企業績效管理體系的高效運作
2025-06-19 21:35:18
講師：陳馨賢 瀏覽次數：2978
課程描述INTRODUCTION
企業績效管理體系的高效運作培訓
培訓講師：陳馨賢
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業績效管理體系的高效運作培訓
課程內容：
一、為什么要做績效管理
什么是績效管理？
績效管理與績效考核有什么不同？
績效管理的困惑與挑戰
討論：績效管理的困惑與挑戰，如何解決？
分析：企業績效管理體系的高效運作培訓
案例
解析：企業績效管理體系的高效運作內訓案例!
案例：企業績效管理體系的高效運作課程案例分析！
二、績效管理系統的目的與流程
績效管理系統的目的
如何建立績效管理體系與流程
關鍵部門在績效管理流程中的角色職責
討論：企業績效管理體系的高效運作經典案例討論!
分組：企業績效管理體系的高效運作培訓案例學習指南
分析：企業績效管理體系的高效運作學習中的八大陷阱！
三、設定績效目標
如何衡量-定量指標（結果）和定性指標（過程：勝任能力+行為）相結合
如何設定SMART績效目標–與公司和部門戰略掛鉤
設定關鍵績效指標的誤區
如何進行目標分解
平衡計分卡簡介
練習：設定SMART績效目標并進行目標分解
互動：企業績效管理體系的高效運作培訓案例評估
分享：某集團企業績效管理體系的高效運作培訓案例
分享：哈佛經典企業績效管理體系的高效運作案例分析示范
四、績效輔導–追蹤目標的實現過程，使員工業績*化
績效輔導的重要性和必要性
績效輔導的關注點
績效輔導與反饋技巧以及注意事項
幫助員工設定績效改進計劃
角色扮演：進行績效輔導
分享：企業企業績效管理體系的高效運作培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業績效管理體系的高效運作培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業績效管理體系的高效運作？
五、開展績效評估以及面談
如何做好面談前的準備
評估面談的程序和技巧
績效評估誤差與偏見
避免績效評估和面談中常出現的問題
績效評估中的政治
角色扮演：績效評估面談
分享：企業績效管理體系的高效運作培訓四部曲！
分享：企業績效管理體系的高效運作內訓五步驟！
分享：企業績效管理體系的高效運作培訓六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業績效管理體系的高效運作難題！
六、績效的差異化管理-將績效與薪酬及員工發展掛鉤
如何看待強制分布–活力曲線
如何將固定薪酬與變動薪酬相結合以激勵*績效
績效結果的應用領域
幫助員工設定個人發展計劃
討論：員工發展的方式方法有哪些？
分享：企業企業績效管理體系的高效運作七方案；
分享：公司企業績效管理體系的高效運作八大軍規！
分析：企業企業績效管理體系的高效運作十大黃金法則
七、激勵員工*績效
討論：績效激勵的方式方法有哪些？
八、總結：績效管理關鍵理念和常見問題
培訓總結
企業績效管理體系的高效運作培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235467.html
已開課時間Have start time
績效考核公開培訓班
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 卓越績效管理體系設計 周潮
績效考核內訓
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清