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戰略績效落地培訓

問題解析
企業戰略執行過程中，容易發生以下問題： 
1.公司上下對戰略的理解存在誤區，“戰略歧義” 
2.公司戰略描述不清， 沒有宣貫到位，“戰略模糊” 
3.公司的戰略沒有具體策略支撐，“戰略虛化” 
4.戰略沒有落實到關鍵崗位上，“戰略漂浮” 
5.戰略沒有變成目標及任務進行管理，“戰略靜止” 
 6.不能把握戰略的剛性與柔性的平衡，“戰略僵化” 所有，要避免“戰略天上飛，人在地上行”

課程特色
1.以企業戰略問題為焦點 
2.實際演練運用戰略規劃進行關鍵策略的分解 
3.實際演練使用《職責匹配圖》把戰略分解到部門及關鍵崗位 
4.運用角色扮演、問卷調查、案例討論、UMU互動投票等授課形式，參與性好

課程收益
1.理解戰略的定義，達成共識和合力 
2.對戰略做具體清晰的描述 
3.分解戰略的關鍵策略，做好部門及崗位的職能匹配 
4.將關鍵策略變成績效目標進行管理
授課對象：中高層管理者、戰略規劃人員、戰略執行者、HR
授課時長：兩天（12小時）

課程大綱
一、戰略的定義 ——理解什么是戰略，比制定戰略更重要
1.什么是戰略？ 
2.你最認同的一個定義是？ 
3.怎么制定公司的戰略最科學？ 
4.哪些因素對戰略影響*？ 
5.誰對戰略最有發言權？
案例： 《他們輝煌一時，為什么很快隕落？》 
小組討論： 《為什么戰略總得不到認同》 

二、戰略描述 ——清晰的表述，是戰略執行的基礎
1.市場趨勢是什么？ 
2.決定市場趨勢的因素是什么？ 
3.哪些因素的影響大，風險大？ 
4.我們的相對競爭優勢是什么？ 
5.保持相對優勢的核心是什么？ 
6.還準備在哪方面增加優勢。
練習： 《市場趨勢的描述》 《相對競爭優勢的表達》 

三、戰略的策略分解及落地 ——戰略分解是落實責任的關鍵一步
1.迎接市場趨勢變化的關鍵應對措施是什么？ 
2.職責匹配到部門、崗位。 
3.保持/打造相對競爭優勢的關鍵策略是什么？ 
 4.職責匹配到部門到崗位練習： 《應對市場趨勢的關鍵策略的職能匹配》 《打造相對競爭優勢的職責匹配》 

四、戰略績效的量化及目標管理 ——對目標進行管理
1.如何制定目標？ 
2.3K1B量化技術 
3.各部門的戰略分解目標 
4.目標的評價方法練習： 《這些是目標嗎？》 《模擬崗位的績效量化》  

五、戰略績效過程管理 ——好機制才能發揮考核的作用
1.怎樣才能讓各級主管重視戰略績效工作？ 
2.戰略績效如何同其他績效確定權重？ 
3.如何定期對績效進行評估？ 
4.戰略調整如何及時調整考核內容？
案例 《W公司戰略績效考核為什么失敗？》 《Z公司為什么拋棄了戰略管理？》

戰略績效落地培訓