現場改善與問題分析與解決
2025-05-30 06:03:48
講師：邢子棟 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：3050
課程描(miao)述INTRODUCTION
現場改善，現場管理公開課程培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
現場改善，現場管理公開課程培訓班
培訓對象：質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產主管
〖課程背景〗
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)是企業生存和(he)發展的(de)根本，在企業中，超過(guo)90%的(de)投訴是由(you)于產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)。雖然通過(guo)了ISO質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)認(ren)證，各種質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文件(jian)也齊全，但(dan)并非意味著(zhu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)就高枕(zhen)無憂(you)，報廢返工在生產線上往(wang)往(wang)層出不窮(qiong)，因質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題(ti)造成(cheng)的(de)成(cheng)本損失居高不下，現場管理人員與工程師深受其擾。
本課程針(zhen)對各種(zhong)各樣的現(xian)場質量問題(ti)，向學(xue)員講(jiang)授結構化(hua)的解決(jue)思路，課程還精選了(le)具(ju)體的實用(yong)工具(ju)和真(zhen)實的案例(li)，讓學(xue)員能學(xue)以致用(yong)，是(shi)所有(you)現(xian)場管理人員和QA部門必備的課程。
∵〖培訓(xun)形式〗
小組討論、模擬演練、全景案(an)例(li)、圖片展示、漫畫啟迪(di)、現場輔(fu)導、互(hu)動(dong)提問等培(pei)訓方(fang)法與手(shou)段。
∵〖課程(cheng)目標〗
1、學會(hui)認識和定義不同的(de)問(wen)題
2、掌握運用數據準確描述問題的方法
3、掌(zhang)握(wo)問題的原因分析(xi)方(fang)法，并找(zhao)出合適的解決措施(shi)
4、掌握問題的控制方法，建立起問題解決(jue)的文(wen)化(hua)
∵〖課(ke)程大綱〗
一、現(xian)場質量問題(ti)的(de)確定
1、什(shen)么是問題
2、以(yi)往的解決問(wen)題的方式
3、結構化的解決問題(ti)的方法PDCA
4、清(qing)楚的定義你(ni)的問題
5、練習：分組尋找和定義問題
1）使用數據描(miao)述(shu)你(ni)的問題
2）改進(jin)目標的設定(ding)
二、質量(liang)現狀(zhuang)的測量(liang)
1、確(que)定問題的焦點
1）問題(ti)的主要方向
2）檢查(cha)表與分層法
3）柏拉(la)圖(tu)的要(yao)點
2、練習(xi)：針對前面問題的數據收(shou)集計劃(hua)
3、流(liu)程(cheng)能力的分析
1）數(shu)據分布的特點
2）流程長(chang)期(qi)能(neng)力和短期(qi)能(neng)力
3)Cp，Cpk，Pp，Ppk
4)利用軟件輔助計算流程能力
5)MINITAB使(shi)用的簡單介紹
4、練習：測量(liang)前(qian)面所定義的問題
三、分析和(he)驗(yan)證問題的根本原(yuan)因
1、尋找潛在的根本(ben)原(yuan)因(yin)
1）頭(tou)腦風暴法(fa)和魚骨圖的結(jie)合(he)
2）練習(xi)：正(zheng)確使用魚骨圖
2、篩(shai)選潛在(zai)根本原因
1）因果矩陣
2）因果矩陣關聯(lian)程(cheng)度的評分
3、練習：針對問題(ti)的流程進行FMEA
四(si)、驗證質量問(wen)題的(de)根本原(yuan)因
1、使(shi)用(yong)圖形工具驗(yan)證
1）散點圖
2）箱線(xian)圖
3）正態分布圖(tu)
4）存在(zai)/不(bu)存在(zai)矩陣
2、使用統計學工具驗證
1）假設(she)檢驗
2）平均值變(bian)化的(de)驗證
3）方差分布變化的驗證(zheng)
4）缺陷比例(li)變(bian)化的驗證
五(wu)、尋求解決方案
1、德爾福排序法
1）列(lie)出問(wen)題和驗證過的原因
2）可以消(xiao)除原(yuan)因的方案（What）
3）如何去實施（How）
4）*方(fang)案(an)的(de)評估
2、練習(xi)
六、有效控(kong)制，保持改(gai)進(jin)成果(guo)
建立(li)有效(xiao)的控制系(xi)統(tong)
七、解決質量問題的總結
1、清晰的(de)邏輯思路
2、充分利用數據(ju)和圖形
3、試運行的注意(yi)點
4、善于(yu)總結和推廣
∵〖講(jiang)師(shi)介(jie)紹(shao)〗
邢老(lao)師（邢子(zi)棟）
個(ge)人(ren)資(zi)歷(li)：
5S&TPM資深專家
5S&TPM高級培訓(xun)師(shi)/咨(zi)詢(xun)師(shi)
安(an)全管理中級工程(cheng)師
特(te)種設備管理工(gong)程師、深圳(zhen)特(te)委(wei)會委(wei)員
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協(xie)會(hui)資深委(wei)員
韓國能(neng)率TPM管理(li)協會中國區委員
個人經歷：
曾任三星（深圳）生(sheng)產(chan)運營(ying)經理、設備(bei)工程師(shi)、設備(bei)部長助(zhu)理、5S/TPM推(tui)進主管、環境安全消防推(tui)進Team長、經營(ying)革新(xin)Team長等職務(wu)；
曾任山東紡(fang)織(zhi)集(ji)團工廠運營(ying)經理、設備技(ji)術工程師、生產(chan)工段長、車間主(zhu)任；
曾赴韓(han)國(guo)三星集團總(zong)部(bu)深造企(qi)(qi)業經營革(ge)新推(tui)進(jin)(jin)、生產性管(guan)(guan)理技術(shu)和設(she)備管(guan)(guan)理技術(shu)、5S與TPM推(tui)進(jin)(jin)等；在企(qi)(qi)業工作期間管(guan)(guan)轄(xia)2800人以上(shang)(shang)，具有10年(nian)以上(shang)(shang)企(qi)(qi)業5S/TPM內(nei)部(bu)推(tui)進(jin)(jin)經驗和Step驗收實(shi)戰經驗，具有10年(nian)以上(shang)(shang)生產管(guan)(guan)理與設(she)備管(guan)(guan)理經驗，具有工廠特種設(she)備管(guan)(guan)理資格證，具有企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)安全環境消防(fang)管(guan)(guan)理實(shi)戰經驗。
個(ge)人特長：
1.為(wei)企(qi)業全面導入革(ge)新戰略
倡導者意識教育
變(bian)革(ge)管理
革新體(ti)系建立
2.為客戶(hu)提供5S&TPM革新整體(ti)架構(gou)的建立與實施
革新Master Plan企劃及實施
5S革(ge)新(xin)體(ti)系(xi)的(de)建立(li)
TPM革新體系的(de)建立
3.為(wei)客戶(hu)提供(gong)項(xiang)目輔(fu)導
5S&6S項(xiang)目的建立及(ji)實(shi)施
TPM項(xiang)目的(de)建(jian)立(li)及實施
構建人才(cai)培(pei)養培(pei)訓體(ti)系
構(gou)建KPI績效考(kao)核(he)及激(ji)勵體系(xi)
4.為客戶提供(gong)培訓教育
構建卓越現場基礎(chu)管(guan)理體系-5S管(guan)理
構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
構(gou)建人才培(pei)養培(pei)訓(xun)體系
構建(jian)KPI績效考(kao)核及激勵(li)體系
革新內部5S/TPM專(zhuan)家養成
設備(bei)綜合效率提升OEE
快速(su)換線（模）（SMED)
目視化(hua)管理(li)
革新(xin)課題推進及(ji)改善
主要研(yan)究成果
TPM自主(zhu)管(guan)理各STEP活(huo)動推(tui)進體系、方法
TPM全面(mian)改善及提高
工廠可(ke)視(shi)化管理
設備綜合效率(lv)化改善（OEE）
快(kuai)速換(huan)線(xian)（模(mo)）（SMED)
5S—TPM－6SIGMA整(zheng)合
革新課題改善及合理化(hua)提案
5S管理
SMART－OFFICE（事務效率化）
設備(bei)初期(qi)管理（MP活動）
工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩定化）
目標(biao)管(guan)理
KPI管理
主(zhu)要輔導過的企業
曾培訓(xun)過(guo)三(san)(san)星(xing)電(dian)(dian)子、三(san)(san)星(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、比亞(ya)迪集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、南玻集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、江蘇中(zhong)(zhong)煙、深(shen)圳(zhen)特(te)發信息、澳德(de)盛地板(ban)、紫荊花(hua)、廣(guang)州阿雷斯提(ti)、香(xiang)山(shan)(shan)衡器、江西(xi)海(hai)利、富安娜、卓翼(yi)科(ke)技(ji)(ji)、卓寶科(ke)技(ji)(ji)、伊(yi)利西(xi)安集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、福建(jian)龍泰竹制品、佳(jia)通(tong)輪胎、華(hua)粵寶、東(dong)風印(yin)刷、巨(ju)濤海(hai)洋石油、貴州中(zhong)(zhong)煙、裕華(hua)印(yin)刷、東(dong)莞電(dian)(dian)機、D*、惠(hui)州電(dian)(dian)子、S*、三(san)(san)星(xing)科(ke)健、釜(fu)山(shan)(shan)（韓國）精密(mi)機械(xie)、怡豐針織、高(gao)麗鋼(gang)線、百事(shi)可樂、海(hai)爾集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、招商物流(liu)、麗達租賃、廣(guang)東(dong)顯示器件、THOMSON、鎮(zhen)雄(xiong)鋼(gang)材、ERMESSON、德(de)高(gao)、COCACOLA、Schneider、金威啤(pi)酒、康佳(jia)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、三(san)(san)九集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、九新藥(yao)業、長城科(ke)技(ji)(ji)、沃爾核材、松日集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、多彩科(ke)技(ji)(ji)、西(xi)北(bei)化工、徐工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、聯(lian)想(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、TCL、Honda、深(shen)圳(zhen)地鐵、瑞安集(ji)(ji)(ji)團(tuan)（房地產）、佳(jia)樂皮具、創明電(dian)(dian)池、青島泰科(ke)諾、湖南金沙(sha)利等數500多家企(qi)業。
現場改善，現場管理公開課程培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22420.html
已開課時間Have start time
- 邢子棟
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現場管理公開培訓班
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現場管理內訓
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