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中國企業培訓講師
工程與物資管理和財務核算與結算
2019-12-06 09:39:56
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shu):3013

課程(cheng)描述INTRODUCTION

工程(cheng)與物資管理培(pei)訓

· 財務經理· 中層領導

培訓講師:屠(tu)建清    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

工程與物資管理培訓

課程大綱
第一講  企業(ye)管(guan)理者必(bi)備的十大實施(shi)理念
一(yi)、“三駕(jia)馬車”、“一(yi)條馬鞭”理(li)念
二(er)、“三(san)力”理念(nian)
三(san)、7:2:1理念
四、制(zhi)度創新理(li)念(nian)
五、三(san)個文件夾理念(nian)
六、建(jian)議(yi)三層次理念
七(qi)、內(nei)部信(xin)息反(fan)饋理念
八(ba)、價值理念
九、三全管(guan)理理念
十(shi)、大數據理念(nian)
本講(jiang)互動與(yu)答疑(yi)
第二講(jiang)  工程項目施工管理(li)
一、施(shi)工項目管理(li)五大過(guo)程
二(er)、施工項(xiang)目(mu)管理(li)流(liu)程
三(san)、項目銷售、投標階(jie)段的管(guan)理
四、施工(gong)準備階段的(de)管理
五(wu)、施(shi)工階段的管(guan)理
六、竣工驗收階段的管理
七、運(yun)營服(fu)務階段的管(guan)理
本講互動與答疑
 
第三(san)講  案例(li):廣鋼集團轉爐環保改造工程管(guan)理
一、轉爐環保改(gai)造工程項目(mu)概況
二、轉(zhuan)爐環保改造(zao)工(gong)程特(te)點(dian)和(he)難(nan)點(dian)
三、轉爐環保改造管理(li)模(mo)式總結
本講互動與答疑
第四講(jiang)  工程項目進(jin)度(du)管理(li)
一、工程項目(mu)進度管理的部署原(yuan)則
二、工程項(xiang)目進度(du)管理的步(bu)驟制定原(yuan)則
三、工程(cheng)項目進度管理(li)的具體安排(pai)
四、工程項目進度管理的五大措施
本講互動與答疑
第(di)五(wu)講  工程項目(mu)質量管理
一、承包(bao)商的資質要求
二、質(zhi)量保證體系的要求
三、設計(ji)階段質量控制
四、采購(gou)階段(duan)質量控制
(一)供方資格(ge)的評價和(he)選擇
(二)物(wu)資采購(gou)的(de)質量(liang)控制
五、進場材料的驗(yan)收和驗(yan)證
六(liu)、現場材料(liao)的(de)管理
七、施工階(jie)段質量控制
九、工程資料質量控制
 
第六講  工(gong)程項目成本管理
一(yi)、投標階(jie)段的工程成本管(guan)理(li)
二(er)、施工準備(bei)階段的工程成(cheng)本管理
三、施工(gong)過(guo)程中的工(gong)程成本管(guan)理
四、結算階段的(de)工(gong)程(cheng)成本管理
五、施工成本事前、事中、事后(hou)管理要點
本講互動與答(da)疑(yi)
第七(qi)講  工程項目資金管理
一、工程(cheng)項目資金管理的內容
二、工程項目資金管(guan)理的基本原則
三、工(gong)程項目資金管理職責
四、工程(cheng)項目資金管理的要點
五(wu)、工(gong)程(cheng)項目資(zi)金(jin)來(lai)源管理
六、工程項目(mu)資金運(yun)用管理
七、工程項(xiang)目資金業務管(guan)理
八、工程項目資(zi)金銀行帳戶管(guan)理
本(ben)講互動(dong)與答疑
第八講(jiang)  工程(cheng)項目資產管理(li)
一、工程項目固定資(zi)產管理(li)
(一)固定資(zi)產的(de)購置與驗收
(二)固定(ding)資產(chan)的使(shi)用管理(li)
(三)施工機械的維修和(he)保養
(四)設備技術文件的(de)管理
(五)固定資(zi)產的(de)折舊(jiu)管理(li)
(六)固定資產的處置與轉讓(rang)
(七)固定資產報廢
二、工程項目竣(jun)工轉固定(ding)資產(chan)管理
本(ben)講互動與答疑
 
第九講  工(gong)程項目物資管理
一、工程(cheng)項目物資管(guan)理目的
二、工程項目物資管理(li)工作(zuo)標準
三、工程項(xiang)目物資(zi)管理工作流(liu)程
四(si)、工程項目物(wu)資(zi)管理實務操作
(一(yi))物資管(guan)理(li)策劃
(二(er))供方評定
(三)物(wu)資計劃(hua)
(四)物資采購管理
(五)采(cai)購(gou)合同
(六(liu))物資(zi)進貨供應管理
(七)倉庫管理
(八)物資現場管理(li)
(九(jiu))物資核算
本講互動與(yu)答疑
第十講  工(gong)程項(xiang)目成本核算
一、工程項目(mu)成(cheng)本核算概述
(一)工(gong)程項目成本核算的概念
(二)工程項目成本核算(suan)的內容
(三(san))工程項目成本核算的特點
(四)工程項目成本(ben)核算(suan)的(de)分類
二、工程項目成本核(he)算對象、基(ji)礎與程序(xu)
(一)工程項目(mu)成本核算對象(xiang)
(二)工程(cheng)項目成本核(he)算基礎
(三)工程(cheng)項目(mu)成本核(he)算程(cheng)序(xu)
三、加強工(gong)程項(xiang)目成(cheng)本(ben)核算的對策(ce)
(一(yi))進一(yi)步明確(que)成本(ben)核算對象
(二)強化成(cheng)本核算程序
(三)優化項目成本分析內容
(四)加強施工現場(chang)管(guan)理
(五)增強全員(yuan)成本核算意識
四、工程項(xiang)目成(cheng)本核算方法及(ji)實例
(一)工程項(xiang)目成(cheng)本核算方法
(二)工程項目成(cheng)本核算實例
本(ben)講互動與答疑
 
第十一講   案例:寶(bao)鋼(gang)集團新疆八鋼(gang)加強物資采購及財務核算(suan)實踐
一 一、物資(zi)采(cai)購業務流程及核算(suan)的重要支撐(cheng)
二、財務核算中存在的不足及改進措施
三、加強物資管理信(xin)息系統(tong)的維護和(he)優化(hua)
本講互動與答疑
第十二講  工程項(xiang)目結(jie)算(suan)管理(li)
一、工(gong)程結算的(de)概念(nian)和意義
二、工程結算的分類
三、工程(cheng)預(yu)付(備料)款結算(suan)
四、工程進度款結算
五、竣工結算
六、國內設備、工具款結算
七、進口設備(bei)、工具款結(jie)算(suan)
八、建設(she)安裝工程(cheng)價款的(de)動態結算(suan)方法
九、設備、工器具價款的(de)動(dong)態結算
十、工程變更價款的(de)確定
十一(yi)、工程索賠
本(ben)講互(hu)動與答疑(yi)
第(di)十(shi)三(san)講  財務(wu)會計核算基礎知識
一(yi)、工程料、工、費核算(suan)
二、工(gong)程結算(suan)
三、合同收入、合同費用和稅金核(he)算
四、臨時設(she)施核(he)算
本講互動與答疑
第十四講  案(an)例分析
案例(li)一  工程項(xiang)目成(cheng)本管理(li)
案例二  收料環節材料數量(liang)管理(li)
案例三(san)  日鋼集團推進新舊(jiu)動能(neng)轉換工(gong)程裝備提升
第十五講(jiang)  全面互動答疑與(yu)課(ke)程總結(jie)

工程與物資管理培訓


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屠建清
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