人人成為經營者-阿米巴經營實戰訓練
2025-09-16 05:48:48
講師：黃(huang)肖(xiao)恒 瀏覽次數：3016
課程描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營模式培訓課綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米(mi)巴經營(ying)模式培訓(xun)課(ke)綱(gang)
〖課程背景〗
企業*的困惑是“經營人(ren)才”
“真(zhen)功夫與(yu)國際優(you)秀咨(zi)詢公司合作(zuo)，每年2000萬(wan)元的(de)(de)咨(zi)詢費，通過引入西方管理科學體系，進行全面的(de)(de)流程再造，規范企業(ye)(ye)運(yun)作(zuo)，我(wo)們自(zi)認為(wei)在(zai)國內，我(wo)們的(de)(de)管理已經做(zuo)得(de)非常不錯了，但是現(xian)在(zai)面對更激烈的(de)(de)競爭，公司需要再邁上(shang)一個(ge)新臺階時，發現(xian)‘人(ren)才(cai)’成為(wei)了企業(ye)(ye)進步*的(de)(de)瓶頸，企業(ye)(ye)很痛(tong)苦！”
優秀的企業家們都在(zai)行(xing)動張瑞(rui)敏、馬云(孫正義）、任正非、李東(dong)生、李書福(fu)等中(zhong)國代表(biao)型企業家爭相取經阿米巴
〖何謂阿米巴經營模式〗
阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模式就是將整個(ge)(ge)公司分割成許多個(ge)(ge)被稱為(wei)阿(a)米(mi)巴(ba)的小(xiao)型(xing)組織，每個(ge)(ge)小(xiao)型(xing)組織都作為(wei)一個(ge)(ge)獨(du)立的利潤中(zhong)心，按(an)照(zhao)一個(ge)(ge)小(xiao)企(qi)業(ye)、小(xiao)商店的方式進行獨(du)立經(jing)營。
〖課程核心價值(zhi)〗
1、系統認(ren)知(zhi)企業瓶頸，共同注入(ru)經營思維——讓全體員工“自(zi)動自(zi)發工作”
2、現場帶走組織(zhi)劃分(fen)方案，優化組織(zhi)管理——用(yong)“最(zui)少的人，做最(zui)多的事”
3、經營會計(ji)獨立核算，快速降低(di)經營成本(ben)——讓全體員工懂得(de)“省錢賺錢”
4、導(dao)入阿米巴經營體系(xi)運行步驟與切(qie)入點——系(xi)統(tong)落(luo)地助(zhu)企業(ye)“再創輝煌”
〖課程大綱〗
第一部(bu)分、阿米巴經(jing)營的(de)本質與威力
日本經營之圣(sheng)稻盛和夫(fu)的不凡人生
什么是阿米(mi)巴經(jing)營
阿(a)米巴經(jing)營的三(san)大構(gou)件與目的
阿米巴(ba)經營的(de)運(yun)作系統
【視頻案例】稻盛(sheng)和(he)夫拯(zheng)救日(ri)航案例解(jie)讀(du)
【視頻案例(li)】阿米(mi)巴經營(ying)的(de)定義
第(di)二部分(fen)、阿米巴經(jing)營組織(zhi)劃分(fen)
學員企業組織結構分享
什么(me)是組織
組織(zhi)劃分的前(qian)提
阿米巴組織形(xing)態
事業型組織劃分的(de)步驟
從事(shi)業型組(zu)織進化到阿米(mi)巴組(zu)織
經營管理部的組織結構
阿米(mi)巴組織的好處
阿米巴組織結構案例解讀
學員企(qi)業阿米巴(ba)組織(zhi)劃分實戰演練(lian)
學員企業阿米巴(ba)組織劃分(fen)一對一輔導
【經典學習】京瓷：53年，230余家公(gong)司，持續高(gao)利潤
第三部分、阿米巴經營會計構建
為什(shen)么老板更需(xu)要經營會計而(er)非財務會計
財務(wu)會計、管理會計與經營會計的區別
什么是阿(a)米(mi)巴經營會計
經(jing)營會計的立學(xue)原理
經營(ying)會計報表的構造原理
經營會計的管理(li)原則及執掌部(bu)門
阿米巴經(jing)營(ying)會計(ji)的作用好處
阿米巴單位時(shi)間核算表
學(xue)員企業(ye)經營(ying)會計報表制作(zuo)實(shi)戰演練
【課題實(shi)戰演練】：
完(wan)成從“財(cai)務會計”到“經營(ying)會計”科目轉化
→同時，完成自己企業的(de)整體《經營會計報表》。
思考與分(fen)享：
阿(a)米巴經(jing)營與承包經(jing)營的區別？
第四部(bu)分、阿(a)米巴內部(bu)交易及定(ding)價
如何通(tong)過(guo)內(nei)部(bu)交易(yi)實現“內(nei)部(bu)市場化”
建立(li)“內部(bu)市場機(ji)制”的經營意義(yi)是(shi)什么
“內部市場”與“外部市場”的區別
【案例(li)分析】請問：
為(wei)何會出(chu)現事(shi)業部整體虧損(sun)，而2個部門盈利。
內部(bu)交易(yi)及定價的本質是(shi)什么？
內部交易(yi)定價的本質、原則(ze)和方(fang)法(fa)
職能(neng)部門的費用分攤原則和方(fang)法
思考：輔(fu)助機能劃分為利(li)潤阿(a)米(mi)巴可(ke)以嗎？會(hui)出現什么現象(xiang)呢？
內部交易結構(gou)模型
內部交易案例解讀
【案例分析】A公司案例研討及發(fa)表
1.這種組織(zhi)架構會(hui)帶(dai)來什么問題？
2.業績停(ting)滯不前與組織結構有(you)關系嗎？
3.如果有關系，您(nin)認為(wei)應(ying)該如何調整(zheng)組織結構(gou)？為(wei)什么？
【現場演練與分享】：
A公司的組(zu)織劃(hua)分-新《組(zu)織結(jie)構(gou)圖》
設(she)置自己(ji)公司組織(zhi)架構(gou)
課題(ti)報(bao)告：
——梳理自己企業的SBU事業型《組織結構圖》
第五部分、阿米巴經營(ying)哲學
企業經營(ying)為(wei)什(shen)么需要哲(zhe)學
巴長領導力的源泉(quan)——經營哲學
阿米(mi)巴(ba)人(ren)才培養機制——稻(dao)盛和夫(fu)的成功方程式解讀
經營哲學的核(he)心內(nei)容
經營哲(zhe)學指導經營管理的核心價值
經營哲(zhe)學的誤區
經營哲學落地的*挑戰——人(ren)心轉換
如何實現經營哲學的(de)共通共有(you)
經(jing)營哲學落地(di)框架
企業(ye)基業(ye)長青的秘訣——回歸(gui)原(yuan)點
【實戰演練】：
做出下個月公(gong)司《經營會計報表(biao)》
第六部分、阿米(mi)巴經營推行(xing)的原(yuan)理原(yuan)則
阿米巴經營推行的(de)三大基(ji)本原則
阿(a)米巴經(jing)營(ying)推行的誤區(qu)
第(di)七(qi)部分、阿米巴經(jing)營落地推行的步(bu)驟
阿(a)米巴經(jing)營(ying)推行的步驟
阿(a)米巴(ba)經營(ying)推行(xing)的注意事(shi)項
【課后(hou)作(zuo)業(ye)】：
1.《經營會計報(bao)表》構建與實施的方案
2.建立阿(a)米巴組織(zhi)的(de)課題(ti)改善計劃
阿米巴經營模式培(pei)訓課綱(gang)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22427.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
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