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廣州商戰謀略培訓課程

課程背景：
 《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的軍事著作，被譽為“兵學圣典”。商場如戰場。商戰也需要兵法來指揮作戰。《孫子兵法》是美國西點軍校和哈佛商學院高級管理人才培訓的必讀教材。《孫子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企業家。在中國，學習《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒有停止過把《孫子兵法》與企業的經營管理對照，相映成趣，我們發現：兵法不是小花招，而是大戰略、大智慧。學好用好《孫子兵法》，對于破解現代企業經營管理難題和贏得商戰勝利具有不可估量的積極作用

課程目標：
提升企業領導者的國學素養和戰略經營能力
提升營銷從業者的國學素養和創新營銷能力
提升中高層干部的國學素養和團隊領導能力

課程大綱：
一、孫子兵法與諸子百家
1．儒家：真誠，自立立人，成人達己，實現有我
2．道家：真實，以道經商，以商顯道，實現無我
3．佛家：真相，非我所有，非我所用，實現出世
4．兵家：真贏，利國保民，商戰全勝，實現入世
5．易經：真理，天時地利，人和至尚，趨吉避兇
6．儒商的精神，道商的境界，佛商的禪心
7．作者孫武的壯麗一生
8．孫子兵法與三十六計
9．孫子兵法與孫臏兵法
案例：儒商子貢君子愛財取之有道
案例：馬云的商人外衣與道家情懷
案例：不知易經和兵法不可為將相
案例：李嘉誠布局謀篇與棋快一招
案例：松下集團經營與與孫子兵法

二、孫子兵法與帶兵之道
1．解密：孫子兵法的計中之計
2．孫子的價值觀和企業家的敬畏心
3．決定商戰勝敗的五件大事
4．影響商戰勝敗的七個問題
5．修道而保法，如何兼顧企業文化建設和制度建設
6．不要誤讀：天時不如地利，地利不如人和
7．關注戰略，打響商戰第一課
8．商戰博弈的十二條詭詐之術
9．領導者要為自己的決策負責
10．恩生怨，老板和高管小心中“離間計”
11．卒未親附則不罰，不要小看身邊的小角色
12．優點容易成硬傷，領導的五個性格缺陷
13．慈不帶兵，領導者如何讓下屬既愛又怕
14．如果隊友一旦變成對手，該怎么辦
15．如何通過前置激勵，打造狼性軍團
案例：華為任正非的用人失誤
案例：三株和霸王的商戰悲劇
案例：三國劉備的文化軟實力
案例：格力董明珠的帶兵之道
案例：*史克的敗中而取勝
案例：央視標王的榮耀與不幸
案例：還原陳勝、劉邦、項羽

三、孫子兵法與商戰謀略
1．準備要慢，動手要快
2．先考慮避害，再考慮趨利
3．成本降低，提高勝算
4．誠信永遠是生命線
5．如何讓對手打錯如意算盤
6．不怕神一樣的對手，還怕什么
7．危機營銷，時刻準備著
8．換位思考，上下同欲者勝
9．簡單的真理：打贏 = 先贏 + 再打
10．專注和堅守，如何不戰而屈人之兵
11．商戰兵法的升級，商戰心法的回歸
12．兵法中陰陽和五行學問的實戰應用
13．玩轉陰陽和虛實，神出鬼沒的學問
14．陰極生陽，實現絕地反擊
15．負陰抱陽，讓商戰駛入藍海
16．五行生克，坐地生財，福人居福地
17．生克制化，順勢而為，要化險為夷
18．養兵千日，用兵一時，耐得住寂寞
19．天時第一，象數理占，見證原始廟算
20．招賢納士，化敵為友，一切為我所用
案例：曾國藩的儒家兵法與湘軍制勝之道
案例：班超出使西域送給鄯善王的禮物
案例：王陽明的剿匪兵法與心法
案例：劉邦和項羽的財權觀導致的結果
案例：潘石屹海南炒房的勝利大逃亡
案例：企業人力資源管理的情感課題
案例：陰陽五行*與商戰、職場、養生、風水等應用

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