生涯
曾任中國世紀創為投資管理公司人力資源總監 北京金露飲料有限公司副總經理
國內某著名家電零售商人力資源總監
企業績效管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1213.html
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- 賈長松
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