EHS經理人管理系統化培訓
2020-09-10 11:14:53
講師:馬河(he)生 瀏(liu)覽次數:3009
課程(cheng)描述INTRODUCTION
學習EHS課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
學習EHS課程(cheng)
課程(cheng)背景(jing):
1.作為(wei)一位EHS經理人如何(he)制定計劃,統籌開展(zhan)EHS管理工作?
2.出事故的時候想(xiang)當(dang)然認為(wei)是EHS人員工作(zuo)沒做好(hao),怎(zen)么樣才能在(zai)紛擾中(zhong)自我保護?
3.如何(he)提升領(ling)導(dao)力,如何(he)加強核心凝(ning)聚力,掌握有(you)實效管理(li)方法?
4.為了(le)自身的發展和企業(ye)的EHS精準定位,如何構(gou)建EHS知識和能力框架(jia)?
課(ke)程目的:
這門(men)課是EHS經理(li)(li)人的必(bi)修課,讓您(nin)了解成為(wei)一名成功的EHS經理(li)(li)人所需(xu)具備的基本理(li)(li)論(lun)知識和能力,幫助EHS經理(li)(li)人進(jin)行自(zi)身能力發展和成長。如(ru)何(he)(he)(he)(he)建(jian)立高效(xiao)EHS管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)?如(ru)何(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)好安全的同時(shi),管(guan)(guan)好環境和職業健康?如(ru)何(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)好現場(chang)風險和隱患?如(ru)何(he)(he)(he)(he)得到(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)層的支(zhi)持?您(nin)均能在這里找到(dao)答(da)案(an),既有實(shi)際的企業EHS文化,又有實(shi)際案(an)例的分析與演(yan)練。
課程大(da)綱:
第一節:EHS管理理論發(fa)展
1、Deming系統安全論責
2、職業安(an)全健康費用模型
3、海因里希事故三角
4、事(shi)故(gu)金字塔
第二節:EHS法規(gui)體系
1、中國EHS法規體系介紹
2、法規體系的演(yan)變和(he)趨勢
3、重點法規(gui)介(jie)紹
4、管理者(zhe)職責(ze)
5、EHS經理人職責及(ji)角色定位
第(di)三(san)節:安全文化
1、安(an)全(quan)目(mu)標和指標
2、安全責任(ren)制(zhi)
3、人人管(guan)安全
4、安(an)全委員會
5、管理評審
第四節(jie):EHS管理體系(xi)介紹
1、EHS管理體系模式及建立邏(luo)輯
2、EHS管理體(ti)系和ISO體(ti)系對照
3、 EHS管(guan)理體系要素(su)及關鍵條款
4、EHS體系建立及審核(he)應(ying)對(dui)
第(di)五節:危險(xian)源識別(bie)、風險(xian)評估、控制(zhi)
1、危險源分類及辨(bian)識
2、風(feng)險評估
3、風險控(kong)制(zhi)
4、高風險?
第六節:環境因素(su)識別、評估、控制
1、環境因素(su)分類及辨識
2、環境(jing)因(yin)素評估
3、 環境(jing)因素控制(zhi)
4、重大(da)環境(jing)因素
第七節(jie):工業衛生與職業健康管(guan)理
1、職業危害因素(su)
2、建設項目職業危害控制
3、企業職業健康管理實務
第八節:高風險作(zuo)業及(ji)工作(zuo)許(xu)可(ke)制度
1、動火作業
2、局限(xian)空間(jian)
3、高處作業
4、動土/挖掘作業
5、臨時用(yong)電
6、上(shang)鎖(suo)掛牌(pai)LOTO-危險能源控制
第九節:高效安全檢查/培訓
1、安全(quan)檢查(cha)流程
2、檢查(cha)表的設計
3、現場(chang)檢查技巧
4、檢查后的跟蹤(zong)
5、培訓需求/崗位所(suo)需
6、培訓材料/培訓師(shi)
7、部門與崗位培訓
第十節:行為觀察/安全(quan)溝通?
1、行為觀察流程和原則
2、行為(wei)觀察項目和(he)演練
3、安全溝通(tong)的(de)演練
學習EHS課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242277.html
已開課時間Have start time
- 馬河生
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