課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
公司績效管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司績效管理
課程意義:
績效管理是企業人力資源管理的核心職能,是把公司業績與員工發展結合起來,保障戰略落實的重要工具之一。但在實際過程中,由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執行中發生偏移,導致績效管理流于形式、形同虛設,甚至會對日常管理造成負面影響。
本課程(cheng)圍繞上述問(wen)題(ti),以(yi)先(xian)進理(li)(li)論為基礎,幫(bang)助(zhu)各級管理(li)(li)人(ren)員樹立(li)正確的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian),并就績(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)操作流程(cheng)、常用方(fang)法(fa)、指標的(de)(de)分解和設定(ding)技術(shu)、評估面談與(yu)輔(fu)導技巧進行研討,幫(bang)助(zhu)參(can)加者建立(li)與(yu)運用剛柔并濟的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)方(fang)法(fa),以(yi)達成公司業績(ji)。
參加對象:
* 人力資源經理、主管、專員
* 績效管理經理、主管、專員
* 各部門主(zhu)管、經理、總監及(ji)副總
內容大綱:
1. 績效管理的作用和任務
* 績效的內涵和影響因素分析
* 績效管理是什么
* 績效管理不是什么
* 為什么要進行績效評估
* 經理們不情愿的理由及對策
* 績效管(guan)理的(de)原則(ze)及成功(gong)要素
2. 績效評估的幾種方法
* 目標管理
* 關鍵績效指標
* 平衡計分卡
* OKR目標與關鍵結果
* 績效管理體(ti)系的(de)建立
3. 績效指標的設定與分解
* SMART準則
* 年度計劃的制定
* 指標分解和績效指標量化技術
* 不同職(zhi)能部門(men)的績效(xiao)目標設(she)定技巧(qiao)
4. 績效面談及輔導
* 績效評估面談
* 經理需要做的準備
* 怎樣處理績效不好的員工
* 怎樣處理意見不統一
* 怎樣處理消極和不熱情的狀況
* 員工輔導(dao)計劃的(de)制定
5. 績效體系與薪酬激勵的結合
* 如何有效地將績效與薪酬相結合
* 國(guo)際*公(gong)司(si)的績效驅(qu)動模式
公司績效管理
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已開課(ke)時間Have start time
績效考核公開培訓班
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 全面預算管理與績效管控執行 賈(jia)卒
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業如何改善績效管理 王(wang)興茂
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業如何做好員工招聘、績效 林(lin)恩
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
績效考核內訓
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪(hong)濤(tao)
- 流程與全方位績效管理 王(wang)翔(
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王(wang)志濤
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《戰略執行與績效突破》 鐘(zhong)意
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘(zhong)意