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KYT安全管理公開課程培訓班

培訓對象：班(ban)組長，生產主(zhu)管，部門(men)(men)安全(quan)管理(li)員，部門(men)(men)主(zhu)任/經理(li)，公司安全(quan)負責人

〖課程背景〗
安全是任何企業正常運營的關鍵要素之一，事故的發生對企業產生不可估量的負面影響：人員傷害、設備事故、財產毀損、生產中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心……
而安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)主管、班組(zu)(zu)長(chang)管理(li)(li)(li)人員(yuan)在創(chuang)造和(he)維持一個安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)場所(suo)中(zhong)扮演(yan)著極其重要(yao)的(de)角色，對(dui)于(yu)(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)主管、班組(zu)(zu)長(chang)來(lai)說：如(ru)何建立(li)(li)起(qi)系統(tong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)體(ti)系，將所(suo)有的(de)危險與事故(gu)(gu)防(fang)(fang)(fang)患于(yu)(yu)未然？如(ru)何做好(hao)現(xian)場班組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)？如(ru)何落實工(gong)(gong)班日(ri)常安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)？如(ru)何拓展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)知(zhi)識，做好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培訓并改(gai)進員(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度與方法(fa)(fa)(fa)，建立(li)(li)好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)自主管理(li)(li)(li)機制，鍛煉(lian)員(yuan)工(gong)(gong)危險預(yu)知(zhi)能力等等都是(shi)我(wo)們安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)人員(yuan)所(suo)要(yao)每(mei)日(ri)管理(li)(li)(li)的(de)的(de)問題(ti)。在中(zhong)國，每(mei)年約(yue)有二(er)十萬人因為工(gong)(gong)傷事故(gu)(gu)而死亡。生(sheng)產現(xian)場是(shi)產生(sheng)工(gong)(gong)傷事故(gu)(gu)的(de)集(ji)中(zhong)區(qu)域(yu)，班組(zu)(zu)是(shi)預(yu)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)(gu)發(fa)生(sheng)的(de)第一站，班組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動(dong)是(shi)預(yu)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)(gu)的(de)*手段。KYT危險預(yu)知(zhi)訓練（Kiken Yochi Training）就是(shi)班組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動(dong)的(de)最有效(xiao)方法(fa)(fa)(fa)之一。本課(ke)程從安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)控制手法(fa)(fa)(fa)入手，通過KYT手法(fa)(fa)(fa)傳授，培養員(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)敏感性，預(yu)知(zhi)性，展(zhan)示系統(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)的(de)科學方法(fa)(fa)(fa)，幫助企業將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)整(zheng)合到班組(zu)(zu)日(ri)常管理(li)(li)(li)體(ti)系中(zhong)，達成(cheng)企業安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)目標。通過此課(ke)程的(de)培訓，讓(rang)我(wo)們安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)主管更職業化(hua)，讓(rang)您(nin)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)更加系統(tong)化(hua)，規范化(hua)！

〖課程目標〗
卓越班組安全活動方法的實踐
學會如何開展危險源辨識與控制
掌握KYT危險預知的4R基本手法
理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認法
培養員工意識危險的敏感性
掌握應用班組安全管理方法
卓越班組日常安全工作的“落地”
熟悉安全自(zi)主管理機制以(yi)及持久(jiu)鞏固措施

〖課程簡介〗
安全管理中實務培訓，包括概要、KYT手法、班組安全管理、自主管理機制建立等幾大方面，其中重點介紹KYT(Kiken Yochi Training)手法，即傷害預知預警活動，是針對生產的特點和作業工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種全員性的“自我管理”活動，目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能發生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業公司的工廠，后經三菱重工業公司和長崎贊造船廠發起的“全員參加的安全運動”，經*勞動災害防止協會的推廣，形成了技術方法。它獲得了廣泛的運用，遍及各個企業，我國寶鋼首先引進了此項技術。
本課程將詳細講解KYT活動的(de)起源(yuan)、方法(fa)(fa)、實施步驟(zou)等，并通(tong)(tong)過實際演示和操(cao)作等方法(fa)(fa)讓學員真正了解KYT活動效(xiao)果大于形式的(de)精髓(sui)。同(tong)時通(tong)(tong)過KYT手法(fa)(fa)展示，將其融入整個安全管(guan)理(li)系統(tong)中，讓學員充分掌(zhang)握班組安全管(guan)理(li)及自(zi)主機制(zhi)的(de)建立。

〖課程特色〗
課程采用(yong)多種(zhong)教學方法：如案例(li)分(fen)(fen)析、啟迪性故事、演練、錄像、圖片觀(guan)賞等(deng)授課，使(shi)參訓人員能在輕(qing)松活躍的氛圍中(zhong)學習并運(yun)用(yong)，充分(fen)(fen)掌握課程內容核心，并在互動分(fen)(fen)享交流中(zhong)增加知(zhi)識點收獲，并確(que)保(bao)回廠后的安全(quan)管(guan)理的“落地”實戰。

〖課程大綱〗
一、安全管理重要性
1、目前我國安全管理現狀
2、“零”事故三原則
3、安全重在預防
1）事故的形成
2）海因里希（Heinrich）安全法則
3）事故形成原理
4）事故冰山理論
5）標準化安全原則
6）實(shi)戰訓(xun)練…

二、KYT運動的概念及起源
1、何謂KYT
1）KYT的起源
2）KYT的概念
2、KYT運動的目的
1）安全行為與KYT的關系
2）開展KYT活動的目標
3）實戰訓練…
3、什么是危險預知？
1）發生事故的原因
2）人的五感與安全
a.容易不注意的盲點
b.人的錯覺
c.人的怠慢
d.誤操作率/誤判率
3)實(shi)戰(zhan)訓練…

三、KYT運動技巧
1）KYT運動的實施方法
2）KYT運動的實施技巧
3）KYT的指認唱和法
4）KYT的觸碰呼喚法
5）KYT的團隊組織法
6）KYT的記憶鞏固法
7）危險因素的表達
8）如何深度挖掘危險因素
9）為什么會出現危險？
10）如何準確表達危險因素
11）如何肯定的去表達危險因素
12）實戰訓練…

四、KYT運動4R運用法實施
1）事前如何準備
2）安全預知性
3）第一步：掌握現狀，第二步：追求根本，第三步：樹立對策，第四步：設定目標。
4）示意圖制作方法
5）危險預知效果
6）4R實戰訓(xun)練…

五、如何實踐KYT
1）如何制定方案
2）“虛驚“時間的挖掘
3）如何使用“虛驚記錄表？”
4）如何使用危險預知訓練表？
5）實施過程中控制要點
6）如何避免在實施過程中流于形式
7）KYT運動如何管理勞動保護用品？
8）事故快報的活用
9）危險預知手順書的控制
10）車間安全巡視手法？
11）KYT評價，標桿，正負激勵
12）KYT控制節點掌握
13）4R實戰訓練…

六、行動計劃書

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