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課程大綱：
導言討論：
.企業經營的關鍵在哪里？
.持續調動員工的積極性的機制包括哪些要素？
.阿米巴經營是中國企業轉型的必由之路
第一講：【哲學+算盤】阿米巴經營的目的與本質
一、稻盛和夫與道盛哲學
二、阿米巴經營的目的是什么？
三、阿米巴經營模式的三大優勢
四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產日航”實現行業全球第一！
五、阿米巴經營模式利弊及解決方案初探
六、承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點

第二講：【哲學+算盤】中國式阿米巴經營落地步驟
一、理念明確，人心所向
1、企業愿景、使命與經營哲學、企業文化
2、哲學與文化落地路徑：漣漪式推廣與認同
3、哲學共有轉化為戰略協同生產力
4、阿米巴模式的固有缺陷與經營哲學的辯證關系
案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經營哲學
討(tao)論：學員企(qi)業(ye)經(jing)營哲學與企(qi)業(ye)文化(hua)優(you)化(hua)

二、戰略決定組織：將大企業劃分為小的阿米巴經營單位
1、業務戰略及競爭戰略制定
2、阿米巴組織劃分之戰略支持原則
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業
案例4：某市場領先軟件企業
3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業原則
-細分顆粒度及級次
-共用功能是單獨成巴還是劃入各巴
案例：韓都衣舍/某市場領先軟件企業
4、利潤巴與成本巴的本質區別與優劣比較
－如何調動費用服務型阿米巴的積極性？
5、阿米巴如何實現扁平化？利弊如何？
-如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？
6、如何推進阿米巴細分進度？
7、阿米巴動態(tai)裂變與合并

三：量化分權：責權對等、自主經營
1、阿米巴組織盈利模型規劃
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業
案例4：某市場領先軟件企業
2、分權與集權模式介紹及其利弊分析
-阿米巴授權權限包括哪些部分？哪些權限應該留在總部？
-授權模式介紹及利弊分析
-企業如何設計符合自身特點的賦權模式？
3、量化分權風險控制體系
4、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性
-外拓業務權限放開及內部競爭體系建立

四、內部交易：傳遞外部市場壓力
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業
案例4：某市場領先軟件企業
1、從交付到交易
2、內部交易結算方式
-訂單式結算
-庫存銷售（買斷式）結算
-公司內部購銷
3、內部交易定價
-內部交易的四種定價方法
-如何解決交易價格分歧？
4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導至企業內部？
5、內部交易規則制定
-交易規則
-不良品、延期交易責任追究及處罰規則
6、公共費用分攤的標準及方法
7、如何避免阿(a)米巴組織自利(li)而損(sun)害整(zheng)體，顧短(duan)期而損(sun)害長(chang)期利(li)益？

五、經營會計報表：獨立核算
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業
案例4：某市場領先軟件企業
1、“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析
2、如何理解《經營會計報表》的整體構造？
-阿米巴經營會計報表
-單位時間核算表
-按單位時間核算還是單位成本核算
3、阿米巴組織所涉會計科目及資產盤點
4、如何運用經營會計報表監控經營過程
-單位時間核算價值是否持續提升
-企業內部單位(wei)時間核算(suan)價值競爭(zheng)

六、阿米巴運行：穩步推進、過程控制、循環改善
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴運行委員會推進平臺、工作分解及進度控制
2、基礎能力評估與完善
-戰略制定、預算、計劃與控制
-薪酬、考核、分配、人才管理體系
-系統與IT、財務核算能力
3、阿米巴樣板先行與復制推廣
-如何選擇樣本單元
4、阿米巴經營預算與滾動計劃
5、阿米巴經營協議簽訂
6、阿米巴日常交易及運行體系
-交易規則及不良品、延期交易處罰規則
7、打造激情四射的阿米巴業績循環改善體系
8、道盛和夫阿米巴運行經營哲學
9、實(shi)施(shi)阿(a)米巴的標志與成功實(shi)施(shi)阿(a)米巴的標志

七、阿米巴人才激勵機制
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴薪酬體系設計
-道盛式阿米巴薪酬設計
-中國式阿米巴薪酬設計
2、阿米巴績效考核體系
-阿米巴經營目標與超額獎金
-阿米巴股權激勵
-團隊獎金與個人分配設計
3、阿米巴“二元激勵法”
4、阿米巴人才晉升與淘汰機制
5、員工申訴機制
6、金(jin)牌巴長選拔與培(pei)訓(xun)體系

八、回歸原點：阿米巴經營的本質
1、阿米巴經營的本質：
2、何謂阿米巴經營的原點？
3、稻盛和夫經營十二條
4、稻盛和夫經營會計思想
九、實戰練習：我的阿米巴實施規劃

講師介紹：林老師
知名高端財務實戰專家；
中國式【哲學+算盤】阿米巴實踐體系開創者；
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師；
會計碩士（MPAcc）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務師（CTA）；
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰講師；
中國百強講師
國內領先的(de)融合(he)戰略(lve)、經(jing)營(ying)(ying)(ying)機(ji)制(zhi)創新、市(shi)場化網絡(luo)組(zu)織(zhi)變革(ge)的(de)高(gao)端財務(wu)專家，19年(nian)上市(shi)及(ji)大型企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)運營(ying)(ying)(ying)、機(ji)制(zhi)創新、財務(wu)管理經(jing)驗，任職制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)、服務(wu)業(ye)(ye)高(gao)級財務(wu)經(jing)理、財務(wu)總(zong)監職位(wei)，精通企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)實施、經(jing)營(ying)(ying)(ying)機(ji)制(zhi)創新、組(zu)織(zhi)變革(ge)、成本控制(zhi)、預算管理與人(ren)才(cai)激(ji)勵體系(xi)，融合(he)企(qi)業(ye)(ye)文化、戰略(lve)規劃、組(zu)織(zhi)再造(zao)(zao)與細分、阿米巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)、人(ren)才(cai)激(ji)勵體系(xi)，打造(zao)(zao)讓全(quan)體員工主動發揮積極(ji)性與創造(zao)(zao)力為企(qi)業(ye)(ye)將本增(zeng)效的(de)價(jia)值創造(zao)(zao)體系(xi)。

主講課程：
《總經理財務管(guan)(guan)理-突破績效瓶(ping)頸》《效益倍增的中國式(shi)阿米巴經營》《阿米巴經營系統構建與落地》《非財務經理財務管(guan)(guan)理》《戰略(lve)規(gui)劃落地與執行》《預算如何創造價(jia)值》《信貸視角(jiao)下-企業(ye)財務報表(biao)分(fen)析(xi)與風險(xian)識別》

授課風格：特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶：
普華永道、大(da)金空調、阿爾(er)卡特(中(zhong)國(guo))投資(zi)、中(zhong)天(tian)建設集(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)新恒基(ji)集(ji)(ji)團(tuan)、利(li)盟國(guo)際(中(zhong)國(guo)）、赤灣集(ji)(ji)裝箱(xiang)碼頭、深(shen)(shen)圳(zhen)萬基(ji)藥業(ye)、深(shen)(shen)圳(zhen)賽格導航科(ke)(ke)技股份、愛(ai)爾(er)泰可科(ke)(ke)技、深(shen)(shen)圳(zhen)特爾(er)佳運輸科(ke)(ke)技、廣州喜(xi)羊羊卡通科(ke)(ke)技、依利(li)安(an)達(da)電(dian)子、馬士基(ji)物(wu)流、廣州友誼集(ji)(ji)團(tuan)、樂天(tian)房地產、廣州溢達(da)紡織、交通銀行(xing)(xing)、興業(ye)銀行(xing)(xing)、利(li)寶(bao)保險、米其(qi)林、交通銀行(xing)(xing)、民生銀行(xing)(xing)、花旗(qi)銀行(xing)(xing)、中(zhong)原信(xin)托、中(zhong)國(guo)人壽、中(zhong)國(guo)鋁(lv)業(ye)、中(zhong)遠集(ji)(ji)團(tuan)、青島啤酒、騰訊(xun)控股、長安(an)汽車、東風(feng)汽車、北汽福田、國(guo)藥控股、李寧(ning)公(gong)司、蘇寧(ning)電(dian)器等(deng)

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