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人才戰略與考核培訓

課程大綱
第一章  企業人才核心層戰略與開放型戰略的實踐探索
第一單元  人力資源的專業模塊和基本素質要求
第一部分  人力資源專業模塊
列舉分析人力資源的多種模塊學說，提出九模塊劃分的依據和內容。
第二部分  人力資源工作者的基本素質要求
闡明基本素質的影響和作用，提出六項基本素質要求。
第二單元  企業人才戰略序言
第一部分  企業三大經營目標
目標類別；人文目標的特殊性和重要意義。
第二部分  管理者雙眼
什么是管理者雙眼；管理者雙眼的目標。
第三部分  詮釋核心層戰略和開放型戰略
核心層戰略定義；開放型戰略定義；使用注意事項。

第三單元  核心層人才戰略
第一部分  理論平臺
馬特萊法則、木桶定律、特質理論、冰山理論等。
第二部分  人員細分
核心層員工、中間層員工、表面層員工。
第三部分  解構核心層員工
兩種解構方式：職能解構、格局模型解構。
第四部分  核心員工保護和激勵
理念整合；薪酬激勵（三種先進方式）；繼任計劃；金手銬計劃。
第四單元  人才開放型戰略
信息戰略 ；平臺資源戰略 ；凹凸戰略； 間諜戰略。
第五單元  戰略的實現前提
發展階段特征；皮革馬立翁效應等。
第六單元  思維方式訓練
四種思維訓練方式。
第七單元  人才戰略實戰注意事項

第二章   績效考核品字模型和20種常用考核方式
第一單元  績效考核的地位和重要意義
第一部分  績效考核的地位
一．目前企業考核的現狀
二．考核在企業中的準確定位
第二部分  績效考核的意義
一．考核意義的多方理解
二．考核真諦的探索和實踐
綜述：本單元重點闡述“為什么要考核”的問題。
第二單元  績效考核品字模型
第一部分  品字模型的緣由
第二部分  品字模型的要素解讀
依據圖像，對考核三要素和構成子要素進行詳細分析。
構成要素；要素解讀；形象解讀；要素分解；圖型變化。
綜述：本單元詳細闡述考核品字模型，為考核方式介入提供支撐。

第三單元  20種常用考核方式
第一部分  考核方式的種類和依據
第二部分  20種常用考核方式
一．20種考核方式的產生緣由
二．20種考核方式的主要內容（課程重點）
詳細介紹各種考核方式的定義、適用對象、使用注意事項等。
綜述：本單元詳細介紹各種考核方式，解決“如何進行考核”的問題。
第四單元  績效考核的發展趨勢
第一部分  運用品字模型和考核方式的幾點說明
整體范疇說明；組合使用說明；日常考核說明；監督投訴說明。
第二部分  考核的發展趨勢
一．發展趨勢定義和內涵（新思路命題）
二．人力資源工作者的快樂和責任
綜述：本單元闡述考核的完美性，提出考核發展方向新命題。
第五單元  適用企業的現代管理模型（選修）
介紹幾個自主研發的管理模型（根據本人多年研究整理，內容省略）

第三章  人力資源工作的“有為”和“有位”
第一單元  企業人力資源工作的現實背景
第一部分  企業人力資源工作現實狀況
第二部分  人力資源工作者的抱怨
介紹五種抱怨的內容、產生原因、客觀背景。
第三部分  企業資方對人力資源工作的不滿
介紹五種不滿的內容、產生緣由、現實狀況。
第二單元  企業人力資源工作的有為和有位
第一部分  有為有位的概念
第二部分  如何做到有為有位
從明確定位、解決難題等五個方面進行詳解，提出具體措施。
第三單元  對人力資源工作者自身要求
第一部分 為什么要提出自身要求
第二部分 自身要求內容
牢固樹立理念、增加三方群體（勞、資、外）交流等五項內容。

第四章  綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷
第一單元  綠色人力資源管理的概念和內容
第一部分  綠色人力資源管理的概念
簡述綠色人力資源管理的基本概念。
第二部分  綠色人力資源管理的主要特征
一．綠色特征
介紹五種綠色特征。
二．管理詮釋
與五種綠色特征相對應，分別做出五種管理詮釋。
第二單元  綠色人力資源管理的三種力量
第一部分 三種力量的人體模型
第二部分 三種力量元素詳解
從動力系統、組織系統、診斷系統等逐項元素進行分析。
（注：第二單元為課程核心部分，內容省略較多，包括具體模型、力量要素、案例分析等）

第三單元  企業健康發展和管理診斷
第一部分  企業健康發展的指標要素
提出企業健康發展的六種指標要素。
第二部分  三種力量與指標要素的關聯
說明三種力量與指標要素的包含關系。
第三部分  管理診斷的步驟模版
在傳統管理診斷模版基礎上，調整和增加了新的模版。
第四單元  綠色人力資源管理的未來發展趨勢
提出三種未來發展趨勢。
第五單元  綠色祝愿
根據綠色原理，提出祝愿內容。
后記  兩條生命線原理實戰補充事項
一．做好與人力資源總體工作的銜接
二．實戰補充事項說明

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