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課程價值
新經濟時代，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)的(de)戰略地位已經超越了(le)資(zi)本的(de)戰略地位，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部門已經成(cheng)(cheng)為當今企業(ye)(ye)(ye)(ye)排名第(di)一(yi)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)職(zhi)能(neng)管理部門。為此，企業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)對人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專業(ye)(ye)(ye)(ye)從業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)提(ti)出了(le)更高的(de)要(yao)(yao)求。然而人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不僅(jin)僅(jin)是一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)、或一(yi)個(ge)(ge)部門的(de)事情，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是一(yi)個(ge)(ge)系統，要(yao)(yao)發揮人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)*效用，必須洞(dong)悉人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)六大系統，使得公司的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)真正成(cheng)(cheng)為駕駛企業(ye)(ye)(ye)(ye)這輛車的(de)當局(ju)者，方能(neng)成(cheng)(cheng)為一(yi)名合格(ge)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)(ren)。本課程主要(yao)(yao)通過理念導入、實操(cao)(cao)演(yan)練(lian)的(de)辦(ban)法，幫助(zhu)HR從業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)，以系統為脈絡，以六個(ge)(ge)模塊為單位，逐(zhu)個(ge)(ge)了(le)解(jie)和掌握人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理思想精髓和操(cao)(cao)作辦(ban)法。

課程大綱
一、導航系統：規劃為道
1、人力資源六A常見問題
2、企業績效價值鏈圖
3、從產品競爭到人品的競爭
4、人力資源預算管理三步成章法
戰略解碼
人力規劃章法
人才管理*
人力資源效(xiao)益指(zhi)標界定(ding)法

二、轉向系統：招聘為術
1、人才團隊的三個層級
2、才盡其用的結構優勢
3、選拔人才的四項策略
4、招聘面試的特效二元法
三、元件系統：培育為本
1、從招人到用人到育人
2、育人超級教練136法則
3、“7-1”的人才培育體系建設
4、人才培育(yu)的(de)培訓*圖

四、架構系統：薪酬為器
1、新經濟條件下薪酬的戰略地位
2、薪酬失衡：管理模式的警鐘
3、不要把薪酬變成“新仇”
4、薪酬管理的戰略地圖
薪酬管理的三個公平性
薪酬架(jia)構的(de)七項(xiang)自檢(jian)策略

五、制動系統：績效為器
1、績效是檢驗企業的根本標準
2、績效的主要驅動功能
3、績效管理的十二個關鍵點
4、戰略解碼追溯績效的源頭
5、績效指標分解四種方法
6、績效推進的五個步驟
六、動力系統：關系為魂
1、員工關系與企業基因打造
2、家和萬事興和魚死網也破
3、員工關系管理四策略
4、關系危機管理四大法(fa)則